所有风险点汇总到苏念安手里时，厚厚的一叠报告堆在桌上，每一个风险点都标注着可能性和影响程度。她盯着报告，指尖在键盘上飞快敲击，将所有风险点分类整理，逐一评估应对措施。汇率波动风险，可以通过外汇对冲工具规避；资金链风险，需要要求合作方提供足额担保，且项目资金分阶段投入，根据项目进度拨付；政策风险，需提前与当地政府沟通，明确审批流程和优惠政策细则，同时制定备选方案；市场风险，则要调整项目产能规划，预留灵活调整空间；供应链风险，可更换部分海运路线，增加保险额度。
就在苏念安忙着完善风险评估报告时，总裁办打来电话，说合作方代表已经抵达集团，希望能尽快敲定项目合作，总裁也有意推动项目尽快落地，让她加快评估进度。放下电话，苏念安心里清楚，这是压力也是考验。总裁办看重的是项目带来的收益和市场布局，而她作为风险评估师，必须守住风险底线。她没有因为总裁的催促就放松标准，反而再次召集各组开会，对所有风险点和应对措施进行复核，确保没有遗漏。
会议开到一半，张诚拿着一份刚收到的邮件匆匆进来，脸色凝重：“苏总监，不好了，合作方那边，昨天有一笔到期债务没能偿还，已经被债权人起诉了，消息刚被当地媒体曝光。”这个消息如同晴天霹雳，会议室里瞬间安静下来。所有人都明白，这意味着合作方的资金链已经到了断裂的边缘，之前评估的资金链风险，从“潜在风险”变成了“实质性风险”。有人当即提出：“要不直接终止项目吧，合作方都出问题了，再合作下去就是火中取栗。”也有人犹豫：“可是总裁那边已经表态要推进，而且我们前期投入了不少人力物力，就这么终止，会不会不太好？”
苏念安沉默片刻，指尖在桌面上轻轻敲击，脑子里飞速盘算。终止项目，确实能规避当前的风险，但集团在东南亚的市场布局会受阻，而且前期投入的成本无法收回；继续合作，风险极大，合作方随时可能破产，导致项目烂尾。她深吸一口气，抬起头：“终止项目不是最优解，先暂停合作谈判，我亲自去东南亚一趟，实地核查合作方的真实情况，同时对接当地政府和潜在的替代合作方。”这话一出，众人都愣住了，谁都知道这个时候去当地，无异于往风口上撞，一旦出问题，责任全在她身上。张诚忍不住劝道：“苏总监，太冒险了，你刚接手部门，没必要这么拼。”苏念安却摇头：“风险评估，不能只靠报表和资料，实地核查才是最准确的。我是风险部总监，这个责任，我来担。”
第二天一早，苏念安便登上了飞往东南亚的航班。十几个小时的航程里，她没合眼，反复翻看合作方的债务明细和当地政策文件，心里勾勒着核查的重点。抵达当地时，已是深夜，气温湿热，空气中弥漫着陌生的气息。她没有休息，联系了当地的第三方调研机构，约定好第二天一早见面。接下来的三天，苏念安马不停蹄，先是去合作方的仓储园区实地查看，园区里不少设备闲置，工人出勤率不高，明显处于运营不善的状态；接着她又去对接当地政府部门，确认了合资项目的税收优惠确实无法落地，而且审批流程至少需要延长半年；最后，她找到了当地另一家资质优良的物流企业，对方有强烈的合作意愿，且资金实力雄厚，没有隐性负债。
核查期间，合作方代表多次找上门，想游说苏念安继续推进合作，甚至提出愿意给她个人好处，都被她严词拒绝。“我是寰宇集团的风险评估师，只对项目风险负责，对集团利益负责，其他的，没必要谈。”她的态度坚决，让对方无从下手。返程前一晚，苏念安坐在酒店房间里，对着电脑整理核查报告，将合作方的真实状况、当地政策的具体要求、替代合作方的资质情况一一列明，同时制定了两套方案：方案一，终止与原合作方的合作，启动与新合作方的谈判，重新规划项目；方案二，若坚持与原合作方合作，需要求对方引入第三方担保，压缩项目规模，分阶段投入，且集团需掌握项目主导权，严格把控资金流向。
回到国内，苏念安第一时间拿着报告去见总裁。总裁看着报告里详实的数据和清晰的风险分析，又听了她实地核查的情况，眉头紧锁。“念安，按你的意思，原合作方彻底不能合作了？”总裁问道。苏念安点头：“原合作方资金链已濒临断裂，且运营能力不足，继续合作风险过高，大概率会导致项目烂尾，损失惨重。新合作方资质优良，且当地政府对其认可度高，虽然重新谈判会耽误一些时间，但能把风险控制在可承受范围之内。”她顿了顿，又补充道：“总裁，我们做海外项目，追求收益是必然的，但风险防控是前提。风险评估不是阻碍项目发展，是为项目保驾护航，宁愿慢一点，也不能踩雷。”
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