更建立起一套可复制、可推广、可升级的地产项目全流程安全管控体系。
为集团后续在香江及龙国内地拓展更多地产项目奠定坚实安全基础。
就在九龙湾项目施工安全全面稳定、结构工程顺利推进、风险彻底受控的同时。
飞天集团核心支柱产业之一的稀有矿产板块。
在国际价格波动刚刚平稳之后。
又面临上游原料开采、物流运输、海外供应商、国内基地供应等多环节供应链稳定性挑战。
为避免原料断供、产能受限、交付违约、成本剧烈波动等连锁风险。
在王莽统一部署下。
集团立刻启动稀有矿产原料供应链稳定性提升工程。
从源头、运输、仓储、供应商、应急储备、替代渠道等方面全面加固。
确保稀有矿产全年稳定生产、全球稳定供应。
2011年下半年，飞天集团旗下稀有矿产板块已经成为全球高端新材料领域的核心供应商。
产能规模、技术水平、市场份额均稳居行业第一梯队。
产品广泛应用于永磁材料、新能源汽车、航空航天、轨道交通、电子信息、节能环保等多个国家重点支持产业。
海外订单量同比增幅超过六成。
长期协议客户突破三百家。
随着全球市场需求持续爆发式增长。
集团上游原料供应端开始面临一系列潜在且连锁性的稳定风险。
海外矿山开采政策出现阶段性收紧。
国际海运物流周期不断拉长。
港口拥堵与装卸效率下降。
部分原料供应商交付能力出现波动。
矿石品位与质量稳定性难以统一把控。
极端天气与区域安全问题影响运输线路。
国内原料基地扩产与环保要求同步提升。
如果不能在最短时间内构建起一套高强度、高冗余、高可控的全球化供应链体系。
一旦某一个环节出现中断或延迟。
就会直接导致生产线停机待料。
产能无法释放。
订单无法按期交付。
引发客户索赔、品牌受损、市场份额被抢占、股价波动、融资成本上升等一系列连锁风险。
甚至会影响整个集团下半年战略升级目标的实现。
在王莽的亲自统筹、精准决策与强势推动之下。
飞天集团以保供应、保质量、保成本、保交付、保安全为核心目标。
正式启动**稀有矿产原料供应链稳定性提升工程**。
整个工程从源头布局、渠道拓展、物流优化、仓储升级、供应商管理、应急储备、风险预警等多个维度全面展开。
全程推进顺畅、执行高效、协同有力。
没有出现一次原料断供、没有出现一次生产线停机、没有出现一次订单违约。
所有风险均在萌芽阶段被彻底化解。
除王莽之外。
没有人知道他之所以能在供应链压力刚刚显现时就拿出一整套覆盖全球、贯穿全链条的稳定方案。
是因为系统提前对全球矿山分布、政策走向、物流数据、价格趋势、供需结构、突发风险进行了全面建模与预判。
系统将每一个可能影响供应的节点全部标注。
并给出最优布局路径与应对策略。
王莽只是将系统输出的方案转化为集团正式战略。
就让整个供应链工程如同精密齿轮组一般高效运转。
所有供应链、生产、采购、海外业务团队都对王莽的全球视野与前瞻布局佩服至极。
却无人知晓系统在背后提供的全方位数据支撑。
在工程启动当天。
王莽召集集团稀有矿产事业群总裁、采购中心、供应链管理中心、生产中心、质量管控中心、海外业务中心、财务中心、法务合规中心、物流管理部、各大生产基地负责人等超过两百名核心管理人员召开专项启动大会。
王莽在会上明确指出。
原料供应链是稀有矿产板块的生命线。
是集团所有产业中安全等级最高的核心环节。
宁可增加储备成本、渠道成本、物流成本。
也绝不允许出现任何供应中断风险。
凡是有利于供应链稳定的投入一律足额保障。
凡是有利于长期供应安全的布局一律优先审批。
凡是影响供应链稳定的问题一律第一时间解决。
王莽当场批准设立总额高达**4.6亿港元**的供应链稳定性提升专项基金。
专款专用、实时拨付、全程倾斜。
用于海外矿山合作、渠道拓展、物流包线、仓储建设、设备升级、质量检测、应急储备、信息化建设、团队激励等所有相关投入。
同时成立由王莽亲自担任组长的供应链提升工程总指挥部。
由稀有矿产事业群总裁担任执行组长。
组建超过两百六十人的专项工作团队。
分为源头资源拓展组、供应商管理与评级组、国际物流优化组、国内原料基地保障组、质量全检管控组、全球仓储应急组、供应链信息化组、风险预警与应急组、法务与合同管控组、资金保障组十个专业工作组。
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