最终，IBM做出决定，继续观望，不进入个人计算机市场。
“也许这只是个短暂的热潮。”一位老派高管说，“真正的计算，还是要靠我们的大型机。”
这个决定，后来被证明是IBM历史上最大的战略失误之一。
……
资本市场的嗅觉是最灵敏的。
发布会后第三天，摩根士丹利的分析师发布了一份长达五十页的报告，标题是：“柠檬科技：重新定义个人计算机产业”。
报告里写道：“柠檬科技的‘一年一款’策略形成了强大的竞争壁垒。竞争对手无法跟进如此快速的迭代速度，导致柠檬科技在个人计算机市场的份额预计将在1973年底达到65%……”
高盛、美林、所罗门兄弟……所有大投行都在调高对柠檬科技的估值。
“甘先生，现在上市的话，市值至少五亿美元。”高盛的董事总经理亲自飞到洛杉矶，“如果您愿意，我们可以立刻启动IPO流程。”
苏宁的办公室挤满了西装革履的银行家。
“不急。”苏宁还是那句话，“等柠檬4型发布后再说。”
“可是市场等不及啊！”美林的人说，“现在投资者都在问，怎么才能买到柠檬科技的股票？我们每天接到几百个咨询电话！”
“那就让他们再等等。”苏宁笑了，“好酒不怕巷子深。”
“……”
“各位，我们柠檬科技的目标是独角兽，真真正正的独角兽。”
虽然这些资本巨头有些不甘心，但是也没有太好的办法，要怪就怪苏宁太有定力了。
而且柠檬3型的技术优势是实实在在的。
如今美国境内的个人PC业务只有柠檬一家独大，他们哪怕是想要扶持同类企业都做不到。
……
大卫·弗莱明现在手下有三十多个工程师。
他们在圣莫尼卡有了独立的三层研发楼。
“老板，你看这个。”大卫兴奋地展示着新设计，“我们测试了，软盘读取速度比磁带快二十倍！而且数据不容易损坏。”
“软件呢？”苏宁问。
“办公软件套装全部更新了。文字处理器可以图文混排，电子表格支持公式计算，数据库程序也更稳定。”软件部门主管汇报道，“而且我们在开发一个‘软件商店’的概念——用户可以通过邮寄软盘的方式购买新软件。”
这个想法在当时是革命性的。
传统的计算机软件要么随机附赠，要么需要专门定制开发。
柠檬科技想建立一个软件生态系统。
“我们要让第三方开发者愿意为我们的平台开发软件。”苏宁在内部会议上说，“只有软件丰富了，硬件才卖得出去。这是鸡和蛋的问题，我们要先孵出第一只鸡。”
“明白。”
发布会后一个月，柠檬科技宣布“开发者计划”：任何人为Lemon OS开发软件，都可以获得技术支持和销售分成。
消息一出，全美的程序员都兴奋了。
……
而如今柠檬科技面临的最大的挑战是产能。
“老板，零件快供应不上。”供应链总监急得嘴上都起泡了，“MOS Technology的6502芯片交货期要四个月！显示器供应商说最多一个月给五百块面板……”
“找替代供应商。”苏宁果断下令，“日本那边呢？东芝、日立，去谈！”
“可日本货质量……”
“先解决有无问题，再解决好不好的问题。”苏宁说，“同时，投资MOS Technology，成为他们的股东，确保优先供应。”
“是！老板。”
这是苏宁第一次动用资本手段干预上游供应链。
柠檬科技向MOS Technology注资五百万美元，换取15%股份和未来三年的芯片优先供应权。
同时，苏宁派人去日本，与东芝、夏普、NEC谈判。
日本企业正愁打不开美国市场，双方一拍即合。
“苏先生，我们一个月可以提供一千块显示器面板。”东芝的代表说，“价格比美国货低20%。”
“质量呢？”
“这是样品，您可以测试。”
测试结果让人惊喜——日本显示器的质量不比美国差，甚至某些参数更好。
“签合同。”苏宁拍板，“首批订单三千块，以后每月一千五百块。”
靠着这些措施，柠檬3型的月产量在1972年底达到了三千台。
这个数字，已经是整个行业其他所有厂商加起来的两倍。
接下来，苏宁的目标是投资上游产业链，所以现在只是利用柠檬电脑引诱上游厂家云集。
等到上游产业链厂家适应了柠檬电脑的订单，那时候可就是柠檬科技割韭菜的时候了。
……
1972年圣诞节前，苏宁召集核心团队开会。
“现在市场上还剩哪些对手？”他问。
市场总监翻开报告：“IBM不算，他们没进这个市场。DEC还在观望。惠普在做，但他们的HP 3000是针对企业的，和我们不直接竞争。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢影视编辑器请大家收藏：(m.20xs.org)影视编辑器20小说网更新速度全网最快。