那我觉得在这里马化腾就做得非常非常到位，当他收购张小龙团队的时候，张小龙也想让他来深圳总部干的时候，但是后来，马化腾想了很久，还是把他放到了广州总部，因为放在深圳总部一定会跟他的原高管，产生很多很大的冲突，你看这就是马化腾的高明之处啊，你看这就是空降兵的融入。
那么除了融入以外，还有第三个叫做搭配，人才选配中的搭配也非常非常的重要，为什么呢，用人所长、补其所短啊，为什么要进行搭配，因为每一个人都会有缺点，对吗。第一个，不是每个人的缺点都能改善，他改善不了；第二个，就算不改善了，他可能需要花大量的时间，所以非常的复杂，那既然很难改善或者是改善不了，花费大量的时间，那为什么不能够搭配呢。男女搭配干活不累对吗，在公司中也是一样，取长补短 互相搭配，公司的业绩就会更好。所以没有完美的个人只有完美的团队。如何搭配呢，在这里讲到到了非常重要的一些办法，在阿里巴巴有着名的阿里政委的机制，什么是政委，将军带部队打仗是将军，政委管公司的价值观管日常的生活，这个一前一后，以这个来进行配合就会完全的不一样，对吗，就像这个马云和彭蕾一样，马云只负责大的战略和方向，而彭蕾呢就负责细小的管理和执行。所以在彭蕾退休的时候，说了整个管理界非常这个震撼的一句话叫做，无论马总做了什么决定，哪怕当时这个决定看起来再错，我的唯一目的就是让马总做的决定是正确的。你看到没有，这就是彭蕾的超强的执行力。
政委，那么华为也是有，阿里有阿里巴巴的政委模式，华为也有华为的狼狈模式，狼狈为奸对吧，狼狈模式，那对于华为来说，任正非就是一个非常具备战略性眼光，和方向性的周围领导，而华为的孙亚芳，就是一个细致入微的管理型的领导，所以在华为看来，这个任正非像是远光灯，而孙亚芳就像是一个近光灯。那么在腾讯也是一样，腾讯的马化腾是一个，产品经理，马化腾说我是什么董事长，我是公司的名副其的产品经理，为什么，因为阿里巴巴是靠文化驱动的，华为是靠组织驱动的，腾讯呢，它就不一样，他是靠产品驱动的，因为在马化腾的概念中他认为，只要我能研发出最好的产品，能够服务到更好的体验感，我的这公司就一定会运营下去，所以，产品经理马化腾首当其中。
那么马化腾之外还有一个搭配叫做任宇昕，任宇昕是做什么的呢，是做运营的，一个负责研发，负责产品的体验，还有一个负责运营，负责产品的推广，他们两个搭配，那简直是绝配，那么请问在你公司你跟谁搭配，对吧，你会不会放权呢，你会不会把一个领域放给他去做呢，跟你搭配呢，你看很多公司，对于老板而言，销售是老板、营销是老板、管理是老板 运营是老板、我靠什么都是老板，这怎么能干，怎么能跟人家比呢。所以你看，对于新人的搭配也是非常非常的重要，那么在华为呢，他们把管理者分为四种，第一种叫做专家，没有管理能力，然后也没有领导力，但是自己的业务岗位能力很扎实，叫做专家；第二种叫做企业运营管理者，领导力不行但管理非常非常的好；第三种叫做创业型组织领导者，领导力非常非常的好，但是管理能力肯定不行；那最后一种叫做规范型组织领导者。就是那种领导力极强，管理能力又极强的，这个管理专家这样的高层，分为四种那这四种可以不断的搭配，不断的搭配，让他变成最终的完美是最好的。
那么最后一个人才选配之道的，第四步叫做人才生态运用，人才分为三种，我们很多企业只会用第一种，就是内部员工，但其实对于华为来说，对于任正非来说，他们反而认为后两者更加重要，后面两者是哪两者呢，我们看一共有三种，第一种叫做内部员工，什么叫做内部员工呢，就是你自己招进来，你自己培养出来的自己使用，就是内部员工；那么第二种呢，叫做合作伙伴；第三种也是华为任正非最为最为他看重的他叫做，人脉网络。什么叫做人脉网络？就是可能是你的客户，可能是你的同行，可能是你的朋友，可能是你身边所有值得学习的那群人都叫人脉网络。
所以在华为有一句非常非常着名的一句话叫做，给我一杯咖啡吸收宇宙能量，什么意思呢，这句话为什么这么有格局呢，就是任正非是非常的鼓励，这个华为的员工经常的喝咖啡啊，咖啡报销，那为什么要喝咖啡呢，就是，你要想进步，你就时常的要请别人喝咖啡，比如说遇到了个高手，来赶紧请他喝一杯咖啡，边喝咖啡呢边聊聊，你这个业务是怎么做的，你这个板块是怎么做的，怎么样才能变得更好，赶紧学习，拼命的吸收、拼命的吸收拼命的吸收，只要一遇到高人立刻又跟他买杯咖啡，坐过来我们一起聊一聊，一聊就是聊半小时。
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