他顿了顿，拿起一支笔在纸上画了个简单的界面草图：“最上面是菜单栏，分‘任务管理’‘Issue 管理’‘统计报表’；中间是任务列表，能按负责人、状态筛选；右边加个‘实时通知’栏，任务状态变了能自动提醒。你看，这样是不是就像给团队装了个‘全局监控系统’，谁在做什么，做到哪一步，一目了然。”
“太行了！” 陈星接过纸，手指在草图上快速滑动，“我还能加个‘依赖关系’功能，比如‘Windows 95 驱动’依赖‘内存优化’完成，要是内存优化没做完，驱动任务就标红提醒，避免大家做无用功！”
张天放点点头，语气里带着期许：“一个好的‘IDE’（集成开发环境）能极大提升‘编码’效率。一个好的项目管理工具，就是团队协作的‘IDE’—— 不仅能提高我们自己的效率，未来完善后，还能卖给其他公司，成为新的盈利点。”
“我现在就组建团队！” 陈星猛地站起身，差点碰倒桌上的水杯，“小周熟悉数据库，老郑懂驱动适配，再找设计组的小王做界面，我们三个组抽调人，一周内肯定能做出原型！”
张天放看着他风风火火的背影，嘴角露出欣慰的笑容。他知道，陈星一旦对某个技术方向产生兴趣，就像 “编译器遇到最优代码”，会爆发出惊人的效率。而这次自研项目管理工具，不仅能解决当前的管理痛点，更能为龙腾积累企业级软件的开发经验 —— 这是比工具本身更宝贵的财富。
接下来的一周，技术部掀起了一股 “自研工具热”。陈星把实验室隔出一个小区域，作为 “项目管理工具开发组” 的临时办公点。小周负责数据库设计，用 FoxPro 搭建了任务和 Issue 的关联表，确保每个任务都能通过唯一 ID 绑定对应的 bug；老郑负责逻辑判断模块，编写了 “任务依赖” 和 “状态流转” 的核心代码，比如任务从 “进行中” 转 “已完成” 时，自动检查是否有未解决的关联 Issue；小王则用 Turbo C 编写了 DOS 下的界面，虽然只有黑白两色，却简洁明了，菜单栏、任务列表、通知栏布局清晰，操作起来只用键盘快捷键就能完成。
12 月 8 日，“龙腾项目管理器 V1.0” 原型正式完成。陈星抱着一台装有原型的电脑，走进 “飞跃” 项目组的办公区，身后跟着小周和老郑，脸上带着抑制不住的兴奋：“大家先停一下，试试我们自己做的项目管理工具！”
办公区的人纷纷围了过来。陈星打开工具，首先进入 “任务管理” 模块，在键盘上敲击几下，创建了一个新任务：“任务名称：Windows 95 驱动兼容测试；负责人：小李；优先级：高；截止日期：12 月 12 日；关联 Issue：BUG--001”。点击 “保存” 后，任务立刻出现在列表中，小李的名字用蓝色标注，优先级 “高” 用红色星号提醒。
“还能筛选！” 小周凑过来，按了一下 F5 键，屏幕上弹出筛选框，选择 “负责人：小李”，列表里立刻只显示小李的任务，包括之前遗漏的 “需求文档更新” 任务，“这样小李就不会忘了自己还有哪些活没干了！”
老郑则演示了 “依赖关系” 功能：“比如这个‘笔记本适配模块’依赖‘内存优化’完成，我把‘内存优化’标为‘阻塞’，‘笔记本适配’就自动变成红色，提醒大家先解决依赖问题 —— 之前就是因为没注意依赖，白做了两天适配，现在有了这个功能，再也不会犯这种错了！”
最让人惊喜的是 “实时通知” 功能。陈星让老郑把 “打印机适配模块” 的状态从 “已测试” 改为 “已完成”，屏幕右下角立刻弹出一条通知：“任务‘打印机适配模块’（负责人：老郑）状态更新为‘已完成’，关联 Issue BUG--003 同步关闭”。正在另一边写代码的老郑看到通知，笑着挥了挥手：“这下不用跑过来通知大家了，工具自己就同步了！”
“这个‘任务看板’太方便了！” 负责测试的老赵忍不住说道，他按了 F8 键，屏幕切换到看板视图，四个列分别对应 “待办”“进行中”“阻塞”“已完成”，每个任务用一个小方框表示，颜色和白板上的便利贴对应，“就像有了一个‘全局变量’，大家都知道项目‘状态’，再也不用围着白板猜进度了！”
试用持续了一下午，团队成员们纷纷提出改进建议：“能不能加个‘进度统计’，显示每个模块的完成率？”“希望能导出报表，每周给管理层汇报用。”“能不能支持多个人同时编辑，避免大家抢着改任务状态？” 陈星把这些建议一一记在笔记本上，眼神里带着满足 —— 这不仅是一个工具的成功，更是团队用技术解决自身问题的成就感。
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