钢厂代表神情肃然：“杨工，周工，我们明白轻重！回去就成立‘炮钢专线’，抽调最好的炉长、技师，吃住在车间，保证完成任务！”
“第四，”老周写下最后一点，“反后坐装置、高低机、方向机等精密部件的制造与总装调试。 这些是重炮的‘关节’和‘肌肉’，要求动作可靠、精度高、寿命长。需要精密机床和高级钳工。这块，由我们瓦窑堡带来的团队和奉天本地选拔的精密加工能手共同负责，建立专门的‘精密部件制造工段’。”
难题梳理清楚，分工明确到人。杨勇接着抛出了更具体的方案：“基于以上，咱们制定一个初步的、跳一跳能够着的产能目标！”他在规划板另一边写下：
第一阶段（未来3-4个月）：
1. 完成150毫米榴弹炮样炮试制与测试。
2. 完成122毫米榴弹炮生产线工艺准备与小批量试产（月产2-4门）。
3. 完成102毫米榴弹炮量产工艺设计。
第二阶段（150炮定型后）：
1. 150毫米榴弹炮小批量稳定生产（月产1-2门，视材料与核心部件产能）。
2. 122毫米榴弹炮产能爬升（目标月产4-6门）。
3. 102毫米榴弹炮全面投产（目标月产8-12门）。
这个目标一出来，底下又是一阵嗡嗡声。月产十几门重炮？这在以前简直不敢想！
“觉得目标高？”杨勇环视众人，“是挺高！但咱们摸清了家底，分好了工，又有瓦窑堡的图纸打底，这目标就不是吹牛！设备是死的，人是活的！ 咱们这么多老师傅，这么多肯钻研的技术员，只要心往一处想，劲往一处使，把这‘三步走’的每一步踩实了，这个目标，就能实现！前线需要多少炮，咱们就想办法造出多少炮！无非是流汗、掉肉、磨破嘴皮子！”
老周补充道：“产能目标不是死的，会根据实际进展和资源情况动态调整。但必须有个目标，大家才有奔头，调度才有依据。我们会制定详细的生产作业计划、物料需求计划和设备保障计划，把任务分解到每个月、每个周、每个班组。”
会议开了整整一天。方案越议越细，从工艺路线到工时定额，从物料供应到质量检验，一个个细节被敲定，一个个疑问被解答。当夕阳西下时，那份《东北重炮三型同产分步攻坚量产方案》已经有了清晰的骨架和丰满的血肉。
散会后，杨勇和老周站在窗前，看着暮色中奉天城的轮廓。杨勇点了支烟，深深吸了一口：“老周，这方案是定下了，可接下来，才是真刀真枪。我这‘裁判长’的哨子，可不会留情面。”
老周笑了笑，看着手中记得密密麻麻的笔记本：“我这‘施工队长’，就怕你哨子不响。响得越勤，说明咱们这炮，造得越认真。走吧，去车间看看那几台要修的深孔钻，今晚就得把修复方案的最后几个细节定下来。”
灯火渐次亮起，照亮了他们走向车间的身影。重炮量产的宏伟蓝图已然绘就，接下来，便是用汗水、智慧和每一道精确的加工纹路，将这蓝图变为现实，让沉寂的车间，响起属于中国重炮的、威严的怒吼。
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