纽约，NBA总部。
奥林匹克塔的顶层会议室里，长桌上摆满了数据报表、收视率分析和财务预测报告。
联盟总裁大卫·斯特恩坐在长桌的主位，双手交叉放在桌上，表情平静，但眼神里有一种说不清的东西——不是焦虑，是在做出重大决定之前的慎重。
他面前的文件夹里放着一份报告，上面写着几个数字——总决赛前五场的平均收视率、社交媒体讨论量、球衣销量、球鞋销量、门票收入、广告收入。
每一个数字都在刷新纪录。
会议室的门关着，窗帘拉着，只有投影仪的光打在白色的幕布上。
“先生们，”
斯特恩开口，声音不大，但在安静的会议室里格外清晰，“总决赛前五场，收视率比去年上涨了37%。社交媒体讨论量上涨了200%。球衣销量、球鞋销量、门票收入、广告收入——全部创造了新的历史纪录。”
他翻开文件夹，扫了一眼在座的人。
副总裁们、公关总监、运营主管、财务总监——十几个人坐满了长桌的两侧，每一个人的表情都像是在参加一场重要的商业谈判。
“李飞在第五场砍了77分之后，NBA的股价在第二天开盘直接跳空高开，涨幅是过去十年单日最高。”财务总监插了一句。
斯特恩点了点头。
“第五场的全球直播覆盖了215个国家和地区，收视总人口超过了10亿。中国市场占了其中的三分之一。”
运营主管拉斯·格拉尼克翻开自己面前的数据表。
“第五场的最后五分钟，收视率在美国本土达到了35.2的峰值。这个数字超过了1998年乔丹退役那场的34.8。李飞77分的吸引力，比乔丹退役还大。”
公关总监布赖恩·麦金泰尔翻着数据表。“而且第七场的潜在收益比第六场大得多。如果系列赛打到抢七，第七场的广告位已经有人开价了——单条三十秒广告，200万美元。不是100万，是200万。如果第六场就结束，这笔钱就没了。”
财务总监翻开另一份文件。“不只是广告。门票、转播、周边、球鞋——每一场抢七的平均收益是5000万美元。5000万。不是500万。”
格拉尼克补充道：“第七场的全球收视率预计会比第五场再高出15%到20%。中国市场尤其关键——如果第七场在周日早上直播，预计会有超过2亿中国观众收看。”
斯特恩沉默了片刻。
“所以，从商业角度，我们需要第七场。”
麦金泰尔说：“不是需要，是必须。第六场结束和第七场结束，对NBA的全年营收影响差了至少1.5亿美元。而且，第七场的社交媒体话题量会是第六场的三倍以上。这意味着NBA的品牌价值会在这个夏天达到一个新的高度。”
财务总监举了举手。
“还有一点——赞助商续约。我们今年夏天有三个重要赞助商的合同到期，分别是耐克、可口可乐和一家中国手机品牌。第七场的曝光度，直接决定了我们的谈判筹码。”
运营主管格拉尼克接过话头：“如果尼克斯三连冠的话题在第六场就结束了，媒体的热度只会维持一周。但如果打到抢七，热度会持续到第七场结束，然后是冠军庆典，然后是选秀大会，然后是自由市场。整个六月份都会被NBA的话题覆盖。”
斯特恩翻了一页文件。“现在讨论第二个议题——尼克斯赢和湖人赢，分别会带来什么样的结果？”
格拉尼克第一个开口。“如果尼克斯赢，系列赛结束，尼克斯三连冠。李飞在三连冠的光环下，商业价值会达到一个新的高度。他的球鞋、他的代言、他的品牌——都会暴涨。但NBA的赛季结束了，我们没有第七场了。没有第七场的广告收入，没有第七场的门票收入，没有第七场的转播收入。”
麦金泰尔接过话头：“如果湖人赢，系列赛变成3比3，抢七。第七场在洛杉矶，在斯台普斯中心，在全世界球迷的注视下。李飞对科比，第七场。这个剧本，比任何广告都值钱。第七场的收视率会超过第五场，甚至可能超过乔丹1998年的纪录。”
运营主管补充道：“而且，如果尼克斯在抢七中赢，三连冠的含金量更高。李飞还没有经历过总决赛抢七。如果他能在抢七中赢，在客场，在湖人队的主场，在科比和奥尼尔面前赢——他的传奇性会翻倍。不是一个没有悬念的三连冠，是一个在绝境中拿下的三连冠。”
斯特恩点了点头。“所以，结论是——第六场，湖人赢，对NBA最有利。对尼克斯也有利。”
麦金泰尔说：“不是‘湖人赢’，是‘系列赛拖进抢七’。我们不关心谁赢第六场，我们关心的是有第七场。”
财务总监说：“第七场的额外收益，分摊到每支球队，至少是500万美元。这不是小数字。”
斯特恩翻到裁判安排的那一页。“还有一个议题——第六场的裁判尺度。”
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