他展示了机构的核心看好逻辑：“第一，‘封神宇宙’的IP矩阵形成了竞争壁垒，目前已经储备了15个核心IP，构建了‘内容-技术-渠道’的完整生态；第二，全球化布局见效，海外收入占比从去年的12%提升至35%，成为盈利增长的新引擎；第三，现金流稳定，游戏和授权业务的现金牛属性明显，能支撑长期研发投入。现在已经有三家港股券商联系我们，探讨明年上市的可能性。”
林渊却保持着清醒：“估值只是市场的预期，我们不能被数字冲昏头脑。上半年的盈利证明了‘宇宙化运营’的正确性，但也暴露了一些问题。比如海外本地化还不够深入，欧洲市场的付费率比北美低15%，主要是因为文化解读不到位；还有衍生品的品控不稳定，有12%的用户投诉手办存在瑕疵。这些问题必须在下半年解决，否则会影响长期口碑。”
针对这些问题，各部门迅速制定了改进方案。苏晴提出：“我们计划在欧洲设立本地化团队，招聘熟悉欧洲神话的编剧，对‘封神宇宙’的故事进行本土化改编，比如将姜子牙的‘天命观’与欧洲的‘骑士精神’结合，让海外观众更容易理解。同时，我们将与当地的博物馆合作举办‘封神与欧洲神话’对比展，提升文化认同感。”
张薇则表示：“衍生品品控问题我们已经解决了。我们建立了‘三级品控体系’，原材料采购、生产加工、成品检验都有专人负责，还引入了AI质检设备，能检测出0.1毫米的瑕疵。同时，我们与顺丰签订了专属物流协议，确保海外运输过程中不会出现损坏，用户投诉率已经从12%下降到2%以下。”
盈利带来的不仅是资金，还有行业影响力的提升。李薇带来了一个好消息：“国家广电总局和文旅部联合授予我们‘国家级文化产业示范基地’称号，还提供了5亿元的专项扶持资金，用于‘封神宇宙’的全球化推广和技术研发。更重要的是，我们获得了参与制定‘文化IP评价标准’的资格，未来可以主导行业规则的制定。”
她补充道：“政策支持还能帮我们解决海外推广的难题。文旅部将‘封神宇宙’纳入‘龙国文化年’活动，今年下半年将在欧洲和东南亚举办10场‘封神宇宙巡展’，我们的衍生品和游戏可以借势进入当地市场。广电总局也在协调海外的主流媒体，《封神演义》动画将在Netflix的全球首页推荐，预计能覆盖5000万以上的海外用户。”
随着盈利的稳定，林渊开始规划更长远的战略布局。他在会上宣布：“下半年我们要启动三个关键项目：第一，成立‘影视工业化实验室’，投入5亿元研发AI剧本生成、虚拟拍摄等技术，将影视制作效率提升50%；第二，收购一家海外的动漫工作室，快速获取本地化团队和渠道资源；第三，启动‘封神宇宙’主题酒店的建设，与文旅城形成联动，打造‘吃住行游购娱’的完整产业链。”
这个战略规划引发了热烈讨论。赵凯担心收购成本过高：“海外动漫工作室的估值普遍不低，比如日本的某知名工作室估值就达8亿元，收购后还需要整合团队，风险不小。”林渊回应道：“我们不是盲目收购，而是瞄准了有技术优势但缺乏IP的工作室。比如我们正在洽谈的法国‘光影工作室’，他们的动态捕捉技术全球领先，但没有自己的核心IP，正好与我们形成互补。收购成本预计在6亿元左右，通过技术复用，一年内就能回本。”
周明则对主题酒店项目提出建议：“‘东海文旅城’周边的土地价格已经上涨了20%，如果现在拿地成本太高。我们可以采用‘轻资产’模式，与万豪酒店合作，我们输出IP和运营方案，万豪负责投资建设，利润按6:4分成。这样既能降低风险，又能快速复制到其他城市。”林渊采纳了这个建议：“就按轻资产模式推进，先在海市、京市试点，成功后再向全国扩张。”
会议结束后，林渊留下了李薇和周明，讨论资本运作的下一步计划。“瑞科的事情已经解决，我们拿到了‘东海文旅城’的全部产权，还通过做空获利1.2亿港元，资本操作的第一战算是成功了。”林渊递给他们一份文件，“接下来我们要成立专门的资本部门，由周明负责，李薇配合财务支持。核心任务有两个：一是通过并购整合产业链上下游资源，二是为明年的上市做准备。”
周明接过文件，看到了具体的资本布局计划：“我们计划先收购一家游戏发行公司，解决海外渠道问题；再参股一家影视特效公司，强化技术优势。上市方面，我们倾向于在港股上市，因为港股对文娱企业的估值更合理，而且能吸引全球资本。现在需要财务部门提前做好合规准备，尤其是海外收入的税务筹划。”
李薇表示：“财务合规方面我们已经开始准备了。我们聘请了四大会计师事务所做审计，确保海外收入的确认符合港股上市要求。同时，我们正在搭建‘全球化财务中台’，能实时监控各个海外子公司的财务数据，防范资金风险。预计年底前能完成上市前的财务梳理工作。”
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