批评往往不留情面，但都基于专业和事实，目标一致：让下一个项目更好。
每次这种交锋后，两个团队的关系非但不会恶化，反而会因为共同的“受虐”经历（被对方挑刺）和“进化”喜悦（做出了更好的东西）而更加紧密，生出一种“既是可敬对手，亦是可靠战友”的奇妙情谊。
最精彩的“赛马”现场，是每年一度的“仲基创制”内部创新提案大会。
两个团队，以及其他小型项目组，会拿出自己“偷偷”孵化的、与现有项目不同但共享“杜氏美学”内核的新项目雏形（PPT或概念小样），进行“路演”。
杜仲基和核心合伙人担任评委。
那场面，如同华山论剑。
“明侦”团队可能会提出一个“沉浸式话剧+实时推演”的线下交互剧项目，强调其逻辑的严密和观众的深度参与。
“密逃”团队则可能祭出一个“末日废墟+团队生存模拟”的线上虚拟社交实验，主打极致的环境压迫和人性抉择。
双方唇枪舌剑，展示各自项目的创新性、可行性、市场潜力，以及……对“仲基创制”未来方向的引领价值。
胜负并非目的，激发创意、碰撞思维、并筛选出最具潜力的“未来种子”，才是杜仲基设置这场“内部赛马”的深意。
胜出的项目，将获得“仲基创制”的种子资金和资源支持，进入孵化流程。而失利的一方，也会心服口服，并将对手创意中的闪光点吸收进自己的现有项目。
“看到‘心跳工厂’那帮疯子搞出来的虚拟现实交互构想，我们‘逻辑圣殿’也不能落后啊，下季是不是该想想怎么把AR线索搜索做进节目里了？”“明侦”团队的技术负责人在会后摩拳擦掌。
杜仲基站在会议室后方，看着两个团队为了一个创意细节争得面红耳赤，又为了一个共同难题皱眉苦思，最终在碰撞中催生出更灿烂的火花，嘴角露出欣慰的笑容。
“一花独放不是春。”他对身边的合伙人说。
“‘明侦’和‘密逃’，就像我们内容帝国的左膀右臂，一个擅长‘攻心’，一个擅长‘攻身’。它们彼此竞争，又彼此滋养；各自闪耀，又共同照亮‘仲基创制’前行的路。”
“这种健康的内部竞争生态，是我们能持续创新、避免陷入路径依赖的最宝贵财富。我们要做的，就是维护好这片土壤，让这两匹千里马，以及未来更多的‘黑马’，能在上面尽情奔跑，互相激励，跑出更远、更精彩的风景。”
良性的内部赛马，如同不断自我刷新的引擎，驱动着“仲基创制”这艘大船，在内容创新的深海中，破浪前行，驶向一个又一个未知而迷人的新大陆。
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