就在两人专注倾听记录时,旁边一桌的交谈声也吸引了他们的注意,这一桌坐着亚太区几家知名跨国企业的风控负责人,还有国内头部企业的风控高管,交流的内容更贴近国内市场与亚太区域风险防控,更贴合苏念安和盛屿的日常工作场景。其中一位来自日韩合资跨国制造企业的风控总监,操着一口流利的中文,感慨道:“现在制造业的供应链风险,真的是悬在头顶的一把剑,我们企业的原材料来自全球二十多个国家,以往我们只关注核心原材料的供应,忽略了小众零部件的供应链安全,去年因为欧洲一个小众零部件供应商突然停产,导致我们亚太区三条生产线停工半个月,损失巨大,后来我们重新梳理了供应链风控体系,做到每一个零部件都有至少两家备选供应商,建立供应链风险分级台账,核心原材料、关键零部件、普通物料分等级防控,同时每周做供应链压力测试,模拟供应商断供、物流中断等场景,提前制定应急方案,这才慢慢稳住了供应链。”
这话让苏念安瞬间感同身受,她所在的企业,正是典型的制造型企业,供应链风控一直是薄弱环节,公司只注重核心原材料的采购,备选供应商机制不完善,也曾出现过因供应商问题导致生产延误的情况,这位总监的分享,完全是实战中总结出的血泪经验,苏念安立刻在笔记本上着重标注,把供应链分级防控、压力测试、备选供应商机制这几个关键点圈了又圈,打算回去后立刻结合公司实际,优化供应链风控流程。
紧接着,一位国内头部金融科技公司的风控总裁接过话茬,他的语气沉稳,结合国内市场环境说道:“国内的风控环境,近些年越来越规范,监管政策不断收紧,金融科技行业的合规风险、数据安全风险、用户信息保护风险,都是重中之重,我们公司这两年把合规风控放在首位,专门组建了政策研究小组,实时跟进监管政策变化,每推出一个新业务,都要先经过合规风控部门的全面审核,通不过就绝不上线,另外,针对金融诈骗、信用风险,我们结合大数据、人工智能技术,搭建了智能风控模型,实时监测用户交易行为,精准识别异常交易,把风险发生率降低了80%以上,不过即便如此,新型风险还是层出不穷,风控工作永远没有终点,必须时刻保持警惕,不断迭代优化。”
盛屿听得频频点头,他所在的投行,同样面临着国内监管政策与国际市场规则的双重约束,智能风控模型的应用、政策前置研究,正是投行需要强化的环节,他拿出手机,悄悄把这位总裁提到的智能风控核心逻辑、合规审核流程记在备忘录里,心里已经开始构思,如何把这些方法融入到自己的日常工作中,提升项目风险评估的精准度。
晚宴的氛围渐渐热烈起来,陆续有大佬起身,穿梭在宴会厅中,与不同领域的同行交流寒暄,交换名片,拓展人脉,这种圈层交流,看似是简单的寒暄,实则是行业资源的对接、风控经验的互通,苏念安和盛屿没有贸然上前打扰,依旧坐在角落的位置,安静地观察学习,他们清楚,以自己目前的资历,贸然插话只会显得突兀,不如静下心来,仔细观察这些顶尖风控人的交际方式、沟通技巧,学习他们如何高效交流、如何精准表达观点、如何在寒暄中传递专业价值。
他们看到,安德森老先生虽然是业内泰斗,却没有丝毫架子,面对年轻一些的从业者,始终面带微笑,耐心倾听对方的观点,即便提出不同意见,也语气平和,用实践案例佐证观点,让人信服;莉娅副总裁则思维敏捷,沟通时逻辑清晰,句句切中要害,短短几句话,就能把科技行业的新型风险与防控思路表达得明明白白,高效又专业;而那位国内金融科技公司的风控总裁,沟通时更注重接地气,结合国内市场实际,与跨国企业大佬交流时,既能融入全球视野,又能突出国内风控的特点,找到双方的共鸣点。
苏念安仔细观察着他们的肢体语言、沟通语气,发现这些顶尖风控人,无论面对何种场合、何种交流对象,始终保持着沉稳、严谨、专业的态度,说话留有余地,观点有理有据,从不空谈理论,也不夸大成绩,所有交流都围绕实际问题与解决方案展开,这正是风控从业者最核心的素养,她默默在心里记下,以后无论是工作沟通,还是行业交流,都要以他们为标杆,打磨自己的沟通能力与专业表达。
盛屿则留意着大佬们交换名片、对接资源的细节,他看到,所有人递名片时都双手奉上,目光真诚,交流结束后会认真收好对方的名片,而非随意搁置,交流时会认真倾听对方的需求,比如有跨境投资需求的企业,会主动对接投行的风险评估负责人,咨询跨境投资风控要点;有供应链问题的制造企业,会向物流与供应链风控专家请教优化方案,没有无意义的客套,所有交际都围绕专业展开,这让盛屿明白,顶尖的风控圈层,拼的不是人脉关系,而是专业实力,只有自身专业过硬,才能在圈层中立足,才能获得同行的认可。
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