表彰大会的热乎劲儿还没散，秦昭廷就带着督查组的人扎进了后勤总部的调度室。调度室不大，墙上挂着三张大地图——一张是全国医疗物资生产厂分布图，一张是运输线路图，一张是前线兵站分布图。三张图用红蓝铅笔标满了线条和箭头，像一张巨大的蜘蛛网。
“秦组长，您这是要干啥？”调度室的主任姓刘，是个四十多岁的胖子，说话慢吞吞的，但脑子转得快。
秦昭廷从公文包里掏出一摞表格，往桌上一摊：“刘主任，从今天起，医疗物资的调拨不能拍脑门了。要按数据来。”
刘主任拿起一张表格，上面列着几十种药品和器械的名称、规格、库存、消耗、预警线。每一项都有数字，密密麻麻。
“这是前线各兵站报上来的数据，我让人汇总了。青霉素库存低于十天的，标红。绷带库存低于十五天的，标黄。手术器械缺货的，标蓝。”秦昭廷指着表格上的颜色标记，“您看，红色的是最紧急的，要先发。黄色的次之，蓝色的要补货。”
刘主任看了半天，抬头说：“秦组长，这办法好。以前我们是哪个部队喊得凶就给谁，有时候这边堆成山，那边饿得嗷嗷叫。现在按数据分，公平。”
秦昭廷说：“不光要公平，还要快。我建议设立一个医疗物资调度专线，各兵站每天报数据，调度室每天出计划，工厂按计划生产，运输队按计划发货。这样环环相扣，不会断档。”
刘主任想了想，拍板：“行。就这么干。我抽调三个人，专门盯着这条线。”
调度专线建立的第一周，就出了效果。安东兵站的孙站长报上来，青霉素库存只剩八天，亮红灯。调度室立刻通知华北制药厂加急生产，同时从天津兵站调了两箱青霉素过去。天津兵站的库存本来也不多，但调度室算了一下，天津的消耗比安东慢，调走两箱还能撑十二天，没问题。
孙站长收到青霉素，打电话给刘主任：“刘主任，药到了。这回真快，以前要等五天，现在三天就到了。”
刘主任说：“别谢我，谢秦组长。他搞的这个调度专线，管用。”
物资到了兵站，还要往前线分。孙站长把仓库里的物资按紧急程度分成三档。第一档是急救药品和手术器械，用红色标签。第二档是常规药品，用黄色标签。第三档是耗材，用绿色标签。红色标签的优先发，绿色标签的可以等。
前线的卫生所收到物资，打开箱子，看见箱子上贴着标签，上面写着“急用”两个字。所长姓钱，就是之前提意见的那个老军医，他拿起一盒青霉素，看了看有效期，又看了看批号，对卫生员说：“这批药不错，有效期还长。”
卫生员说：“所长，您怎么知道？”
钱所长说：“箱子上的标签写着批号和有效期，一目了然。以前没有，现在有了，方便多了。”
医疗保障的最后一环，是废弃物的处理。用过的绷带、注射器、药瓶，不能乱扔，怕污染环境，也怕被敌人利用。孙站长在安东兵站旁边专门划了一块地，建了一个医疗废弃物处理场。用过的绷带烧掉，注射器和药瓶砸碎深埋。
有个小战士问：“站长，为啥要埋？”
孙站长说：“不埋，敌人捡去了，知道我们用了多少药，就能推断出我们有多少伤员。这是军事机密。”
小战士恍然大悟，拿着锤子去砸药瓶了。
医疗保障闭环形成后，林烽在沈阳指挥部收到了秦昭廷的报告。报告上写着：调度专线运行正常，物资配送效率提升百分之四十，前线反馈满意度百分之九十五。林烽看完，对苏婉说：“老秦这个人，干什么像什么。搞军工是一把好手，搞医疗后勤也不含糊。”
苏婉说：“那是因为他认真。认真的人，干什么都行。”
林烽点点头，把报告递给苏婉存档。
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