一盏接触不良的油灯下，我铺开的不是下一轮的产品规划（《农政通义》），而是公司自成立以来的所有财务审计报告（账册）。
“老大，这么晚还不回去？嫂子该有意见了。”杜衡端着一碗泡面（肉汤）进来，脸上带着微醺的红晕，眼神却异常清醒，“兄弟们都等着你一起去第二场呢。”
我摆摆手让他坐下，目光没离开那些报表。“杜衡，你跟了我这么多个版本，你说，咱们项目最核心的竞争力是什么？”
他不假思索：“那必须是咱们的算法和数据啊！那用户增长曲线，业界独一份！”
我摇摇头，指尖敲着报表：“不，是我们的‘极致性价比’。”
为了快速迭代出成果，我把每一分融资都花出了花。没敢再向总部哭穷要预算，全靠技术优化和管理创新来压降成本。比如，实施严格的职级体系和技术等级评定，打破技术大锅饭，激发内卷，哦不，是激发主动性；用自研的沤肥算法替代了昂贵的第三方服务（草木灰采购）；推行“贡献积分制”，让员工自发维护开发工具（农具），省下了一大笔外包运维费用。
甚至，为了紧急解决一次严重的线上事故（病牛疫病），我冒着风险，从本就不宽裕的运营资金池里，临时调用了一笔钱，通过非官方渠道（黑市）高价采购了几款关键的应急补丁（药材）。
正是这几个补丁，让系统的服务可用性（牛只存活率）从30%的灾难状态，拉升到了70%的良好水平，最终赢得了嬴政“用户体验至上”的高度评价。
这些操作，在项目生死存亡关头，叫力挽狂澜；但在风和日丽时复盘，每一条都是能让我进去踩缝纫机的罪证。
杜衡顺着我的目光看去，脸色也逐渐从庆功模式切换成了危机处理模式。“老大，咱们这……都是为了项目成功啊，这也能算问题？”
“算。”我吐出一个字，喉咙发干，“在总部看来，结果导向。但在风控和法务看来，流程正义大于一切。咱们这报告，能过内部审计，但扛不住外部机构的恶意尽调。”
能过内审，是因为每一笔钱都转化为了实实在在的资产或成果，我个人没拿一分钱回扣；扛不住外审，是因为里面有太多“操作不规范”。预算挪用、私自设定薪酬福利、未经报备变更采购清单……随便哪一条，只要被对手抓住，扣上“滥用职权”、“违反公司财务制度”的帽子，就足以让我职业生涯直接Game Over。
“那……咱们赶紧做个技术处理？把账做平？”杜衡压低声音。
我苦笑：“来不及了。今天总部领导刚来过，所有人的目光都盯着咱们的数据库。现在修改记录，就等于直接留下操作日志，等着被人抓包。而且，你以为赵高那个风控机器人会想不到我们会这么干？”
从嬴政说出“准予开府”那一刻起，我就被推上了IPO的路演舞台，聚光灯打在我身上，而我手里的筹码，是看似华丽却经不起深扒的用户数据。
杜衡沉默了，他看着窗外还在狂欢庆祝的同事们，又看看我面前这堆如同乱码的竹简，那张经历过无数次版本发布的脸上，第一次露出了对未知风险的恐惧。
我端起那碗已经凉透的泡面，连汤带水灌了下去。短暂的温热无法驱散从胃里升起的寒意。
“没事。”我站起身，走到窗边，看着月光下安静运行的服务器集群（稻田），“只要我们的核心数据（粮食产量）还在持续增长，公司价值就在，我就是安全的。这轮博弈，还没到清算的时候。”
我说得斩钉截铁，像是在给团队打气，更像是在给自己做心理建设。
然而，就在我话音落下的瞬间，一阵不知从哪个漏洞里钻出来的邪风，猛地灌入机房（书房）。桌上的油灯剧烈闪烁，火苗被压得只剩一个微弱的像素点，明灭不定，仿佛下一秒就要触发断电保护。
桌上那几卷摊开的审计报告被风掀起，哗啦啦作响，其中记录着那笔“敏感技术采购”（挪用款项买药）的那一卷，格外活跃，直接滚落到我的脚边，竹简摊开，那一行刺目的记录正好朝上，像一个无法被rm -rf的顽固文件。
我的心跳，漏了一拍。
很好，我的竞争对手，比产品排期表上预估的，来得还要早。
这场风，看来是停不下来了。
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