拿下金棕榈，接受完采访，曹爽被助理引进酒店顶层的会谈室。
没有预想中的放纵，没有片刻的松弛喘息，厚重的木门关上，隔绝了喧嚣，圆桌旁此起彼伏的交谈声中，只剩精准的利益算计。
想偷懒？那是不可能的。
从拿下金棕榈的那一刻起，这枚荣誉勋章就不再只是荣誉，而是撬动全球市场的杠杆，他必须分秒必争，把每一分价值都榨干。
一个通宵的鏖战，曹爽搞定两件事。
战果来得比预想中丰厚，《我不是药神》的全球版权交易闪电敲定。
当哈维·韦恩斯坦推门进来时，身上还带着刚从谈判桌厮杀出来的凌厉，他拨开围在曹爽身边的其他发行商代表，径直走到桌前，带着不容置喙的笃定：“我愿意赌你五年——不，十年。”
曹爽抬眸看他，眼底没有波澜，心里却已算清这笔账——奥斯卡奖项运作。
最终，哈维以3000万美元保底+15%分成的创纪录条件，拿下北美及泛全球发行权，合同中更是罕见地写入 “导演终剪权” 。
这个价格是《武侠》的1.5倍，哈维在赌一个更大的泡沫。但曹爽要的不是泡沫，而是一个坚实的价格锚点，他要为‘华语电影’这个品牌重新定价。
相比之下，欧洲市场的谈判则温和了许多，却同样藏着暗涌。
欧洲发行商素来保守，但金棕榈的荣光摆在那里，加上对本土艺术电影市场的信心，没人愿意错过这块肥肉，开出的保底价个个都是天价，只为彻底锁定发行权，断绝竞争对手的念想。
高卢运河集团（StudioCanal）最终脱颖而出，从MK2等欧洲大集团的竞争中突围，以1000万欧元保底+15%分成的条件，稳稳拿下了欧洲全境发行权。
签约仪式上，马丁端着香槟，笑着看向曹爽，语气里满是赞许：“我们不是在买一部电影，是在投资新语言。”
曹爽举杯与他轻碰，酒液碰撞的清脆声响里，没有多余的寒暄。
香槟杯放下，酒液的泡沫尚未散尽，他转身离开，匆匆走进隔壁会议室——海外的蛋糕分完了，亚洲区内部发行利益分配，开始了。
经过汉家文化、中影、光纤、华艺、万达、英煌、伯纳，七家投资方连夜磋商，最终方案尘埃落定，没有多余的拉扯，只留下清晰的权责与利益划分。
毕竟时间紧迫，没人愿意在此时内耗。
汉家文化因无发行业务，主动退出竞争，仅保留出品署名与票房分账，以此换取其他方支持。
中影集团则凭借无与伦比的官方背景与全亚洲渠道网络，自然主导华国大陆、岛国、南半岛及东南亚主要市场的发行。
区域执行层面也各有归属：
英煌靠着港资背景与东南亚深厚人脉，协理港澳、新马、印尼等华人密集市场的落地宣传与院线关系。
华艺、伯纳、光纤：三家共分华国大陆的庞大地面发行与宣传执行份额。
华艺主攻核心城市大型影院的阵地战；
伯纳利用其南方优势与港圈资源渗透二三线市场；
光纤则发动其无孔不入的媒体矩阵，负责线上话题引爆。
利益交换的砝码，同样清晰且精准。
当曹爽提出提高票房分账比例从常规的43%提升至46%，会议室并未立刻附和。
光纤的王常田率先皱眉：“曹导，这3个点，我们得多砸进去多少真金白银做宣传？回报呢？”
曹爽正要回应，韩三坪已然开口，声音不高却截断了所有议论：“破例一次。”
他目光扫过众人，最后落在曹爽身上，“这船，得让他掌稳。中影带头，多出的成本，从中影的份额里补。”
这话表面是支持，实则是定调，更是为“中影”买下这位年轻的新晋国际导演的优先合作权。
众人无声，利弊已无需再算。
对于万达，曹爽的筹码更实在。
他对万达提出的要求做出了回应：“井甜是我的师姐，帮过我，2年内，有合适的角色给她一个女一或女二。不过我个人建议先拍电视剧，电视剧受众广，更易帮她积累国民度，后续转电影更顺。”
最后，他对各家投资方说：“大家把各自的看家本事，在这场仗里使出来。我的下一个项目，我会根据这次各位的战绩，来分配投资份额。”
一句话，将短期合作变成了长期合作。
现在曹爽的项目就是摇钱树，内耗的隐患，被转化为了争先的动力。
当2.8677亿的回款数字确认时，曹爽的笑意未达眼底。
这笔钱是盔甲，也是靶子。他清楚，他在经营以自己为中心的利益共同体。
这个数字，不能对外公布，闷声发大财，才是最稳妥的选择。
若是按照原电影2018年的31亿票房分账，这点钱只能算小钱，但现在是2011年，这部片子在国际上挣来的名声，给他个人带来的光环，是无价的。
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