接下来的几天，韩东的生活，就基本上被钉在了办公室的那张旧写字台前。
窗外是冬日不变的灰白天空，窗内是台灯昏黄的光圈，和永远也处理不完的文字材料。
检查报告是重中之重，他白天要处理处里的日常事务，接电话，批文件，参加会议。
只有晚上和清晨相对完整的时间可以用来写报告。
他写得很慢，也很痛苦，痛苦不在于文字的堆砌，而在于如何将那些具体、生动、有时甚至带点毛糙感的现实。
转化为机关公文中需要的规范、严谨、有时不免有些僵化的表述。
如何既保留问题的尖锐性，又不至于让报告显得过于“负面”。
如何既肯定基层的探索，又不夸大其词，变成不切实际的“表扬稿”。
如何在报告中，把最核心、最紧迫的问题说清楚，把最实在、最可行的建议提出来。
他常常写一段，又划掉，重新措辞。
写到应急处突能力薄弱时，他几乎能听到几位所长提到“心里没底”时那种共同的焦虑。
他引用了几个所长的原话，但做了模糊处理，只说是“检查中多位基层所领导反映”。
然后，他详细列举了缺乏系统训练、缺乏必要装备、缺乏有效预案、缺乏协同机制等几个具体表现，并分析了可能带来的风险。
在“基层有益探索”部分，他写得比较顺畅，他把南河省几个派出所的做法，进行了归纳提炼。
去掉了过于个人化的表达，保留了核心做法和实际效果。
他将粮食货场万所长的“联防”总结为“紧密依靠群众，构建群防群治网络”。
将小客运站何所长的做法归纳为“管理与服务相结合，寓管理于服务之中”。
将编组站高所长的“网格化”表述为“落实责任，细化管理，加强信息联动”。
将杨柳店站杨所长的“路校共建”提炼为“延伸工作触角，加强安全宣传教育，培养爱路护路意识”。
他觉得，这样处理，既保留了基层的智慧，也符合公文的规范，更容易被上级接受和推广。
至于最后的建议部分，他反复斟酌。
关于编制经费的呼吁，他写得比较原则，但列举了检查中看到的几个最极端的例子来佐证其紧迫性。
关于应急训练，他建议由部局牵头，制定简明训练大纲，并在年内选择一两个处进行试点培训。
关于总结推广基层经验，他正式提出了“建议组织力量，对各地行之有效的群众工作方法和内部管理创新进行收集整理。
择其优者编印成简易工作指南或案例汇编，供基层所队学习借鉴”的具体建议。
关于干警关怀，他提到了落实休假、组织体检、帮助解决部分特困干警家庭实际困难等。
他特意在报告最后，附上了一个简短的“基层工作创新做法案例选编”，用讲故事的方式，相对生动地呈现了那四个派出所的具体做法。
他相信，这种“正文+附件”的形式，能让报告既保持正式性，又不失可读性和启发性。
整整用了四五天的时间，白天黑夜地赶，一份近万字的检查报告初稿终于完成了。
韩东放下笔，揉了揉发酸的眼睛和手腕，长长地舒了口气。
他看着桌上厚厚一沓写得密密麻麻的稿纸，心里并没有轻松的感觉，反而有些忐忑。
这份报告，凝聚了他这次检查的全部所见、所思、所感，也包含了之前东北之行的一些见文。
他对改善基层工作一直都是很重视，很急切的，之前就不知一次的打过报告，不过作用不大。
他能做的也仅仅是一次又一次的呼吁，但是具体情况还是要看上级领导的，毕竟他只是一个处长，还是副的。
他把初稿装进一个牛皮纸文件袋，第二天一上班，就送到了周处长办公室。
“写完了，这么快？”周处长有些惊讶，接过文件袋。
“只是初稿，还有很多不成熟的地方，请处长把关。”韩东说。
“行，我抓紧看，你也别光顾着这个，年底总结和安全工作会的发言，准备得怎么样了？”周处长问。
“年底总结的材料，老陈他们在弄，我结合检查情况补充修改了一下，基本成型了，下午我再最后过一遍。
安全工作会的发言提纲我也列了，结合检查中看到的安保薄弱环节，提了几点具体建议，正在完善。”韩东汇报。
“好，两不误，检查报告我看看再说。”周处长把文件袋放到桌上那堆待阅文件的最上面。
回到办公室，韩东开始处理年底总结材料。
老陈他们的初稿基础不错，但有些部分比较空泛，特别是关于“工作成效”和“存在问题”的部分。
韩东根据这次的检查，进行了部分的修改和补充。
在“工作成效”里，他加入了基层干警在艰苦条件下坚守岗位、侦破案件、消除隐患的具体事例。
在“存在问题”里，他毫不避讳地指出了机关指导基层不够具体、解决实际困难力度不够、培训演练流于形式等问题。
并引用了检查中基层反映的一些原话作为佐证，让问题更有针对性，但大方向基本不变。
修改材料同样费神，他必须把握好分寸，既要反映真实情况，又要考虑这是面向全局乃至部里的正式年度总结。
下午，周处长把韩东叫了过去，检查报告的初稿放在办公桌上，上面有一些用红笔做的标注。
“东子，报告我看了，写的非常好。”周处长点燃一支烟，示意韩东坐下。
“不过，”周处长话锋一转，用红笔敲了敲报告稿。
“有些地方，表述上可以再斟酌一下，其中，引用基层所长的原话，特别是‘心里没底’这样的表述，很生动。
但略显直白，可以改为‘部分基层干警应对突发复杂警情的能力和心理准备尚有不足’，意思一样。”
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