李哲皱着眉头说：“我们分析过，可能是量子能量转换模块的效率太低，要是能研发新一代模块，应该能解决问题，但至少需要三个月时间。”苏晴则提出了不同的思路：“三个月时间太长，织女星人的探测器随时可能靠近，我们能不能从系统优化入手，减少非必要的能量消耗？”
林渊点点头，对李哲说：“苏晴的思路很有道理。当年我们研发第一代量子支付终端时，也遇到过能量不足的问题，后来就是通过优化系统代码，关闭非核心功能，实现了能量的高效利用。你可以让团队从这个方向试试，我相信你们能在一个月内解决问题。”
李哲按照林渊的提示，带领团队从系统优化入手，果然在一个月内解决了问题，量子防御系统的稳定运行时间提升了三倍。李哲在庆功会上感慨地说：“以前总觉得林总无所不能，现在才明白，他不仅自己厉害，更会引导我们找到解决问题的方法。苏晴总提出的思路也很关键，以后我们要多向苏晴总学习。”
除了业务交接，林渊还着重培养苏晴的领导力。他带着苏晴参加全球技术共享联盟的会议，教她如何在国际谈判中坚守原则又灵活变通；他让苏晴主导制定星火基金的五年发展规划，然后逐字逐句地和她分析，帮她完善思路；他还鼓励苏晴大胆改革，根据新时代的需求调整公司的组织架构。
有一次，苏晴提出要对市场部进行重组，将原来按地区划分的团队，改为按业务领域划分，以提高对不同行业客户的服务效率。这个提议遭到了市场部老员工的反对，王芳也有些犹豫：“苏晴总，按地区划分已经实行了十年，大家都习惯了，突然重组可能会影响工作效率。”
苏晴把自己的想法和遇到的阻力告诉了林渊。林渊没有直接表态，而是带她去了当年的车库纪念馆：“你看，当年我们只有五个人，没有明确的部门划分，却能高效运转，因为我们的目标一致，分工清晰。现在公司大了，按地区划分确实会出现资源重复、沟通不畅的问题，你的重组思路是对的，但推行方式可以更灵活。”
他给苏晴提了个建议：“可以先在亚太地区试点，挑选几个业务能力强的团队进行重组，用实际成果证明新架构的优势。然后再组织老员工去试点团队参观学习，让他们亲身感受重组带来的变化。这样一来，阻力自然就小了。”苏晴按照林渊的建议去做，果然顺利推行了重组，市场部的工作效率提升了40%。
在交接过程中，也出现过一些小插曲。有一次，欧洲分部的负责人因为对开源技术收费问题与苏晴产生分歧，直接向林渊投诉，希望林渊能干预。林渊收到投诉后，没有直接处理，而是把欧洲分部负责人和苏晴都叫到总部，让他们当面沟通。
欧洲分部负责人坚持认为：“欧洲的市场环境和其他地区不同，用户对技术付费的接受度更高，适当收费能增加分部的收入，反哺开源社区。”苏晴则反驳道：“开源的核心是共享普惠，一旦开始收费，就会违背我们的初心，也会让其他地区的用户产生不满。我们可以通过增值服务盈利，而不是直接对核心技术收费。”
两人争论不下时，都看向林渊。林渊笑着说：“我支持苏晴的意见，但欧洲分部的想法也有道理。”他转向欧洲分部负责人：“当年我们在欧洲推广开源技术时，就是因为坚守免费共享的理念，才获得了大量用户的支持。如果现在收费，会失去用户的信任。但你提出的增加收入的想法没错，苏晴刚才也说了，可以通过增值服务实现，比如为欧洲的企业提供定制化的技术解决方案，这既不违背初心，又能增加收入。”
欧洲分部负责人茅塞顿开：“我明白了，谢谢林总，也谢谢苏晴总。我回去后就组建增值服务团队，推动定制化解决方案的研发。”这件事之后，苏晴在高管中的威望更高了——大家都看到，苏晴不仅能坚持开源初心，还能灵活解决实际问题，更得到了林渊的全力支持。
林渊的淡出，不仅让苏晴得到了锻炼，也让其他高管成长迅速。张明原本只负责技术转化，在林渊的鼓励下，开始涉足战略规划；王芳则在苏晴的支持下，推动了“全球青年创新计划”，将开源理念传播到更多国家和地区；李哲的技术研发团队，也在林渊的引导下，实现了从“技术突破”到“技术落地”的转变，研发出了更多贴近实际需求的产品。
11月的一天，林渊接到了唐老爷子故居管理处的电话，说故居要举办一场“开源精神传承展”，希望他能写一篇序言。林渊放下手头的工作，来到故居，看着墙上唐老爷子的照片，想起了当年唐老爷子对自己的教诲。他坐在唐老爷子当年的书桌前，提笔写下：“星火燎原，始于微光；开源普惠，成于坚守。十三年前，我们在车库点燃第一簇星火，如今已燎原全球；十三年后，我们将初心传承，让开源精神代代相传。淡出不是退场，而是为了让更多人站在台前，让星火的光芒更加璀璨。”
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