老马想了想：“我……我能行吗？我都五十了。”
“五十怎么了？赵四爷七十了还种参呢。只要肯学，年龄不是问题。”
老马同意了。陈阳安排他去养殖场培训，三个月后，老马成了合格的饲养员，工资翻了一番。
这件事传开，大家明白了——不是岗位有贵贱，是能力有高低。要想多挣钱，就得学本事。
分配制度改革初见成效，但陈阳知道，光有钱还不够，还要有荣誉感、归属感。他想起了赵青山说的“猎人精神”，决定建立一套“新盟荣誉体系”。
十月十五日，新盟颁布《荣誉奖励办法》，设立了一系列荣誉称号：“兴安岭工匠”（技术能手）、“兴安岭卫士”（安保和护林）、“兴安岭先锋”（开拓创新）、“兴安岭园丁”（教育培训），最高的是“兴安岭勋章”，授予有重大贡献者。
评选很严格，要经过部门推荐、群众评议、理事会审核三道关。但一旦评上，不仅发奖金，还要戴大红花，上光荣榜，名字刻在合作社的荣誉墙上。
第一批评选，二十个人获奖。颁奖典礼很隆重，五大老帮主（健在的四位）亲自颁奖。获奖者激动得热泪盈眶。
“我打了四十年猎，第一次戴大红花！”一个老猎户抹着眼泪说。
“这比给我一万块钱还高兴！”一个年轻技术员说。
荣誉体系的建立，激发了大家的积极性。以前是“要我干”，现在是“我要干”。
但改革总有阻力。有些人习惯了“大锅饭”，觉得现在太累；有些人能力不行，收入上不去，有怨言；甚至有人暗中串联，想恢复旧制度。
陈阳察觉到了这些暗流。他让周卫国暗中调查，发现是几个原帮派的老人，觉得权力被削弱了，心生不满。
“怎么处理？”周卫国问。
“教育为主。”陈阳说，“请他们来，我亲自谈。”
他请了七个最有意见的老人，在合作社小食堂摆了一桌。酒过三巡，陈阳开口：
“各位老前辈，我知道你们有想法。觉得现在规矩太多，不如以前自由；觉得年轻人不尊重老人，不如以前有地位。我说得对不对？”
老人们不说话，算是默认。
“但咱们想想，以前真的好么？”陈阳继续说，“以前你们当帮主，威风是威风，但操心不操心？帮里兄弟吃不饱，你们愁不愁？跟其他帮派抢猎场，打不打？现在呢？不用操心那些破事了，每月按时领钱，年底有分红，不好吗？”
一个老人嘟囔：“可是……说话不算数了。”
“怎么不算数？”陈阳说，“事业部管委会，你们都是委员，大事都要你们同意。这不比一个人说了算更民主？”
另一个老人说：“年轻人现在不听话了。”
“那是因为他们有自己的想法。”陈阳耐心解释，“时代变了，不能总用老办法管新人。咱们老辈要做的，是把经验传下去，把精神传下去，不是把权力抓在手里。”
话说得实在。老人们沉默了一会儿，一个最倔的老头开口了：“陈会长，你说得在理。我们……我们就是一时转不过弯来。”
“慢慢转。”陈阳给他们倒酒，“新盟是咱们共同的家，家里的事，商量着办。你们有经验，多指点年轻人；年轻人有冲劲，多干实事。这样，家才能兴旺。”
这顿饭吃得很融洽。老人们的心结解开了，成了改革的坚定支持者。
到十一月底，新盟的各项改革基本完成。分配制度理顺了，荣誉体系建立了，人心齐了。统计显示，新盟的总产值比去年同期增长了80%，员工平均收入增长了50%。
更可喜的是，新盟的模式引起了上级重视。省农村工作委员会专门派人来调研，写了份长篇报告，标题是《兴安岭新盟：农村集体经济改革的新探索》。
报告里详细介绍了新盟的“三级分配制”、“民主管理”、“荣誉体系”，认为这是“适合中国国情的农村发展新模式”，建议在全省推广。
“陈阳同志，你们为全省农村改革闯出了一条新路！”省农委主任握着陈阳的手说。
“我们只是摸着石头过河。”陈阳很谦虚。
“摸得好！明年春天，省里要在你们这儿开现场会，你要好好准备。”
现场会！这意味着新盟的经验要走向全省了。
陈阳既兴奋，又感到压力。他知道，改革没有终点，只有新的起点。
秋会改制，从争论到共识，从混乱到有序，充分证明了民主的力量、改革的力量。
站在新的起点上，陈阳目光坚定。
这条路，他会一直走下去，带着改革的智慧，带着民主的精神，带着更远大的目标。
路还长，但他会一直走下去。
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