所以为什么这么多人失败，这本书里归纳了很多的总结，有很多的点给大家一个一个的分享一下，他说在创业公司当中有42%的创业公司，是无法找到市场相匹配的产品所以失败，有29%的创业公司缺乏足够的现金失败，23%的创业公司是没有一个合适的团队失败，19%的创业公司在竞争中被击败而失败，18%的创业公司会，出现定价以及成本方面的问题会失败，17%的创业公司缺少一款好的产品会失败，17%的创业公司缺乏一个好的商业模式会失败，14%的创业公司缺乏良好的市场营销能力会失败，13%的创业公司忽视了它们的客户而失败，13%的创业公司没有把握一个好的时机而失败，讲了很多个点太多了，所以你就明白了，成功真的是一种运气真的是一种偶然，而失败一定是一种必然，那么此时此刻讲到这里，如果你知道创业的概率这么这么低，你依然还想去的话那么恭喜你，我们可以继续往下去听，第三点创业什么是最重要的呢？
各位你们觉得创业什么是最重要的，很多人可能会说老师当然钱是最重要的，谁说钱是最重要的，你没有钱难道就不能创业吗，其实在创业的板块当中，钱是最不重要的为什么，因为市场上有大把的钱，很多人说想法最重要，一个good idea一个好想法非常的重要，是不是呢，想法重要但一定不是最重要的，而什么是最重要的呢，是创业的个人能力和团队能力才是最重要的，就是说一个创业者如果你牺牲团队，专注个人成败的时候，那么你一定会死的很惨，那为什么说想法并不是最重要的呢，因为我们在市面上见到很多的公司，他并不是有了原始的想法，想法也不是他提出来的，但是他可以把公司做得非常的伟大。
比如说埃隆马斯克的特斯拉，我们很多人都以为特斯拉是埃隆马斯克创立的对吗，其实不是，特斯拉的创始人不是埃隆马斯克，埃隆马斯克只是当时的一个投资者，结果这个创始人运营不下去了，所以马斯克没有办法，他已经投了很多的钱，最后只能自己当ceo，渐渐的掌握了这家公司，渐渐的把这家公司越做越好，所以现在埃隆马斯克斯这家公司总控制人对吗？包括优步也是一样，优步一开始这家公司的创始人，也是没有经营下去后来，换了一个人经营才把它经营下去，包括BAT也是一样，百度 阿里巴巴 腾讯，请问这三个公司三个创始人，有哪一个创始人是自己突然有了创新的角色，没有吧对吗，马云也是去到了美国发现有购物，后来才有了阿里巴巴，李彦宏也是去到了美国发现有谷歌，回来搞了百度，马化腾也是因为看到了ICQ，才后来创立的QQ是吗，所以你会发现创意非常好想法非常好，但最重要的还是你有没有运行的能力，这个非常重要，有能力你就可以把它改良一下，就能做的更好，没有能力再好的风口再好的趋势，你将都不可能把它运营成功，所以创业最重要的是什么呢？
不是你的idea，不是你的主意不是你的想法，而是你的创始团队，你怎么搭的班子，你的核心创始人到底水平怎么样，所以在这本书中讲到了说，什么样的班子才是最好的班子，才是你最好的搭档呢，总共有三种，第一种就是能够有共同愿景的，什么叫做共同愿景，意思就是说，在这个世界上赚钱的行业有很多，但我只喜欢这个行业，我只喜欢把这个行业做成什么样的一个标准，什么样的一个结果，这是我们一个共同的使命和愿景，为什么说要有共同使命和愿景呢？
我们可以想象看看，请问在创业过程当中，遇到的困难多不多太多了，不赚钱的时候是不是也很辛苦，那相当辛苦，但是如果这个人是没有共同愿景的话，他只是为了冲钱，你相不相信他今天可以跟你一起合伙干，明天他就跑去干别的行业和别的公司了，所以就是说找搭档，一定要找第一有共同愿景的，第二可以相互互补了，什么叫做相互互补，他的长项是你的短，你的长项是他的短，这就是相互互补啊，比如说乔布斯有沃兹尼亚克，乔布斯主攻市场营销产品经理，沃兹尼亚克做什么开发技术的，比尔盖茨也是一样，比尔盖茨有保罗艾伦，他们就是一个很好的搭档，那我也有搭档，很多的成功者他们依然都有搭档。
那么你的搭档是否跟你互补呢？这个也非常的重要，第三个就是要有背靠背的信任，我在我们公司经常提出的价值观就是主动，什么叫做主动，就是一旦有哪个问题，你想不通或想不明白，甚至产生了猜疑链，我开始怀疑这个人到底对我好不好，我开始怀疑这个人到底行不行的时候，我就告诉他的结果就是你不要怀疑，直接去问就好了，直接去问你好了没有什么大不了的，也许你想的就是错误的，也许你本来的担心就没有任何意义，你说是不是，所以一定要有背靠背的信任，然而最好的合伙人一定是多少人呢？
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