你治不好病人，就说明你不行；
那你就靠边站。
没有什么复杂的关系要处理，你把病情判断准了、把病人治好了，所有人都会服你。
大茂花了一周时间才把新工作理顺。
先是把八十二张病床的床位情况全部过了一遍——哪些病人快出院了、哪些还需要长期治疗、哪些病情不稳定需要重点监护。
然后他把四个住院医师叫到一起，开了个短会，明确分工。
两个十一级的各负责一个病区，两个十二级的跟着他多学多看，遇到拿不准的随时来问。
他对下属不藏私。
以前马医生带他的时候，也是这样教的——查房的时候会专门停下来跟他讲解，为什么要这样判断、为什么开这个药、为什么要调整剂量。
现在轮到他带别人了，他也这么做。
每天查房的时候他会带着那两个十二级的医生一起走，每到一个床位前，他看完之后会问一句：你觉得这个病人应该怎么处理？等对方回答了，他再补充几句，把该讲的道理讲清楚。
那两个十一级的医生一开始对大茂这个二十出头的年轻上级还有些将信将疑，但观察了几周之后，就渐渐服气了。
凡是按照大茂的方案走的病人，恢复速度都稳；
凡是出了问题的，大茂调整之后很快就能转回来。
数据不会骗人，病床周转率摆在那里，谁行谁不行一目了然。
四月底的一天下午，刘副主任来住院部抽查。
他穿着一件洗得发白的白大褂，手里拿着一摞病历，在病房里走了半圈，然后在护士站站定，翻了几本病历，合上，看了看许大茂，说了一句：这半个月做得不错。继续保持。
说完他就走了，没有多余的夸奖，也没有指正什么。
护士长在旁边看了许大茂一眼，压低了声音说：许医生，刘主任可是很少说做得不错
许大茂笑了笑，没有接话。
他转身走进办公室，在桌前坐下来，翻开下一本病历。
窗外的阳光照进来，在桌面上铺开一层暖白色的光。
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