“山东军区及新四军各部，按预定方案向指定区域运动，负责外围清剿残敌、维护交通线，并接收分配到的中小型工厂。”
“瓦窑堡技术工作队，作为直属总部的专业技术力量，不固定隶属某部，根据接收进展和工厂技术价值，在各方安保支持下，进行流动勘查、评估和关键设备的紧急处置。各部队需为工作队提供必要的通信、交通、警卫和生活保障。”
协议初步达成，但细节仍需磨合。一位部队指挥员在电报中半开玩笑地提醒：“林部长，你们那些‘宝贝疙瘩’技术人员，可得跟紧部队，别一头钻进机器堆里叫不出来，这地方情况复杂，散兵游勇、土匪特务都可能还有。”
林烽回电：“请放心，工作队实行军事化管理，一切行动听指挥。也请各部队同志多理解，我们的技术人员看到好机器，可能比看到金条还亲，拉他们走的时候，得多费点口舌。”
军事协同框架敲定的同时，技术组内部的预案制定也在争分夺秒地进行。 工作队集中了所有关于东北（伪满时期）工业分布的零星资料、缴获的残缺地图、以及从各种渠道搜集的工厂信息。秦昭廷和几位擅长图纸的技术员，连夜拼接、绘制、修正，赶制出了一份虽然粗糙但大致可用的 《东北主要日伪军工及重工业企业分布参考图》 ，上面用不同颜色和符号标注了已知的炼钢厂、机床厂、兵工厂、飞机修理厂、化工厂等的大致位置和传闻中的规模。
基于这份地图和任务目标，工作队制定了详细的 《接收工作流程与应急预案》 。
“流程分三步走！”彭家蒙在预案讨论会上讲解，“第一步，快速进入与初步控制。 在部队控制工厂后，我工作队小组紧随，首先确保工厂关键区域（如动力车间、总控室、核心机床区、图纸资料室）安全，防止破坏和哄抢。第二步，系统性清点与评估。 这是我们的核心工作。按类别登记设备名称、型号、数量、完好程度、估计价值；搜集整理所有能找到的技术图纸、工艺文件、生产记录；初步判断哪些设备可以立即利用，哪些需要修复，哪些具有极高技术价值需重点保护。第三步，提出处置建议。 根据清点结果，向总部和前线指挥部提出设备拆卸转运、就地恢复生产、或暂时封存的专业建议。”
李均补充道：“特别是炼钢和化工厂，有些设备如果突然停运或处置不当，可能引发安全事故（如高炉凝死、化工管道残留有毒物质），我们必须有相应的安全处置预案。”
田方则担心设备被破坏：“要重点检查有没有被故意破坏的痕迹，比如关键零件被拆走、机床主轴被敲弯、图纸被焚毁。还要留意有没有隐蔽的仓库或地下设施。”
黄燕派来的后勤管理员则细心地列出了需要携带的独特物资清单：大量的标签、封条、记录本、绘图工具、简易测量仪器、甚至包括保护精密设备用的油毡和防潮剂。“咱们是去接收，不是去打仗，但这些‘文具’和‘辅料’，可能比枪还重要！”
当出征方案最终汇总到林烽面前时，窗外已是黎明。厚厚的预案册子，凝结着瓦窑堡人的智慧、责任与渴望。技术专班组建完毕，部队协同已然敲定，行动预案初步成型。
林烽合上册子，望向东方渐白的天空。瓦窑堡的炉火与机床声暂时无法伴随他们北上，但这支带着图纸、卡尺、技术眼光和满腔热忱的队伍，即将把瓦窑堡的精神与种子，播撒到那片广袤而富饶的黑土地上。一场跨越千里的特殊“技术远征”，万事俱备，只待一声令下，便将顶着凛冽的寒风，毅然启程。
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