试生产成功的喜悦如同陕北冬日里的一把火，温暖着瓦窑堡兵工厂的每一个人。那二十根锃亮的枪管和一千发黄澄澄的子弹，被像宝贝一样供在厂部办公室里，谁来都要瞅上两眼，摸上一把，脸上洋溢着自豪的笑容。李云龙更是恨不得抱着它们睡觉，天天咧着个大嘴，见人就吹嘘：“瞧见没？老子厂子里下的金蛋！”
然而，作为总负责人的林烽，在短暂的兴奋过后，很快便冷静下来。他深知，试生产成功，证明的是“有能力造”，但距离“稳定批量造”、“越造越多越好”还有很长的路要走。如何将各个车间初步打通的生产环节有效串联起来，形成稳定可靠的产能？如何避免生产过程中的浪费和瓶颈？如何让这支由老兵工、新学员、原晋军、红二军团技术人员组成的“多国部队”更快磨合，发挥出最大效力？这些问题，像一副沉重的担子，压在了他的肩上。
晚上，油灯下，林烽铺开厚厚一沓草纸，上面密密麻麻画满了各个车间的生产流程图、设备清单、人员配置和物料消耗估算。苏沐辰、陈思远、周文海、李大山等几个核心骨干也都被叫来，一起开会。
“同志们，试生产这关咱们算是闯过去了，露了大脸。”林烽开门见山，用铅笔敲了敲桌子，“但接下来，才是真正的考验！咱们不能总是小打小闹，得像那么回事，真正为部队提供稳定的供给。咱们得有个计划，一个能摸着石头过河，一步步把产能提上去的试生产计划！”
“计划？林部长，您说怎么干，我们就怎么干！”李大山现在是林烽的忠实拥趸，第一个表态。
“光有干劲不行，得讲科学。”林烽笑了笑，将一张写满数字的纸推到大家面前，“这是我初步琢磨的一个首月试生产目标，大家看看，掂量掂量。”
众人凑过去一看，只见上面写着：
首月（1936年12月）产能目标：
· 步枪：500支（基于修复和新组装）
· 子弹：3万发（复装+全自制）
· 仿制迫击炮：20门（基于现有模型和材料）
· 迫击炮弹：300发
“五百支枪？三万发子弹？”周文海倒吸一口凉气，“林部长，这……这目标是不是有点太高了？咱们现在刚理顺，人员操作还不熟练，材料供应也……”
“老周说的有道理，”陈思远也皱起眉头，“特别是迫击炮和炮弹，咱们之前只是试制了几门样品，很多工艺还不稳定，一个月二十门，三百发炮弹，压力太大了。”
李云龙不知啥时候也溜达进来了，背着手看了看数字，眼睛一瞪：“高？老子觉得一点都不高！前线一个团，一场小规模战斗下来，子弹消耗都不止这个数！还得扣扣索索省着用！咱们既然能造，就得往多了造！老子觉得，这目标定得好！”
林烽摆摆手，制止了争论：“团长，老周，老陈，你们说的都有理。目标不是瞎定的。这五百支枪，主要是基于我们能收集到的可用旧枪身和自产新枪管的数量；三万发子弹，算的是我们两台拉伸机和改造后的冲压机全开的理论产能；二十门炮和三百发炮弹，确实挑战最大，但也不是完全没可能。这目标，是跳起来能够到的桃子，既不能躺着就完成，也不能跳断了腿都够不着。”
他顿了顿，语气变得更有力：“而且，这只是首月目标！我的计划是，一旦第一个月我们顺利达成，工艺熟练了，流程跑顺了，后续每个月，咱们的产能就按照百分之二十的比例往上递增！一步一步，稳扎稳打地把产量提上去！”
每月递增20%！这个清晰的成长路线图让在座的人都精神一振。这不再是模糊的“多造点”，而是有了明确的、可预期的奋斗目标。
“这个法子好！”苏沐辰推了推眼镜，“有目标，有阶梯，大家干起来才有方向，有奔头！”
“可是，”周文海还是有点担心，“生产中肯定会出现各种想不到的问题，哪个环节一卡壳，整个计划就得泡汤……”
“老周这个问题提到点子上了！”林烽赞许地点点头，“所以，光有计划不够，还得有保证计划执行的机制。我提议，咱们立刻建立生产问题反馈机制！”
他拿起粉笔，在旁边一块破黑板（缴获的）上写起来：
“从明天开始，每天下午收工前，召开一次生产例会！各车间主任、技术骨干必须参加。会议就一个内容：说问题！”
“哪个工序效率低了？哪个设备老是出毛病？哪种材料不够用了？哪个工艺参数把握不准？甚至谁和谁配合出问题了，都可以提！不要怕暴露问题，问题只有摆到桌面上，才能解决！”
“咱们在会上，当场分析，当场定解决方案，当场落实责任人！小问题不过夜，大问题组织攻关组，限期解决！绝不能让问题憋着、藏着，最后拖垮整个生产计划！”
“每天开会？这……会不会太频繁了？”有人小声嘀咕。
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