陈望“主品牌背书、多品牌独立运营”的战略如同一道清晰的军令，在北极光帝国内部引发了深刻而迅速的重组。
原本略显臃肿庞大的机构，开始像变形虫一样，按照新的战略蓝图进行分裂和重塑。
“北极光饮料”公司率先完成架构调整。周师傅被正式任命为总工程师，坐镇哈市大本营，专注于经典汽水配方的维护与微创新，以及格瓦斯工艺的持续优化。
彼得洛维奇作为他的副手和新技术探索的先锋，带领一个精干小组，开始攻关陈望提出的“低糖北极光”和全新的茶饮系列。
张大山的运输队也被分割，最核心的骨干和车辆划归饮料公司，确保生命线的畅通无阻。
孙卫东兼任饮料公司市场总监，开始着手为“北极光”汽水策划新一轮的品牌焕新广告，重点强调“北疆天然原料”和“一代人的记忆”，小心翼翼地将其与“健康”进行软性关联，而非硬性捆绑。
“山外灵泉”公司则更像一个独立王国。其运营总部直接设在了长白山脚下的基地，从生产到销售形成闭环。
陈望从虹港招募来的、一位对高端消费品运营颇有心得的海归经理被任命为负责人，他带来的团队迅速为“山外灵泉”注入了全新的营销理念——限量发售、特定渠道（高端酒店、机场、精品超市）、品牌故事包装（聚焦长白山水脉传说和生态环境）。
广告片也重新拍摄，画面更加唯美、空灵，那句“山外灵泉，有点仙！”的广告语，被赋予了更深层的文化意味。
变化最大也最阵痛的，是“来一袋食品”公司。
它被完全剥离出哈市体系，整体南迁至东关基地，与饮料业务进行物理隔离。
孙卫东举家南迁，全身心投入到这个全新的、也是挑战最大的战场。他带走了原市场部一半的精锐，以及大量新招募的南方籍销售人员。
独立核算意味着巨大的压力，也意味着前所未有的自主权。
在东关宽敞明亮的新办公室里，孙卫东召开了“来一袋”的第一次全体独立会议。
他看着下面这些熟悉又陌生的面孔——有跟他从哈市过来的老部下，有南方招聘的新鲜血液，有从竞争对手那里挖来的干将——心中豪情与压力并存。
“兄弟们！”孙卫东学着陈望的风格，没有废话，“从今天起，咱们‘来一袋’就是独立团了！集团给咱们断了奶，但也给了咱们自己找食吃的自由！
能不能在这方便面市场杀出一条血路，顿顿吃肉，还是灰溜溜滚回去，就看咱们自己的本事了！”
他公布了激进的销售激励政策和严格的目标考核，同时也赋予了前线销售更大的决策权限。
独立运营的优势很快显现，针对南方市场潮湿，面饼容易受潮的问题，“来一袋”团队快速反应，在一周内就改进了包装内的干燥剂方案；
针对某地消费者反映汤料偏咸，他们有权在当地微调配方，而不必像以前那样层层上报到哈市。
然而，独立也带来了新的问题。
资源争夺开始浮现。东关基地的产能要同时满足“北极光饮料”的部分产品和“来一袋”的全部需求，在生产线安排上难免出现摩擦。
“来一袋”市场部策划的一次大型促销活动，所需的宣传品制作，与“北极光饮料”计划中的品牌焕新广告投放，在集团的预算审批环节产生了冲突。
消息传到陈望这里，他没有直接干预，而是把李秀兰和雷钢叫了过来。
“秀兰，制定清晰的集团内部资源使用和结算规则，模拟市场价，亲兄弟明算账。”陈望吩咐道，
“雷钢，你抽调人手，组建一个集团内部的协调与审计小组，不负责具体业务，只负责监督规则执行，解决跨公司的资源争端，确保公平，也防止内耗。”
陈望要做的，不是回到过去大包大揽的老路，而是建立一个现代化的集团管控体系，既放手让各个品牌去闯，又用制度和流程确保帝国不至于在内斗中分崩离析。
就在内部整合与摩擦并行的同时，市场给出了最初的反馈。
第一个财季结束后，李秀兰将三份独立的财务报表放在了陈望面前。
“北极光饮料”：营收稳健，利润可观，但增长率已明显放缓，显示出成熟市场的疲态。
“山外灵泉”：营收基数小，但增速惊人，利润率是三家公司中最高的，品牌溢价初步显现。
“来一袋食品”：营收快速增长，但由于前期市场投入巨大和独立运营的成本，暂时处于亏损状态，不过市场占有率在试点区域提升显着。
这份成绩单，恰恰验证了陈望战略拆分的前瞻性和必要性。不同的业务处于不同的生命周期，需要不同的策略和资源配置。
陈望仔细翻阅着报表，目光最终落在“来一袋”的亏损数字上，脸上并没有太多意外。
他拿起电话，接通了东关的孙卫东。
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