每一项指令都清晰明确，各组负责人纷纷应声，领取各自的工作清单与设备，迅速奔赴对应的工作点位，现场立刻进入高效运转的状态。盛屿站在工作区中央，看着各小组有条不紊地开展工作，没有丝毫慌乱，心里稍稍松了口气，但他深知，风险评估项目的现场执行，永远都藏着无法预判的变数，看似平稳的开局，只是考验的开始。
他首先来到数据采集一组的工作点位，星耀集团财务中心位于大厦25层，戒备森严，所有数据调取都需要集团财务总监签字授权，且全程有集团风控人员在场监督。负责对接的集团财务主管是个行事谨慎的中年人，对数据调取有着极强的戒备心，每提供一份数据，都会反复确认用途，甚至对中心的数据保密流程提出质疑。
“盛先生，我们集团的资金流数据属于核心商业机密，你们的设备是否能做到绝对加密？数据传输过程中会不会有泄露风险？毕竟这些数据一旦流出，对集团的损失是不可估量的。”财务主管抱着文件，语气带着明显的顾虑，迟迟不肯签署数据调取授权书。
盛屿没有急于辩解，而是从容地拿出中心的保密资质文件、与星耀集团签订的保密协议，同时现场演示了中心专属的数据加密系统：“张主管，我们亚太风险评估研究中心的保密体系，是由傅承景先生亲自牵头搭建，采用国际顶级的端到端加密技术，数据传输全程无痕，存储服务器位于中心专属保密机房，除了本次项目授权人员，无人可以访问。所有参与数据采集的人员，都签署了终身保密协议，一旦出现泄密，不仅要承担巨额赔偿，还会面临行业终身禁入的处罚。此外，现场所有数据操作，都会同步生成操作日志，双方均可随时核查，绝对保障贵集团数据安全。”
他一边演示，一边细致讲解每一个保密环节，从设备加密、传输校验、存储管控到后期的数据销毁流程，无一遗漏，语气专业且笃定，没有丝毫含糊。一旁的集团风控人员也上前查看了相关资质与系统演示，最终点头认可。财务主管看着盛屿严谨专业的态度，又想起中心四位牵头人的行业威望，终于放下戒备，签署了授权书，配合一组人员展开数据采集工作。
解决完这边的问题，盛屿刚转身，就接到了风险访谈二组的紧急电话，组员语气急促地汇报：“盛总，我们在对接业务部门员工的时候，遇到了阻碍，部分员工担心说出业务中的实际问题，会被集团高层追责，拒不配合访谈，还有几位部门主管直接拒绝接受访谈，说没有时间。”
这是风险评估现场最常见的问题，也是最棘手的问题——被评估方基层人员的顾虑、中层管理人员的敷衍，都会直接导致风险点采集不全，让评估结果出现偏差。盛屿立刻赶往星耀集团业务办公区，没有直接去找抵触的员工，而是先联系了对接人林哲，将情况如实反馈，同时提出：“林总监，风险评估的核心是找到真实存在的问题，而非追责，如果员工始终有所顾虑，无法畅所欲言，我们拿到的信息都是片面的，最终的评估报告也无法为集团扩张计划提供真实有效的参考，反而会埋下更大的隐患。”
林哲也清楚其中的利害，立刻陪同盛屿前往业务部门，召集所有相关人员，当场明确表态：“本次风险评估，旨在排查问题、完善体系，所有访谈内容仅用于风险分析，严格保密，绝不与个人绩效考核、岗位任免挂钩，任何人不得隐瞒、谎报实际业务情况，必须全力配合中心工作人员的工作。”
有了集团高层的明确表态，现场员工的顾虑瞬间打消，纷纷主动配合访谈，如实讲述日常工作中遇到的流程漏洞、市场风险、合作方隐患等问题；原本拒绝访谈的部门主管，也主动腾出时间，详细介绍了部门业务的实际运营情况。盛屿站在一旁，看着访谈工作重回正轨，同时叮嘱组员，要耐心倾听、细致记录，不要遗漏任何一个细微的风险线索。
一上午的时间，盛屿几乎没有停歇，往返于各个工作点位，处理了大大小小十余项问题：技术组发现现场网络与集团内部网络兼容出现故障，他立刻协调集团技术部与中心技术组，现场调试方案，半小时内完成网络切换，保障数据采集不中断；安保组发现有无关人员试图靠近工作区，他第一时间赶到现场，核实身份，明确现场管控规则，杜绝无关人员干扰；二组梳理资料时发现部分子公司文件缺失，他立刻对接集团档案管理部门，协调调取备份文件，确保资料完整。
中午十二点，简单的工作餐送到现场，所有人都没有离开工位，一边吃饭一边核对上午的工作内容，盛屿更是利用吃饭的间隙，快速整理上午的工作台账，汇总已采集的数据、访谈记录、排查出的初步风险点，形成简短的中期汇报，同步发送给裴慎之、沈秉舟、江亦忱、傅承景四位牵头人。
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