杜于乐在电话里笑着说道，小王董事长，请你不要忘了，我也是工厂的股东，里面也有一份我的利益在的。这个双休天，我一定把我表妹也拉过来工厂帮忙。
第二天一早，王一元去找纸箱厂谢老板，委婉的提出想向他借人一用的想法。
谢老板一听，不由得乐了，说道，小王，看来你是真的精明，连借人这种鬼主意都想的出来。我活了这么多年，还真是头一次听说。亏你王大老板说得出口来。还有什么事是你想不出来，不敢干的？
王一元多少有些尴尬，只是陪着呵呵的直笑。
谢老板说道，好了，不要呵呵偷着乐了。人可以给你，但你也要对她们表示点意思意思的。看你这样那样都舍不得花钱的样，这次几包零食，几斤水果总不会也少了的吧。
左赶右赶，星期五上午，有关农产品品牌和市场营销的报告终于有了初步的眉目。王一元再三看过，觉得还算是过得去。他赶紧打电话告知老谢，然后发给他邮件。
王一元的这篇文章，标题是上海市农产品品牌建设实施方案。核心思想是以这次农民专业合作社的建立和试点，作为重要抓手，以上海特色农业资源、产业为依托，坚持“市场主导、企业主体、政府引导”的基本原则，以现有传统优势农产品品牌为基础，加快推进上海农产品品牌建设，着力培育一批竞争力强的农产品品牌，增强农产品市场竞争力。从而达到推进农业区域化布局、标准化生产和产业化经营，促进上海农业加快转型升级，提升农产品品牌品质，实现价值链升级，增加有效供给，提高农产品供给体系的质量和效率，走出一条具有上海本地特色的品牌强农兴农之路。
老谢仔仔细细看过三遍，心里的第一个念头就是，敢想敢为，后生可畏。通篇文章，思路别出一格，立意新颖，农产品品牌建设的提法焕然出新，论据充分，有理有据，条分缕析，既具有很强的现实和指导意义，又具有极大的可操作性。
地方特色的农产品如何才能真正的站起来，又能走得出去，这也是老谢一段时间以来都在思考和研究的课题。其时，在国内，几乎所有的农产品都面临一个严重问题，很多好的产品走不出去，没有销量，卖不动。其实城市对优质的农产品有非常大的市场需求，现代人的消费观念喜欢返璞归真的感觉，在大城市里却很难买到新鲜或地道、口味独特的地方农产品。
如何才能把握住机遇，实现农产品的上行销售？王一元的这篇文章，从另一个特别的视角和思路，带给了老谢莫大的惊喜。
王一元在文章中指出，这其中最关键的就是农产品品牌问题。没有品牌就没有信任，消费者对农产品的需求最终会因为信任问题而止步，毕竟比起独特性，人们更在意健康问题。农产品品牌可以有效的结合营销、溯源，对农产品进行质量把控，也可以体现农产品的文化内涵，体现出个性化的地方区域特色，有品牌的农产品绝对是市场的需要。
文章里说道，品牌就好比是农产品的外衣，可以光鲜也可以朴实，只要找对自己的定位，找对目标群体，注定可以为农产品带来不可估量的价值。
通篇看罢，老谢击节叫好，在某些问题上，甚至都有了一种豁然开朗的感觉。他自己也觉得，品牌才是可以长期依靠的东西，品牌带来的是质量和诚信，只要有好的品牌，不管是通过什么渠道，都可以很好的实现销售转换。
老谢马上给王一元打电话，他惊喜的对王一元说道，小王，你这篇文章，我看了好几遍。我认为很好，有非常好的参考和实用价值。这样，星期天，我们找几个专家，先小范围的讨论一下。今天明天两天的时间，你就过来我这里，我们先把把关。明天你交大的课程我给你去请假。你看，怎样？
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