就是，小李接话，我以前一天能做十六七发，今天估计连十发都够呛。
林烽端着饭盆走过来，正好听到这些议论。他不但没生气，反而笑呵呵地在工人们中间坐下。
怎么，第一天就不适应了？
厂长，不是不适应，老周苦着脸，是这新办法确实不行啊！
老周，我问你，林烽不慌不忙地说，你做了二十年炮弹，觉得哪个工序最难？
那当然是引信组装了，老周脱口而出，那玩意儿精细，一个不小心就会出问题。
那炸药填充呢？
这个简单，闭着眼睛都能做。
说得对！林烽一拍大腿，就是因为简单，所以你做得特别快，特别熟练。如果让新手来做，是不是就会慢很多？
老周一愣，随即点点头。
专岗的目的，就是让每个人都成为自己那道工序的专家。林烽环视在场的工人们，小李，你现在铸造弹壳不熟练，但练上十天半个月呢？是不是就能又快又好？
小李若有所思地点点头。
小刘，你现在分不出炮弹的好坏，但如果你每天只做质检这一项工作，用不了一个月，你闭着眼睛都能摸出哪个炮弹合格，哪个不合格。
小刘的眼睛亮了起来。
同志们，林烽站起身，声音提高了几分，改革总会有一个适应期。我向大家保证，只要坚持一个星期，产量一定会上去！要是到时候还不行，我请大家吃一个月的红烧肉！
工人们顿时来了精神：厂长，这话可当真？
君子一言，驷马难追！
接下来的几天，炮弹车间的工人们咬着牙坚持新生产模式。林烽也没闲着，整天泡在车间里，指导工人们优化操作细节。
第三天，产量开始有了起色。人均日产量从第一天的十发回升到了十三发。
有进步！林烽鼓励大家，照这个速度，周末就能突破二十发！
第五天，车间里发生了一件趣事。铸造组的小李在休息时，闭着眼睛都能把模具拆装一遍。引信组的小张更是练就了一手绝活：三秒钟组装一个引信，又快又准。
厂长您看！小张得意地展示着他的手艺，我现在闭着眼睛都能把引信装好！
好家伙！牛大力不知什么时候溜达过来，看到这一幕直咂舌，这手速，要是去包饺子，一天能包上千个吧？
车间里顿时笑成一片。
第七天，到了检验成果的时候。全厂上下都关注着炮弹车间的产量统计。
从早上开工起，车间里就呈现出一派井然有序的景象。铸造组的五个人专心致志地制作弹壳，由于连日来的练习，他们的动作已经十分娴熟，成品率大幅提高。
弹壳一做好，立即送到炸药填充组。老周带领的四人小组配合默契，填充、压实、封口一气呵成，速度快得让人眼花缭乱。
接着是引信组装组。小张等人手法精准，一个个精致的引信很快组装完成，安装在弹体上。
最后是质检包装组。小刘经过一周的特训，已经练就了一双火眼金睛，任何细微的瑕疵都逃不过他的眼睛。
合格！
合格！
这个不行，引信有点歪！
整个生产线如同一条流畅的河流，每个环节紧密衔接，没有丝毫停滞。
傍晚下班时，赵小花拿着统计表飞奔而来，脸上洋溢着兴奋的红光。
出来了！产量出来了！
车间里顿时安静下来，所有人都屏住呼吸。
今日总产量...赵小花故意卖了个关子，看着众人期待的眼神，终于大声宣布，六百四十发！人均三十二发！
车间里爆发出震天的欢呼声。
老王激动得热泪盈眶，紧紧握住林烽的手：厂长，三十二发！比改革前提高了一倍还多！
而且不合格率只有百分之零点三！赵小花补充道，比以前降低了十几倍！
消息很快传遍了整个兵工厂。牛大力听说后，摸着脑袋直嘀咕：完了完了，这下真要请一个月的红烧肉了！
当晚，林烽果然兑现承诺，自掏腰包让食堂加餐。工人们围坐在一起，吃着香喷喷的红烧肉，个个脸上乐开了花。
厂长，我老周服了！老周端着饭碗，由衷地说，这专人专岗确实厉害！我现在一天填充的炸药，够做一百多发炮弹，比以前快多了！
我也是，小李接话，现在铸造弹壳越来越顺手，废品率从原来的百分之十降到了百分之一！
小刘更是一脸自豪：厂长，我现在一眼就能看出哪发炮弹不合格，今天还真的发现了两发引信有问题的！
林烽笑着举起水碗：来，为同志们的进步干杯！
干杯！工人们齐声响应。
饭后，林烽把各车间主任召集起来开会。
炮弹车间的成功经验证明，流水线生产模式是可行的。林烽总结道，下一步，我们要在全厂推广这种模式。
厂长，老张迫不及待地问，那我们步枪车间什么时候开始改革？
明天就开始！林烽果断地说，你们先把工序拆分一下，拿出个方案来。
好嘞！老张摩拳擦掌，我今晚就加班做方案！
一个月后，瓦窑堡兵工厂的整体生产效率提高了百分之二十五。炮弹车间的人均日产量更是稳定在三十五发，创造了建厂以来的最高纪录。
师部得知这一消息后，特意发来嘉奖令，称赞兵工厂创新生产模式，大幅提升支前能力。
看着嘉奖令，老王感慨万分：厂长，要不是您坚持改革，咱们现在还在老路上打转呢！
林烽望着车间里忙碌而有序的景象，微笑着说：生产方式的进步，和武器装备的改进一样重要。只有不断创新，才能为前线战士提供更多、更好的武器弹药。
窗外，春意渐浓。瓦窑堡兵工厂里，改革的春风也吹遍了每个角落，为抗战事业注入新的活力。
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