老专家接过来，戴上老花镜仔细看，半晌点点头：“数据扎实。”
接着是工信部的同志提问：“你们规划到明年年底形成千吨级产能。但我算了一下，目前设备定制进度、厂房建设进度、人员培训进度，都滞后于这个时间表。如何保证按时达产？”
秦睿回答：“我们采取了三个措施：第一，设备分批次定制，先中试线再量产线；第二，厂房建设采用模块化装配式，工期可压缩30%；第三，人员培训与企业生产同步，先培训骨干，再以老带新。”
“资金呢？千吨级生产线投资不低于五个亿。”
“已经落实三点二亿，其余通过产业基金、银行贷款解决。这是我们和三家银行的授信协议。”
问题一个接一个，个个尖锐。
有问环保成本的：“你们处理一吨废水的成本是市场平均价的1.5倍，规模化后如何降本？”
有问市场风险的：“如果国际稀土价格继续下跌，你们的生产线还有没有经济性？”
有问技术依赖的：“关键设备如高压反应釜，还是依赖进口，国产化替代有无时间表？”
每个问题，金淇县这边都给出了回答。
有些回答很完善，有些则坦言“还在摸索”“需要时间”。
但态度是坦诚的。
中午休息时，周司长对陈青说了一句话：“陈书记，你们是我见过最敢说问题的试点区域。”
陈青苦笑：“不是敢说，是问题太多，瞒不住。”
下午是材料核查。
评估组分成三组：一组看财务账目，一组查技术档案，一组审管理制度。
财务组那边最先发现问题——有一笔八百万的设备预付款，付款时间比合同签订时间早了三天。
“这不合规。”财务专家严肃地说。
财政局局长额头冒汗：“是因为供应商要求预付，否则排不上生产档期……”
“理由可以理解，但程序错了就是错了。”
问题被记下来。
技术组那边也有发现：一份实验记录涂改了两处，没有说明原因和签字。
“科研记录必须原始、完整、可追溯。涂改不规范。”
林枫赶紧解释：“是笔误，当时……”
“笔误也要按规定方式修正。”
管理制度组的问题更普遍：有七份文件的签发流程缺失环节；有三个会议记录没有参会人签字；有五项制度的修订没有走正式程序。
都是细节问题，但堆积起来，就是管理漏洞。
晚上七点，陈青召集紧急会议。
会议室里气氛凝重。
一天下来，评估组提出了三十七个具体问题，其中二十三个是程序性、管理性问题。
“这说明什么？”陈青看着众人，“说明我们光顾着干大事，忽略了基础管理。合同早付三天、记录涂改两处、文件少签一个字——看起来是小问题，但堆积起来，就是管理体系的崩塌。”
赵建国叹气：“主要是赶进度，有些程序就……简化了。”
“不能简化。”陈青说，“越是国家试点，越要程序严谨。今天周司长私下跟我说了一句话：‘小处不严谨，大事难放心。’”
这话很重。
秦睿问：“那明天实地走访，会不会……”
“该怎样就怎样。”陈青说，“问题已经暴露了，再遮遮掩掩反而难看。明天所有人打起精神，评估组要看哪里就看哪里，要问什么就答什么。记住一点：坦诚比完美更重要。”
散会后，陈青独自留在会议室。
这些就是金淇县的真实状态。
金淇县不是完美的样板，而是一个在摸索中前行的试验田。
有突破，也有挫折；有成绩，也有问题。
这才是真实的试点。
回避和逃避都不会给试点带来任何有益之处。
第二天，实地走访。
评估组看得细，问得刁。
在创新科技中试车间，周司长指着一条管道问：“这管道材质是什么？耐腐蚀等级多少？”
林枫答：“是哈氏合金C-276，耐腐蚀等级……”
“有材质证明吗？”
“有，在档案室。”
“现在能看吗？”
二十分钟后，材质证明被调出来。
周司长仔细核对，点点头：“好。”
在废水处理站，专家蹲在排水口，用手掬起一点处理后的水，闻了闻：“有点异味。”
京华环境的技术负责人解释：“是次氯酸钠消毒的气味，对水质无影响。这是检测报告。”
“我要看实时监测数据。”
数据调出来，各项指标全部达标。
在人才公寓，评估组随机敲开一扇门。
开门的是个年轻工程师，刚下班，正在做饭。
“住得怎么样？”周司长问。
“挺好的，一个月租金四百，连市场价的一半都不到。”年轻人有点紧张，“就是……就是网络有时候卡，晚上加班回来想查资料不太方便。”
这话被记下了。
走访进行到下午，最关键的环节来了——随机抽查干部座谈。
评估组从全县干部名单中随机抽取了十五人：有局办一把手，有科级干部，有刚入职的年轻人。
座谈分开进行，评估组人员一对一询问。
问题包括：“你对试点工作了解多少？”“你所在的部门承担什么任务？”“工作中最大的困难是什么？”“对县里的管理有什么建议？”
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