“仲基创制”新办公楼一层的多功能发布厅，被布置得简洁而庄重。
没有炫目的灯光，没有喧嚣的音乐。
背景板是干净的白色，上面印着两行朴素的黑色楷体字：
“仲基创制·青创未来基金”成立暨首届新人扶持计划发布会
下方是一行小字：见证想象，守护初心。
台下坐着的，并非全是娱乐记者，更多的是行业媒体、影视院校代表、独立电影节的策展人，以及不少面容尚带青涩、眼神却充满渴望的年轻创作者。
他们中的许多人，是带着自己的作品集或项目书，从全国各地赶来，希望能获得一个被“看见”的机会。
杜仲基今天没有穿西装，而是一件质地柔软的深灰色针织衫，站在小小的讲台后，手里甚至没有拿稿子。
“各位同行，各位老师，各位怀揣梦想的年轻朋友们，大家好。”他的开场白平淡得像一次朋友间的闲聊。
“今天站在这里，心情有些复杂。一方面，是高兴。‘仲基创制’能有今天，离不开行业前辈的提携，离不开观众的厚爱，也离不开运气。我们算是赶上了一点好时候，做出了一点被大家认可的东西。”
“另一方面，是不安。”他顿了顿，目光扫过台下那些年轻的面孔。“这几年，我见了太多有才华、有想法、有表达冲动的年轻人。他们拿着厚厚的剧本，精心剪辑的短片，充满奇思妙想的策划案，敲开一扇又一扇门。但很多时候，他们得到的回复是：‘想法不错，但太个人了’、‘风格有点冒险，市场不确定’、‘新人嘛，先从执行导演做起，积累几年再说’。”
“我理解这些回复背后的现实考量。做内容，尤其是影视综艺，是重工业，是高风险。用新人，意味着不确定，意味着可能要付出更多的时间、精力和耐心去磨合，去等待。从商业效率上讲，有时确实不如用成熟团队‘稳’。”
“但我也总是在想，”杜仲基的语气变得深沉，“如果当年，我拿着《明星大神探》那个听起来有点‘荒诞’的方案，去找平台，找投资人的时候，遇到的全是这样的门，今天，我还会站在这里吗？‘明侦’和‘密逃’这两个节目，还会存在吗？”
台下寂静无声。
“答案很可能是，不会。”他自问自答，语气坦然。“我们可能也会在一次次的碰壁中，磨平棱角，放下那些‘不切实际’的想象，转而去做一个更‘安全’、更‘流行’的东西。那样或许也能活下来，甚至活得不错。但中国综艺的版图上，可能会少了两种不一样的色彩，少了一些关于内容可能性的探索。”
“所以，这种‘不安’，越来越强烈。我们享受了行业发展的红利，观众给予的厚爱，似乎有责任，为后来者，稍稍推开那扇门，留出一道缝隙，点亮一盏也许不算太亮、但足够温暖和坚定的灯。”
他侧身，指向背后的背景板。
“因此，经过公司董事会一致通过，‘仲基创制’将以公司年度利润的固定比例，加上我个人的一部分投入，共同成立‘青创未来基金’。这不是慈善捐款，也不是猎头项目。它是一个纯粹的、长期的、非营利性的新人创作扶持计划。”
大屏幕上开始播放基金的介绍短片，条款清晰而务实：
扶持对象：年龄35岁以下，有独立完成作品（长短片、纪录片、剧本、综艺策划案等）的华语创作者，不限背景（学院派、野生派皆可）。
扶持形式：分为“孵化资助”与“制片护航”两类。
“孵化资助”面向尚在剧本/策划早期的创意，提供小额资金（通常足够支撑数月潜心创作的生活与调研费用）及一名资深创作者作为“创作伙伴”，定期交流，帮助打磨创意，不论最终是否与“仲基创制”合作。
“制片护航”面向已有成熟剧本或完整策划案、具备拍摄/制作可行性的项目。基金将评估后，提供部分制作资金，并匹配“仲基创制”内部合适的制片人、技术团队等资源，协助其完成制作，并在发行、参展上提供支持。基金不要求独占版权，采用灵活的分成或回收模式，核心目标是让项目得以高质量地完成，并找到它的观众。
评审机制：设立由“仲基创制”核心创作人、外聘行业专家、学者、甚至往期优秀入选者共同组成的轮值评审委员会。评审标准只看两点：创意本身的独特性与感染力，以及创作者表达的真诚与潜力。 不考虑商业类型、流量预期、甚至制作规模。
长期承诺：基金计划持续运营至少十年，每年固定开放申请，并举办线下创作营、大师班等活动，构建一个纯粹、互助的创作者交流社区。
短片播放完毕，杜仲基重新走回讲台中央。
“我知道，这点钱，这点资源，对于庞大的行业和无数怀揣梦想的年轻人来说，只是杯水车薪。我们可能一年只能支持寥寥几个项目，甚至可能押注的某个项目最终失败，默默无闻。”
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