其实，只要做好3个“自检”，就能避免陷入这种陷阱：
自检1：你是“主动做事”，还是“被动应付”？
万历的悲剧，从他“被动接受皇帝身份”的那一刻就注定了。他从来没想过“自己想做什么皇帝”，只是被动地接受文官们的安排，被动地应对“立储之争”，最后只能被动地“躺平”。
我们在职场中也是如此：如果你每天上班，只是“领导让做什么就做什么”，从来没想过“这件事对我有什么意义”“我能从中学到什么”，那你很快就会陷入“被动应付”的状态——工作没热情，生活没目标，最后只能像万历一样，用“摸鱼”“摆烂”来打发时间。
破局方法很简单：每天花5分钟问自己两个问题：“我今天做的事，是我想做的吗？”“我能从这件事里获得什么成长？”如果答案是否定的，就去调整——要么跟领导沟通，争取做自己想做的事；要么在现有工作里找“价值点”，比如学习新技能、积累人脉。只有“主动做事”，才能避免成为“工具人”。
自检2：你是“对抗规则”，还是“利用规则”？
万历对抗体制的方式，是“硬碰硬”——跟文官们吵架、冷战、躺平，结果不仅没赢，还把自己搞得身心俱疲。他忘了，对抗规则最好的方式，不是“硬碰硬”，而是“利用规则”。
就像现在的职场里，很多人遇到不合理的规则，要么“直接顶撞领导”，要么“消极抵抗”，结果要么被穿小鞋，要么被边缘化。其实，更好的方式是“先理解规则，再利用规则”：比如领导让你做一件不合理的事，你可以先答应，然后在执行过程中，慢慢提出自己的想法，用“数据”“案例”说服领导；比如公司的流程太繁琐，你可以先按流程走，然后总结出“流程中的问题”，提出改进方案，让领导看到你的价值。
记住：体制和规则，不是用来“对抗”的，而是用来“利用”的。与其做一个“叛逆者”，不如做一个“改良者”——用更聪明的方式，实现自己的目标。
自检3：你是“依赖平台”，还是“打造自己的竞争力”？
万历之所以离不开“皇帝”这个身份，是因为他没有自己的“核心竞争力”——他除了做皇帝，什么都不会。一旦失去“皇帝”的身份，他就什么都不是。所以，哪怕被体制PUA，他也只能忍气吞声。
我们现代人也很容易犯这个错：把“平台的光环”当成“自己的能力”。比如在大公司工作，就觉得自己很厉害；一旦离开公司，才发现自己什么都不会。这样的人，很容易陷入“万历陷阱”——因为害怕失去平台，所以不敢反抗不合理的规则，只能被动接受。
破局的关键，是“打造自己的核心竞争力”：不管你在什么平台，都要问自己“如果离开这个平台，我还能靠什么吃饭？”然后朝着这个方向努力——比如学习一门过硬的技能，积累一个垂直领域的人脉，或者打造一个个人品牌。只有拥有“离开平台也能活”的能力，你才有底气拒绝不合理的要求，才有自由选择自己想走的路。
万历的故事，离我们其实不远。他的“躺平”，是对体制的无奈抗议；而我们的“摸鱼”，何尝不是对职场压力的无声反抗？但区别在于：万历没有选择，只能被困在金笼子里；而我们有选择——我们可以主动做事，利用规则，打造自己的竞争力，不让自己成为下一个“万历”。
接下来，我们可以聊聊张居正——这个唯一能管住万历的人，为什么死后会被万历抄家？他的改革到底动了谁的奶酪？
张居正 和申时行——改革猛男与糊裱匠的宿命
一、张居正：捧着一颗真心改革，死后却连家都保不住
咱们聊张居正，得先懂他的处境——万历刚登基时才10岁，朝堂里全是混日子的老油条，国家财政快空了，地方官把朝廷命令当废纸。他这个“首辅+帝师”，是硬扛着“救大明”的担子往上冲的，可最后落得那样的下场，想想都让人心里发堵。
他搞的那两套改革，说穿了就是“动真格”。先说考成法，之前官员办事全看心情，今天推明天，明天推后天，中央下的命令，十件里能办成四件就不错了。张居正偏不纵容，让六部把要办的事全记在本子上，写清楚啥时候完成，他每月亲自查——没按时办的？直接降职或者罢免！就这么严，三年下来，朝廷命令的执行率一下子冲到了90%以上。可你想啊，那些习惯了“不干活也能混俸禄”的官员能乐意吗？万历八年那一年，就有230多个官员因为考核不过关被罢官，是往年的十倍。更让文官集团恨他的是，他不按“规矩”用人——以前内阁里全是翰林院出身的“文臣大佬”，他偏提拔戚继光这种能打仗的、张学颜这种会算账的，把人家的晋升路给堵了，这些人嘴上不说，心里早把他恨透了。
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