1949年1月下旬
量产令下达后的第三周，林烽办公桌上的急报一封接一封。
第一封是营口老刘发来的：“林部长：弹体冲压效率上不去，三台冲压机两班倒，一天只能冲八百个，离目标还差二百。冲头磨损太快，换一次模就得停两小时。急！”
第二封是奉天老陈发来的：“林部长：弹头加工线待料！营口的弹体运不过来，工人干坐着等。昨天下午停了四小时，今天上午又停了三小时。再这样下去，月底目标悬！”
第三封是大连苏婉发来的：“林部长：营口和奉天要料的节奏忽快忽慢，我们这边排产没法提前。前天要得多，昨天要得少，今天又突然加急。硝化甘油库存快见底了，不敢多产也不敢少产。”
林烽把三封电报排在一起，看了半天，抬头对彭家蒙说：“老彭，你看看，三厂各干各的，谁也不等谁，谁也不管谁。营口冲快了，奉天接不上；奉天要急了，营口供不及；大连夹在中间，不知道该给谁多。”
彭家蒙凑过来看了看，点点头：“林部长，这是典型的衔接问题。各厂只顾自己的一亩三分地，没把上下游当回事。”
林烽站起身，走到墙上那张三位一体调度图前，盯着那三个红点看了半天，转身说：
“通知苏婉、老刘、老陈、唐忠祥、张兴邦，明天上午到奉天开会。不是汇报，是解决问题。谁也别带本子，就带脑子。”
第二天上午，奉天指挥部小会议室里，五个人围坐一圈。林烽开门见山：
“三厂的急报我都看了。问题就一个——各干各的，谁也不管谁。今天咱们不扯皮，就解决问题。苏婉，你先说，大连那边到底能产多少？能存多少？能等多久？”
苏婉早有准备，直接从兜里掏出一张纸，铺在桌上：
“林部长，大连化工现在三条线，硝化棉日产X吨，硝化甘油日产X吨，TNT日产X吨。仓库容量，硝化棉能存X吨，硝化甘油能存X吨，TNT能存X吨。按现在的消耗速度，最多能存三天的量。”
林烽点点头，又问：“如果营口和奉天的要料节奏稳下来，你能提前排产吗？”
苏婉想了想：“能。只要提前二十四小时知道要多少，我就能把生产计划排好。硝化甘油那条线最怕等，提前知道要多少，我可以错峰生产，白天产得多，晚上产得少，不会断。”
林烽转向老刘：“老刘，你那边冲压效率为什么上不去？是机器不行还是人不行？”
老刘挠挠头，有点不好意思：“林部长，机器没问题，人也够。主要是冲头磨损太快，换一次模就得停两小时。三台机器轮流换，一天至少停六小时。”
唐忠祥推了推眼镜，插话：“刘厂长，冲头磨损快，可能是冷却没跟上。我上次去看了，你们那台冲压机的冷却液流量不够，冲头温度太高，寿命自然短。”
张兴邦也点点头：“对。还有进给速度，可以稍微调慢一点。慢一点，冲头温度低，寿命能延长一倍。产量可能暂时降一点，但总比老停机强。”
老刘眼睛一亮：“唐处长，张师傅，你们说得对！我回去就调！”
林烽又问老陈：“老陈，你那边待料是什么原因？营口供不上，还是运输跟不上？”
老陈看了老刘一眼，有点无奈：“林部长，两样都有。营口有时候冲得多，有时候冲得少，我们这边排产没法提前。再加上运输专列是定时发的，赶不上那趟车，就得等第二天。”
彭家蒙插话：“陈厂长，运输可以加车。我已经让铁路局预留了两列备用专列，随时可以调。以后营口那边一发车，你就知道几点到，几点能卸货，几点能上线。”
老陈点点头：“彭主任，那就太好了。”
林烽听完，站起身，走到那张调度图前，拿起红笔，在三个红点之间画了几条线：
“从今天起，三厂建立实时联动机制。苏婉，你那边提前二十四小时把原料产量报给营口和奉天。老刘，你那边把每天的冲压计划、预计发货时间，提前十二小时报给奉天和运输。老陈，你那边把每天的弹头加工计划、预计需要多少弹体，提前十二小时报给营口。彭家蒙，你根据三边的报数，统一调度专列，该加车加车，该等就等。”
他转身看着五人，提高声音：
“一句话——上游知道下游要什么，下游知道上游产什么，运输知道两边什么时候要运。各厂别自己闷头干，得抬头看上下游。听明白没有？”
五人齐声应道：“明白！”
散会后，老刘回到营口，第一件事就是找唐忠祥说的冷却问题。他带着几个机修工，把那台冲压机的冷却系统拆开一看——果然，冷却管堵了一半，流量只有正常的三分之一。
清理干净，重新装好，再试冲——冲头温度比之前低了三十度，磨损明显减轻。原来冲五百个就得换模，现在冲了一千个，冲头还跟新的一样。
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