二月的最后两天，黎光聚焦二月战果巩固与三月拓业储备。
各区域持续跟进意向小区，累计新增签约3个小区。
苏明薇领导的品质处完成二月所有新签约小区的服务验收。
整体业主满意度达95%。
其中医疗配套、智慧安防服务满意度突破98%，服务品质稳固。
郑军的法务处完成二月所有签约合同的合规审核。
无任何合规风险隐患。
吴宇轩的财务处完成二月财务结算，拓业成本控制合理。
投入产出比达标，获赵长天高度肯定。
同时，黎光三月拓业储备充足。
累计筛选高意向小区80个。
其中华中35个、华东20个、华南15个、西南10个。
为三月100个新增目标冲刺做好充分准备。
华中临时拓展组已完成全部筹备工作。
三月初将正式赴华中开辟新战场。
孟昭明团队信心满满，誓要打响华中布局开门红。
华龙也同步开展二月收尾。
各区域持续攻坚意向小区，累计新增签约4个小区。
二月最终累计新增80个，1-2月累计新增规模稳居全国前三——
确切的说，新增数量只落后于黎光。
巩固了行业头部地位。
智慧安防设备升级全部完成。
20个核心小区均已实现新设备全覆盖，科技服务优势进一步强化。
社区商业配套落地进度加快。
华东5个核心小区的商超已完成装修，三月初可正式开业。
商业优势持续扩大。
三月华中布局筹备全面就绪——
华中拓业团队已组建完成，共计80人，涵盖本地人才与核心骨干。
意向小区储备65个。
其中高端小区20个、下沉市场小区45个。
设备采购与资金支撑均已到位。
确保三月华中布局顺利推进，与黎光形成有力抗衡。
刘华龙召开二月收尾会议，明确二月抗衡成效——
“二月黎光新增95个，扩张势头强劲，增速不只超过了我们。
还稳居全国第一。
但咱们守住了规模优势，新增80个，且服务升级成效显着。
智慧社区与社区商业优势持续强化。
为后续长期对抗奠定了坚实基础？
三月要聚焦华中战场，与黎光展开精准抗衡，抢占优质资源。
缩小与黎光的增量差距。”
2月28日，二月拓业正式收官。
黎光召开二月收官暨全年战略深化会议，核心团队悉数参会。
会议上，赵长天全面总结二月拓业成果——
“二月超额完成目标，增速位居全国第一。
完成年度目标13.7%，成效显着。
这得益于我们坚守合规扩张底线，深耕服务品质。
强化‘物业+医疗+科技’差异化优势，多渠道拓业并行。
后续要持续深化这些优势，应对华龙的长期抗衡。”
会议进一步深化全年战略部署。
明确各阶段核心目标与攻坚方向——
3-6月重点突破华东、华南空白区域与华中新兴市场，月均新增100个。
7-10月拓展西北、东北新战场，月均新增75个。
11-12月巩固全国市场，完成剩余目标。
确保全年达成2000个小区目标。
同时，明确长期竞争核心策略——
以合规为根基，以服务品质为核心
持续深化“物业+医疗+科技”服务闭环。
通过国企合作、业主推荐、公开竞标多渠道拓业，稳步扩张。
应对华龙竞争，不陷入恶意价格战与资源封锁缠斗。
凭借差异化优势与优质口碑赢取市场。
稳扎稳打推进长期竞争。
会议最后，赵长天为二月拓业功臣颁奖——
林晚晴、李勇、张建国等区域负责人获“拓业功勋奖”。
苏明薇、郑军等获“保障标兵奖”。
激励团队再接再厉，冲刺全年目标。
同日，华龙召开二月收官暨全年战略定调会议。
刘华龙全面总结二月成效与不足。
明确全年战略目标：“今年全年新增800个小区。
累计签约规模稳固全国前三。
与黎光展开长期拉锯战，逐步抢占行业话语权。”
会议部署全年抗衡策略——
3-6月聚焦华东、华北优势区域深耕，月均新增100个，巩固规模优势。
7-10月发力西南、华中下沉市场，批量承接中小小区，扩大规模增量。
11-12月稳固全国市场，确保全年目标达成。
同时，持续深化“智慧服务+社区商业”差异化优势。
投入5亿元用于智慧设备研发与商业配套升级。
年底前实现核心小区智慧系统全覆盖、商业配套全覆盖。
启动“行业标准引领计划”——
联合联盟企业推动社区商业与智慧物业服务标准制定，掌握行业话语权。
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