补给线安全了，可另一桩麻烦冒了出来——物资堆在兵站，分不出去。炮弹、配件、粮食、药品，一箱箱码得像小山，可哪个部队缺什么，哪个部队够什么，谁也说不清。李云龙在电话里骂娘：“老孙，你兵站的炮弹堆成山，我前线的炮却打光了。你们怎么分的？”
孙团长也不含糊：“李军长，你报上来的需求是一天两千发，我按两千发给你配的。你打多了，怪我？”
林烽夹在中间，头大如斗。他叫来苏婉，说：“得搞一套物资分类转运体系。不是拍脑门分，是按需求、按优先级，精准配送。让各部队每天报需求，兵站按需求配货，运输团按配货单送货。缺什么补什么，多了不送，少了不补。”
苏婉在本子上记下来，又问：“那优先级怎么定？”
林烽说：“炮弹第一，配件第二，粮食第三，药品第四。前线第一，二线第二，后方第三。没有商量的余地。”
孙团长在兵站腾出一间房子，挂上“物资调度室”的牌子。墙上贴满表格，表格上列着各部队的番号、位置、需求种类、需求数量、库存数量、配送状态。每个部队配一个联络员，每天通过电台报需求，孙团长汇总后给郑队长下单。
坦克团的联络员先来了，是个年轻参谋，说话快得像打机关枪：“孙团长，坦克团需要履带销五百根，负重轮轴承一百套，发动机火花塞二百个，一二二炮弹一千发，柴油二十吨。”
孙团长在表格上刷刷地记，头也不抬：“库存有。履带销八百根，轴承一百五十套，火花塞三百个，炮弹两千发，柴油三十吨。够不够？”
联络员说：“够。明天能送到吗？”
孙团长说：“能。郑队长的车明天一早出发，中午到。”
炮兵团的需求更急。孙团长自己就是炮兵团出身，知道炮兵的难处。他拿起电话，打给炮兵阵地上的老周。
“老周，你们今天打了多少发？”
老周说：“两千五百发。美军的坦克反扑得厉害，穿甲弹打了一千二百发。”
孙团长说：“库存够不够？”
老周说：“穿甲弹只剩三百发了。明天再打一仗就没了。”
孙团长在本子上记下来：“穿甲弹一千发，高爆弹一千发，明天送到。”
步兵团的需求最杂。枪械配件、手榴弹、子弹、干粮、药品，什么都要。孙团长把步兵团的物资单独列了一本账，每天核对库存，及时补充。有个步兵团连续三天报需求，子弹一天比一天多，从两万发涨到了五万发。孙团长觉得不对劲，打电话过去问：“你们打什么仗？一天消耗五万发子弹？”
团长在电话那头支支吾吾：“训练消耗也挺大……”
孙团长火了：“训练用训练弹，别拿实弹练。实弹是打美军的，不是打靶子的。再乱报，我扣你们的配额。”
郑队长拿到配货单，把车厢分类。炮弹装红箱，配件装蓝箱，粮食装绿箱，药品装白箱。每节车厢外面贴上标签，注明收货部队、物资种类、数量。路上不停车，直接送到兵站，兵站再往前线分。
“老郑，这批货要得急，明天天亮前必须送到。”孙团长叮嘱。
郑队长说：“放心。我亲自押车。”
夜里，车队出发了。车灯关着，只靠月光认路。防空兵的机枪手蹲在车厢上，眼睛盯着天空。孙团长坐在调度室里，盯着墙上的表格，只要车队一出发，他就拿着红笔在表格上画勾。哪批货送到了，画个勾；哪批货延误了，画个圈。
“团长，坦克团的货送到了。”联络员跑进来。
孙团长在表格上画了个勾，又在本子上记了一笔：“坦克团，物资到位。”
“炮兵团呢？”
“还在路上。郑队长说，天亮前能到。”
天亮前，炮兵团的需求送到了。老周站在阵地上，看着卡车开过来，跳下车，打开红箱，里面是一千发穿甲弹、一千发高爆弹。他拿起一发穿甲弹，在手里掂了掂，对旁边的战士说：“装弹。美军的坦克今天敢来，让他们尝尝厉害。”
天刚蒙蒙亮，美军的坦克就来了。三十多辆M46排成进攻队形，朝志愿军的阵地冲过来。老周下令：“穿甲弹，放！”
炮弹呼啸而出，第一轮就击毁了八辆坦克。美军的坦克掉头就跑，老周没追。他看着那些冒烟的坦克残骸，对旁边的战士说：“炮弹够，心里就不慌。敞开打，打到他们不敢来。”
林烽在指挥部里收到前线的反馈，对苏婉说：“物资分类转运管用了。各部队按需求配送，不缺不断。前线打得好，后勤跟得上。”
苏婉说：“那美军的下一步会怎么走？”
林烽说：“他们会想办法破坏补给线。炸桥、埋雷、偷袭，什么都干得出来。但咱们的防护也加强了。高射机枪、巡逻队、工兵连，全线布防。他们炸，咱们修。他们埋，咱们排。他们偷袭，咱们打。”
夜里，孙团长蹲在兵站的站台上，盯着墙上的表格。美军的夜航机在天上转悠，扔了几颗照明弹，把兵站照得雪亮。他没躲，该干嘛干嘛。物资分类转运后，兵站的库存一目了然，哪个部队缺什么，哪个部队够什么，清清楚楚。
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