苏宁悄悄记下网址和登录方式，尽可能的熟悉这里的规则。
“接下来是项目筛选。”林宇明继续讲，“每天我们会收到大量BP（商业计划书），怎么筛选？有几个标准：市场规模够不够大（至少百亿级）、团队靠不靠谱、技术或模式有没有创新、财务模型是否合理。”
他从文件夹里抽出三份BP：“这是上周收到的，你试着看看，哪份最有投资价值？”
苏宁接过BP，一份是AI教育，一份是生物医药，一份是新能源电池。
他快速浏览，十分钟后说：“新能源电池这份最好。”
“理由？”
“第一，市场规模足够大，新能源汽车是国家重点扶持的产业；第二，团队背景不错，核心成员有宁德时代和比亚迪的工作经验；第三，技术有亮点，能量密度比主流产品高15%；第四，财务模型虽然乐观，但数据来源有依据。”
林宇明有些惊讶，这小子才学第一天，看问题的角度居然挺准。
“分析得不错，但漏了一个关键点。”他指着BP的某一页，“你看这里，专利情况。这家公司虽然技术好，但核心专利有争议，正在跟中科院打官司。这种法律风险，投资时必须考虑。”
苏宁记下：“明白了，还要看知识产权和法律风险。”
“对。”林宇明点头，“第三阶段，尽职调查。这是最重要的环节，决定了投不投、投多少。DD（尽职调查）分几个方面：业务DD、财务DD、法律DD、技术DD。我们项目组主要负责业务DD和部分财务DD。”
他调出一份尽调报告模板：“这是标准模板，你熟悉一下。尽调时要问什么问题，怎么交叉验证，都有讲究。”
苏宁看了一遍模板，内容很详细，从公司股权结构、管理团队、商业模式，到财务数据、客户访谈、供应链核查，无所不包。
以前他可没有关注过这些实操性的琐事，毕竟自己张张嘴，下面的员工便是会跑断腿。
真没想到具体的事情会这么的繁琐，投资的成功可谓是所有人的辛勤努力。
“这么多内容，一次尽调要多久？”
“看项目大小。小的项目一周，大的项目一个月甚至更长。”林宇明说，“我下周要去做一个项目的尽调，你可以跟去学习。但现在，你要先学会基础工作。”
他布置了第一个任务：“这周你的作业是：第一，熟悉行业研究报告的写作框架；第二，学会用Wind和Bloomberg查数据；第三，试着分析三份BP，写出初步筛选意见。”
“好。”
“另外，”林宇明补充，“从今天起，你开始跟项目组的日常工作。早会要参加，项目讨论要旁听，会议记录你来负责。这是最快的学习方式。”
“明白。”
接着苏宁又是被林宇明拉去开了一个跨部门会议，一直扮演着好好学习的实习生做派。
中午吃饭时，林宇明和苏宁坐一桌。
“上午的会议，听懂多少？”林宇明问。
“一半左右。”苏宁根据自己本身的情况，按照“实话实说”的标准说道，“很多专业术语和缩写不太明白。”
“正常。这行黑话多，慢慢学。”林宇明说，果然没发现苏宁的异常，“下午你先把会议记录整理出来，发给我看。这是锻炼你抓重点的能力。”
“好。”
吃完饭回办公室，苏宁开始整理会议记录。
他发现这是个技术活，不能记流水账，要提炼出关键信息：决策事项、待办任务、负责人、时间节点。
他花了两小时才整理好，发给林宇明。
半小时后，林宇明回复：“可以。格式规范，重点抓得准。但有个问题——你把‘对赌条款’记成了‘赌博条款’，虽然意思差不多，但业内都用‘对赌’。以后注意术语的准确性。”
“好的，谢谢林经理指正。”苏宁自然是故意犯了这个小错误。
下午三点，林宇明让苏宁帮忙查一个行业数据。
“查一下中国智能家居市场未来三年的复合增长率预测，要三个不同来源的数据。”
苏宁打开数据库，开始查找。
半小时后，他整理出一份表格，列出了艾瑞咨询、易观、IDC三家机构的数据，并标注了数据发布时间和样本量差异。
林宇明看着表格，点点头：“效率不错，数据也全。但下次要注意，不同机构的口径可能不同，要在备注里说明。”
“明白了。”
第一天教学结束，下班前林宇明问：“感觉怎么样？跟得上吗？”
“有点吃力，但能跟上。”苏宁想了想便是装纯的说道，心里却是感觉“他妈的装纯真累”，“就是专业知识欠缺太多，需要补。”
“这正常。”林宇明说，“投资这行，经验比学历重要。你多听多看多问，进步会很快。”
“谢谢林经理。”
……
接下来几天，林宇明按照计划教学。
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