“我们自己做罐头！”陈望当即拍板，“利用我们现有的铝材资源（来自对苏贸易），和即将建成的制罐生产线，延伸产业链！”
他的思路清晰而富有前瞻性：
差异化定位：不做低端货。推出“北冰洋”品牌系列“养生粥罐头”，如红豆薏米粥、皮蛋瘦肉粥，主打便捷、营养的早餐和加班场景，这在当前国内市场几乎是空白。
品质升级：推出“北极光”品牌高端水果罐头，精选优质产区水果，采用减糖或无添加工艺，强调天然健康，与“山外灵泉”的健康理念形成呼应。
市场导向：初期利用成熟的苏联贸易网络，将罐头作为新的出口创汇利器；同时在国内一线城市和涉外渠道进行试水，树立高端品牌形象。
任务下达，周师傅和彼得洛维奇带领着技术团队，与几位新招募的食品工程师立刻投入攻关。粥类罐头的难点在于灭菌后如何保持米粒形状和口感，以及防止粥体凝固。经过反复试验，他们通过调整米水比例、优化杀菌工艺和添加极少量天然稳定剂，成功解决了难题。
当第一批“北冰洋”皮蛋瘦肉粥罐头试制出来时，陈望亲自品尝。粥体绵密，肉香浓郁，口感远超预期。
“就是这个味道！”陈望肯定道，“立刻小批量生产，优先发往苏联试销！同时，国内一线城市的精品超市渠道，开始铺货预热！”
东关的土地博弈大获全胜，罐头新业务方向豁然开朗。
陈望站在办公室的地图前，看着东关那块新划拨的土地被标记上代表“研发中心”的符号，看着一条从罐头厂延伸至苏联的新的贸易虚线被勾勒出来。
帝国的疆域，在无声的较量中再次巩固，在敏锐的洞察中再次拓展。
他知道，人才的整合仍是当务之急，但外部的战略布局一刻也不能停歇。
北极光这艘巨轮，正凭借着掌舵人精准的洞察力和果断的决策，在充满机遇与风险的商业蓝海中，不断调整航向，驶向一个又一个充满想象力的新大陆。
而此刻，他的目光，已经越过了罐头的流水线，投向了更远方——那份由孙卫东小组提交的，关于日本方便面市场的秘密考察报告，正静静地躺在他的办公桌上，等待着他的审阅和决断。一个新的、可能颠覆传统饮食习惯的巨大商机，正在海平面下悄然涌动。
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