他合上报告，看向伊万：“弗拉基米尔这个人，你怎么看？”
伊万想了想：“年轻，聪明，有良心，但也很迷茫。他知道国家在往错的方向走，但不知道该怎么办。每个月三百美元的报告费，对他来说是救命钱——他母亲有心脏病，药很贵。”
“保持联系，”陈望说，“但不要走得太近。这种时候，知识分子是最危险的——太清醒的人，在糊涂的时代活不轻松。”
伊万点头，又问：“您电报里说的‘新对手’，是指可口可乐的山寨策略？”
“不止。”陈望走到中国地图前，手指从南方几个省份划过，“他们在学我们的打法，这不可怕。可怕的是，他们开始学我们的‘生态思维’——在四川收购凉茶厂，在广东投资果汁品牌，在江浙搞‘厂店直供’。虽然还没成形，但方向是对的。”
他转过身，目光锐利：“伊万，你知道商业竞争中最难打的是什么吗？”
伊万思考片刻：“是和你用同样策略、但资源更多的对手？”
“不，”陈望摇头，“是和你用同样策略、但包袱更轻的对手。可口可乐在中国没有历史包袱，没有几万员工要养活，没有几千家合作商要负责。他们可以试错，可以撤退，可以随时调整方向。而我们呢？”
他指向窗外：“楼下那几千工人，蒙古草原上那几百牧民，全国正在铺开的那几百个销售点——他们都指着北极光吃饭。我们每一步都不能错，错一步，倒下的不是一个人，是一个生态。”
办公室里安静下来。暖气片发出轻微的嘶嘶声，窗外传来厂区运输车的喇叭声。
“所以您才提出‘晨光战略’？”伊万问。
“对。”陈望坐回椅子上，疲惫地揉了揉眉心，“我们要建的，不是一个能打败对手的企业，而是一个能自我生长、自我修复的生命体。产品、渠道、技术、人才、文化，都是这个生命体的器官。只要器官健康，生命就能抵抗任何疾病。”
他打开抽屉，取出一份手写的提纲，递给伊万：“这是下一阶段的重点。你看看。”
伊万接过，纸张上的字迹刚劲有力：
一、草原模式复制：在东北、内蒙、新疆选取试点，推广“合作社+技术+渠道”三位一体模式
二、人才梯队建设：老员工转型计划扩大，青年管培生计划启动，专家顾问团组建
三、技术护城河深挖：无菌冷灌装专利申报，方便面非油炸工艺优化，矿泉水水源地保护
四、文化内容输出：“北极光故事汇”第一期制作，聚焦草原、工厂、家庭的真实故事
五、国际布局优化：莫斯科资产整合，中苏贸易公司正式运营，探索东欧市场
每一项后面都有详细的执行要点、负责人、时间表。伊万注意到，自己的名字出现在第五项后面，负责莫斯科和东欧线。
“你的任务很重，”陈望说，“不仅要管好莫斯科的资产，还要通过中苏贸易公司，把咱们的产品卖到东欧去。弗拉基米尔的报告显示，波兰、匈牙利这些国家轻工业品短缺严重，正是机会。”
“我明白。”伊万将提纲仔细折好，放进内袋，“什么时候开始？”
“明天。”陈望看了眼日历，“明天上午开集团战略会，所有中层以上干部参加。你需要在会上汇报莫斯科的情况，然后领任务。”
他顿了顿，语气温和了些：“今天先休息，倒倒时差。晚上来家里吃饭，秀兰炖了酸菜白肉，说给你接风。”
伊万笑了。这是他回到哈尔滨后第一个真心的笑容。
草原的夜晚来得早。
下午四点半，太阳已经西沉，天空从湛蓝渐变成青灰，最后融进深紫色的暮霭中。其木格骑马从夜校赶回合作社驻地时，远远看见营地中央燃起了篝火。火光在渐暗的天色中跳动，映出围坐的人群轮廓。
“今天是什么日子？”她下马问巴特尔。
“朝鲁家的小儿子满月。”巴特尔接过缰绳，“按草原的规矩，要请邻居们喝酒吃肉。朝鲁说，合作社救了他一家，这第一杯酒得敬合作社。”
其木格心里一暖。她走向篝火，朝鲁看见她，连忙站起来，双手捧着一碗马奶酒：“其木格主任，您来了！这第一碗，敬您，敬合作社，敬给了咱们活路的陈老板！”
周围的牧民们纷纷举碗。火光映照着一张张被岁月和风霜雕刻的脸，那些脸上此刻洋溢着一种其木格许久未见的、纯粹的喜悦。
她接过碗，没有马上喝，而是轻声问：“孩子起名了吗？”
“起了！”朝鲁的妻子抱着襁褓走过来，脸上是初为人母的羞涩和骄傲，“叫‘巴音’，草原上最珍贵的意思。他爹说，要让这孩子记住，他的命是草原给的，也是合作社给的。”
其木格低头看向襁褓中的婴儿。小家伙睡得正香，小脸圆润，睫毛很长。在篝火的暖光中，像个小小的天使。
她举碗，用蒙语说：“敬小巴音，愿他长大的草原，比今天更绿，更丰饶！”
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