林渊拿出手机，翻出一条新闻递给苏晴：“你看，亚马森在新加坡成立了亚洲数据中心，号称能覆盖整个东南亚市场，其实是在为进入龙国市场做技术储备。他们的云服务技术比我们成熟，一旦落地，会影响我们的‘易购云仓’业务，毕竟很多中小商家都需要云存储和数据分析服务。”
第二天清晨，台风过后的海市阳光明媚。林渊刚到公司，就收到了陈宇的紧急消息：“林总，亚马森昨晚悄悄上线了‘亚马森企业购’平台，针对中小企业提供批量采购服务，价格比我们低12%，还推出了‘免费仓储’服务，已经有三十多家我们的合作企业切换到了他们的平台。”
林渊立刻赶往技术部，陈宇正在盯着屏幕上的实时数据：“他们的企业购平台做得非常专业，针对不同行业定制了采购方案，比如餐饮行业有‘食材一站式采购’套餐，制造业有‘零部件批量采购’服务，还接入了财务报销系统，企业采购后可以直接生成报销凭证。”
“这是要从B端断我们的根啊。”林渊的脸色沉了下来，“我们的企业购业务虽然占比不高，但贡献了20%的利润，一旦被亚马森抢走，我们的现金流会受到影响。李娜，市场部立刻针对企业用户推出‘老客户续费享8折’活动，同时免费为企业用户提供VR展厅服务，让他们能在我们的平台上展示自己的产品。”
然而，亚马森的动作远不止于此。三天后，罗伯特终于召开了上任后的首次公开发布会，宣布推出“亚马森龙国本土化战略”，核心内容包括三个方面：一是在未来三年投入1000亿元，在武汉、成都、西安建立三大西部核心仓，覆盖中西部市场；二是与龙国农业农村部合作，开展“农产品上行”计划，帮助中西部农民通过亚马森平台销售农产品；三是成立“亚马森龙国创新基金”，投入200亿元扶持本土中小电商企业。
发布会现场，罗伯特用流利的中文发表演讲：“亚马森不是来龙国抢占市场的，而是来和龙国企业共同发展的。我们的本土化战略，核心是‘赋能’——赋能农民、赋能中小企业、赋能消费者。”他还特意展示了与西部省份签订的合作协议，背景板上“携手共赢”的字样格外醒目。
“这招太高明了。”苏晴看完发布会直播，对林渊说，“他把商业扩张包装成‘乡村振兴’和‘扶持中小企业’，既获得了政府的支持，又赢得了舆论好感。之前的不正当竞争负面形象，一下子就洗白了。”林渊点头：“更狠的是，他瞄准了我们的薄弱环节——中西部市场。我们的核心仓主要集中在东部，中西部的配送成本高、效率低，亚马森在武汉、成都、西安建仓，刚好能填补这个空白。”
果不其然，发布会结束后，亚马森的“农产品上行”计划迅速获得了中西部农民的欢迎。云南的普洱茶农、陕西的苹果种植户、四川的柑橘种植户纷纷入驻亚马森平台，亚马森不仅提供免费的包装设计和物流服务，还通过全球采购网络将农产品销往海外。短短一周，亚马森的农产品类目订单量就突破了100万单。
林渊立刻召开紧急会议，制定应对方案：“陈宇，技术部立刻启动‘中西部物流优化’项目，和龙国邮政合作，利用他们的乡镇网点，解决中西部的末端配送问题；李娜，市场部联合中西部的公益医院和希望小学，开展‘消费助农’活动，用户购买中西部农产品，我们捐赠10%的销售额用于当地公益事业；苏晴，法务部和农业农村部对接，争取参与‘农产品上行’的官方项目，不能让亚马森独占这个赛道。”
就在团队紧锣密鼓推进应对方案时，又一个坏消息传来——亚马森宣布收购国内知名的跨境电商平台“海购通”，获得了其超过2000万的高端用户和成熟的海外供应链。“海购通”的创始人在发布会上表示：“加入亚马森，能让我们的用户享受到更优质的全球商品和更快捷的物流服务，这是双赢的选择。”
“海购通”的用户以中高端消费群体为主，这正是易购平台近年来重点拓展的用户群体。收购完成后，亚马森的高端商品类目订单量暴涨50%，直接威胁到了易购的核心利润区。更严重的是，“海购通”掌握着大量龙国消费者的跨境购物数据，亚马森通过这些数据，能精准优化自己的全球供应链布局。
苏晴第一时间向反垄断局提交了投诉，认为亚马森收购“海购通”涉嫌垄断跨境电商市场。但反垄断局的回复是：“目前‘海购通’的市场份额为8%，亚马森收购后市场份额为15%，未达到垄断标准，暂时无法立案。”这个结果让苏晴有些沮丧，林渊却安慰她：“没关系，我们还有机会。亚马森的本土化虽然做得不错，但他们的企业文化和龙国市场还有隔阂，我们可以从服务细节入手，抢回用户。”
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