立秋这天，兴安岭的天空湛蓝如洗。合作社新建的传承学院里，陈阳正在为第一批学员讲授创业课，台下坐着二十多个年轻人，最前排是小陈默和巴特尔。
十年前，我们只有一杆秤、一本账。陈阳指着投影上的老照片，靠的是什么？是对这片土地的热爱，是对乡亲们的责任。
巴特尔举手提问：陈叔，现在创业环境和十年前完全不同，您觉得最重要的传承是什么？
问得好。陈阳目光扫过年轻的面庞，设备可以更新，技术可以升级，但有些东西永远不能变——那就是咱们兴安岭人的魂！
课后，陈阳特意留下小陈默：听说你要放弃北京的保研机会，回来创业？
是的，阳叔。小陈默眼神坚定，我学的生物技术，应该用在生我养我的土地上。
陈阳拍拍他的肩：想好做什么了吗？
我想建立一个珍稀植物基因库，小陈默翻开笔记本，保护兴安岭的生物多样性，同时开发新的药用资源。
就在师徒俩深入交流时，孙晓峰急匆匆找来：阳哥，出事了！赵大山的孙子小栓带着一帮年轻人，要在保护区搞什么极限探险项目！
陈阳脸色一沉：胡闹！
赶到保护区入口时，只见小栓和几个染着黄头发的年轻人正在组装攀岩设备。老猎户赵大山气得直跺脚：小兔崽子，这是保护区！不是你耍酷的地方！
爷爷，您不懂！小栓不服气，这是新型旅游项目，城里人就喜欢这个！
喜欢个屁！赵大山举起烟袋锅要打，被陈阳拦住。
小栓，说说你的想法。陈阳平静地问。
小栓来了精神：陈叔，现在年轻人喜欢刺激。咱们可以在不破坏生态的前提下，开发攀岩、溯溪、野外生存......
想法不错，陈阳点头，但你知道这片保护区里有多少珍稀动植物吗？知道它们的习性吗？
小栓愣住了。
要想开发，先要了解。陈阳示意大家坐下，赵叔，您给年轻人讲讲这片山的故事。
赵大山哼了一声，但还是开口：就你们站的这个地方，往东三百步，有个金雕的巢。往西，是黑熊冬眠的洞。脚下这片草地，每年春天最先开的就是冰凌花......
随着老人的讲述，年轻人眼中的轻狂渐渐被敬畏取代。
现在，陈阳看着小栓，你还觉得可以随便在这里搞极限探险
小栓羞愧地低下头：陈叔，我错了。
错在不懂，不在敢想。陈阳话锋一转，如果给你们一个任务——设计一条既能展示兴安岭之美，又不破坏生态的探险路线，能做到吗？
年轻人们眼睛亮了：
这件事让陈阳看到了传承的紧迫性。他立即在合作社内部启动了薪火计划，让老师傅和年轻人结对子。
然而，传承之路并不平坦。
这天，合作社最老的猎人马老六要教年轻人辨认动物足迹，结果只来了三个人。
现在的年轻人啊，马老六叹气，都想着用无人机、红外相机，谁还学这些土办法？
陈阳知道后，亲自带着所有年轻员工来到老林子。
把你们的设备都收起来。陈阳下令，今天，只用眼睛、耳朵和鼻子。
一开始年轻人们很不适应。但当一个学员凭足迹准确判断出有怀崽母鹿经过时，所有人都被震撼了。
科技很重要，陈阳总结，但老祖宗的智慧更不能丢。我们要做的是把传统和现代结合。
这句话点亮了很多人。小陈默立即组织团队，开发了一款APP，用AR技术还原动物足迹和习性，让学习变得生动有趣。
但更大的挑战来自管理层的传承。
在董事会上，陈阳提出了一个大胆设想：建立轮值CEO制度，让年轻高管轮流执掌大权。
我反对！一位老董事拍桌子，合作社不是试验田！
正因为它不是试验田，才要大胆用人。陈阳坚持，我们都老了，要给年轻人机会。
经过激烈争论，方案最终通过。第一批轮值CEO中，就有杨文远和孙晓峰。
然而，第一个月就出了乱子。
孙晓峰为了追求业绩，盲目扩大生产，导致产品质量下降，遭到客户投诉。
晓峰啊，陈阳没有责备，而是带着他来到仓库，看看这些退货。知道问题出在哪吗？
我太急功近利了。孙晓峰羞愧地说。
记住，陈阳语重心长，做企业如做人，要脚踏实地。
相比之下，杨文远的轮值期平稳很多。但他过于保守，错失了几个发展机会。
文远，企业如逆水行舟，不进则退。陈阳提醒，该冒险时要敢冒险。
轮值制度让年轻高管快速成长，但也暴露了合作社在人才培养上的短板。
光有实践不够，还要有理论。陈阳决定，送他们去深造！
在陈阳的推动下，合作社与清华大学合作，开办了乡村振兴EMBA班。第一批学员中，除了合作社的高管，还有各屯子的年轻人。
最让人感动的是，老猎户赵大山也报了名。
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