孙卫东在北京的“笨办法”推进得异常艰难。
材料递上去往往石沉大海，约见胡主任更是难如登天，偶尔通过层层关系获得一个短暂的会面机会，对方也是态度冷淡，公事公办地强调“排队”、“规定”、“资质”。可口可乐等国际品牌以及一些背景深厚的国企，在央视资源争夺上的优势显而易见。
就在孙卫东几乎要绝望，准备向陈望建议另寻他路时，转机以一种意想不到的方式降临。
事情的起因，是央视内部一份用于高层传阅的《媒体内参》。
一位嗅觉敏锐的编辑，不知从何种渠道看到了孙卫东散发的、那份关于北极光“扎根北疆、技术创新、出口创汇”的扎实材料，以及那条充满视觉冲击力和人文情怀的一分钟广告精华版。
这位编辑被深深触动，将其整理成一篇题为《“北极光”现象：一个乡镇企业的民族品牌突围之路》的内参文章，并附上了广告片的简要文字描述。
这篇文章，恰好被一位主管宣传工作的台领导看到。
这位领导早年曾在下放时到过东北，对那片黑土地有着特殊的感情。
他被北极光的故事所打动，更欣赏其广告中展现出的那种不同于寻常商业广告的、深沉厚重的家国情怀和工业美学。
“这样的企业，这样的品牌精神，正是我们当前需要鼓励和宣传的典型！”
领导在内参上做了批示，要求广告部“认真研究，在符合规定的前提下，给予积极支持”。
领导的批示，如同一道惊雷，瞬间劈开了笼罩在孙卫东头顶的阴云。
胡主任的态度发生了一百八十度大转弯，主动打电话约见孙卫东，脸上的笑容热情得让人不适。
“孙干事啊！你看这事闹的，之前是我们工作不够细致！你们北极光的材料我们认真学习了，非常有代表性，非常有正能量！台领导高度重视！广告时段的事情，好商量，好商量！”
接下来的谈判变得异常顺利。尽管广告费用依旧高昂得让李秀兰肉疼，但北极光成功挤掉了某个原本排队的合资品牌，拿下了一个位于天气预报与焦点访谈之间的、堪称钻石级的黄金广告时段，播放周期为三个月！
消息传回哈市，整个北极光沸腾了！
这意味着，北极光将在这个冬天，进入全国数亿家庭的视野！
然而，就在北极光上下欢欣鼓舞，紧锣密鼓地为登陆央视做最后准备（主要是筹集巨额广告费和李秀兰近乎苛刻的资金调度）时，无声的硝烟已然弥漫。
首先发难的，是舆论。
几家有外资背景或在业内颇有影响力的财经类报刊，几乎同时刊登了质疑文章。角度刁钻，不再攻击产品质量，而是指向北极光的“过度营销”和“野心膨胀”。
《民族品牌狂飙突进，巨额广告费是否寅吃卯粮？》
《剖析“北极光现象”：乡镇企业能否承载民族品牌之重？》
文章引经据典，看似客观，实则暗藏机锋，质疑北极光将大量资金投入广告而非技术研发，是舍本逐末；
暗示其快速扩张背后存在巨大的资金风险和经营隐患；
甚至将北极光与一些昙花一现的“明星企业”相提并论。
这些文章在特定圈层内快速传播，试图在北极光登陆央视前，先在舆论上对其进行“祛魅”和“降温”。
几乎是同时，市场上也出现了异动。
在北方几个核心城市，一些大型百货商场和供销社接到“上面”暗示，要求“平衡”饮料品牌布局，适当控制北极光的铺货量和陈列位置。
一些原本谈好的二级经销商，也开始犹豫观望，推迟了签约打款。
更令人不安的是，原料端也出现了问题。
一家长期合作的椴树蜜供应商，突然以“产能不足”为由，提出要大幅提高供货价格，否则将削减供应量。
张大山派人去查，反馈回来的消息是，有“神秘买家”正在市场上高价扫货，目标明确，就是北极光常用的几种核心原料。
“望哥，这绝对是可口可乐那边动手了！”孙卫东拿着收集到的报刊和市场异常报告，脸色铁青，
“他们这是组合拳！舆论上抹黑，渠道上施压，原料上卡脖子！想把我们摁死在起飞的前夜！”
陈望看着桌上这些报告，脸上没有任何意外的表情。
他早就料到，央视广告如同一面战鼓，擂响的同时，也必然招致最猛烈的攻击。
“慌什么？”陈望的声音依旧平静，“他们越是这样，越说明他们怕了。怕我们真正走向全国。”
他站起身，走到地图前，目光扫过哈市和东关。
“他们有张良计，我们有过墙梯。”陈望开始部署反击，
“卫东，舆论战，光防守没用。你立刻联系所有和我们关系良好的媒体，特别是孙跃进那边，组织一批正面报道，重点突出我们的技术投入（研究院、光谱仪）、全产业链布局（玻璃瓶厂）和实实在在的出口创汇成绩（苏联、东南亚订单）。
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