李均比较谨慎：“何工说得有道理，但必须慎重。这些人的政治背景、技术专长、思想动态，都需要仔细甄别。而且，如何管理、如何使用、如何确保技术和生产安全不被破坏或泄露，都是问题。不能一哄而上。”
苏婉想起大连化工厂的危局，语气凝重：“尤其是化工这类高危行业，没有懂行的老手指导和严格审查，盲目启用原技工风险也极大。但反过来，没有他们，我们可能连安全评估的门都摸不到。这是个两难，但必须尽快找到突破口。”
赵承泽提出务实建议：“我看可以分步走。第一，由地方政权和保卫部门配合，先对厂区周边进行 discreet（谨慎的）摸底，建立一份原厂技术工人初步名录，不直接接触，先了解其基本情况和口碑。第二，挑选几个相对风险较低、技术瓶颈突出的非核心设备或工序，尝试以‘雇佣临时技术顾问’或‘举办技术座谈’的名义，小范围、有条件地接触一些名声较好、生活较困难的原技工，看看他们的态度和技术成色。第三，将这一情况和我们的初步设想，连同急需解决的技术难题清单，一并紧急上报总部，请求明确的政策指示和操作规范。”
陈景澜补充道：“同时，我们自己的技术团队不能干等。可以组织力量，集中攻坚翻译和解读已经收集到的日文技术资料、操作手册、维修记录。哪怕一天只弄明白一页，也是在进步。另外，是不是可以邀请一些在华的、对我们友好的国际友人（比如之前帮助过我们的德裔工程师荣克这样的），或者通过其他渠道，了解这些通用型号设备（尤其是德制、瑞士制）的国际通行维护标准？”
林烽综合大家意见，果断决策：“好！就按这个思路办。赵工，摸底和初步接触方案由你牵头制定，务必稳妥，宁慢勿错。景澜，资料解读攻坚组由你负责，需要什么人直接调。同时，立即起草一份《关于东北接收设备面临技术瓶颈及启用原厂技工可行性请示》的紧急报告，将现状、风险、我们的初步建议和急需总部明确的问题，详细呈报！”
会议结束，众人分头行动。走出会议室时，彭家蒙拍了拍何强（炼钢）的肩膀：“老何，别急。发现问题就是解决问题的开始。咱们能从无到有把设备清点清楚，就能想办法把使用它的人找到、用好。这可比打仗复杂，但道理相通：知己知彼，团结一切能团结的力量。”
何强（炼钢）叹了口气，望向窗外庞大的厂区：“理是这么个理……就是看着那些好机器闲着，我这心里跟猫抓似的。盼着总部早点给个准话，咱们也好甩开膀子，把这最后一块拼图给拼上！”
技术瓶颈与技工缺口的难题，如同一道突兀的闸门，横亘在从“接收”到“复产”的必经之路上。但探索解决的尝试，已经随着新的报告电波和谨慎展开的摸底工作，悄然启动。沉睡的工业巨兽，在等待真正懂得唤醒它的人。而寻找并团结这些人的努力，正在这个春寒料峭的时节，默默生根。
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