“盛先生，这根本就是故意刁难我们啊。”团队的一位成员愤愤不平地说，“泰国国家电力局明知道，目前很少有企业能达到IEC 的最高等级，还把标准定得这么高，就是不想让外来的投资方进入泰国的新能源市场。”
盛屿的眉头紧紧蹙起，但他的头脑却异常冷静，“抱怨没有用，我们现在要做的，是想办法达到新政策的要求，获得电力入网资格。首先，技术标准的问题，辰宇集团在国内的储能技术，虽然没有达到IEC 的最高等级，但差距并不大。我们可以让辰宇集团立即组织技术团队，进行技术升级，同时，我们在泰国寻找具备相关技术的合作方，联合研发，尽快达到新的技术标准。其次，保证金的问题，五千万泰铢虽然数额巨大，但我们可以与星洲资本和辰宇集团沟通，调整项目的资金规划，优先拨付这笔保证金。”
随后，盛屿将新政策的核心内容和自己的应对思路，反馈给了苏念安。苏念安接到消息后，当即与辰宇集团和星洲资本沟通，协调技术团队和资金。辰宇集团的董事长顾振海，虽然对新政策的要求感到头疼，但也知道，泰国的项目节点至关重要，当即下令，抽调公司的核心技术团队，赶赴泰国，与盛屿的专项团队汇合，进行技术升级。星洲资本也同意，调整项目的资金规划，优先拨付五千万泰铢的入网保证金。
技术升级的工作，远比想象的还要艰难。IEC 的最高等级，对储能系统的安全性、稳定性、兼容性，都提出了极高的要求。辰宇集团的技术团队，与泰国的合作方一起，日夜奋战在实验室里，反复进行测试和调试，攻克了一个又一个技术难关。
盛屿则全程参与技术升级的工作，从风控的角度，提出了诸多建议。他认为，技术升级不仅要满足新政策的要求，还要兼顾项目的安全性和经济性，不能为了达到技术标准，而忽略了风控。
例如，在储能系统的电池管理系统升级时，技术团队原本计划采用国外的一款高端芯片，提高系统的稳定性。但盛屿却提出，这款芯片的价格极高，且供应链不稳定，存在一定的供应链风险。他建议技术团队，采用国内自主研发的芯片，虽然在性能上略逊一筹，但价格低廉，供应链稳定，且通过后续的软件优化，完全能达到IEC 的最高等级。
技术团队经过反复测试，发现盛屿的建议确实可行，最终采纳了他的方案，不仅降低了技术升级的成本，还规避了供应链风险。
在技术升级的同时，盛屿还在积极与泰国国家电力局的官员进行沟通。他带着技术团队的测试报告，多次前往泰国国家电力局，向官员们展示辰宇集团的技术实力和项目的可行性，同时，通过当地的行业大佬，进行斡旋。
功夫不负有心人。经过近一个月的努力，辰宇集团的储能技术，终于成功达到了IEC 的最高等级，获得了国际权威机构的认证。而盛屿的反复沟通，也让泰国国家电力局的官员，对这个项目有了新的认识。
当盛屿带着技术认证报告和五千万泰铢的保证金缴纳凭证，再次来到泰国国家电力局时，终于拿到了新能源储能项目的电力入网资格证书。
拿到证书的那一刻，专项团队的成员们，都激动地欢呼起来。盛屿的脸上，也露出了久违的笑容。近两个月的辛苦和付出，终于换来了回报。
他第一时间将这个好消息，告诉了苏念安。电话那头，苏念安的声音，也带着一丝欣慰，“盛先生，恭喜你，辛苦了。泰国的问题解决了，整个项目的推进，就顺利多了。”
“也多亏了你在后方的统筹协调，辰宇集团的技术团队和资金，才能及时到位。”盛屿笑着说，“接下来，泰国的项目节点，就可以启动了。”
而此时的新加坡和马来西亚，在沈浩的带队驻场风控下，项目节点的推进，十分顺利。苏念安制定的风控方案，得到了严格的落实，项目的各项整改工作，都按时完成。
在新加坡，项目团队按照风控方案的要求，在新加坡设立了跨境资金核心枢纽，构建了多元化的汇率对冲组合，有效规避了汇率波动的风险。同时，严格按照新加坡的环保标准，进行项目的设计和建设，获得了新加坡政府的项目审批。
在马来西亚，项目团队重新筛选了供应链合作方，与当地一家资质优良、产能充足的电池原材料供应商签订了合作协议，确保了供应链的稳定。同时，按照风控方案的要求，办理了土地获取和资金汇出的相关手续，规避了土地政策和外汇管制的风险。
当泰国的电力入网资格证书拿到的那一刻，新加坡和马来西亚的项目节点，已经完成了前期的筹备工作，具备了启动的条件。
苏念安当即组织召开了跨洋视频会议，辰宇集团、星洲资本、以及三个国家的项目团队、风控团队，都参与了会议。会上，苏念安和盛屿分别汇报了各节点的工作进展和风控落实情况，顾振海和周明远对二人的工作，给予了高度的评价。
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