在管理赋能方面，团队依托集团成熟的企业管理体系与专业的管理咨询团队，为被投企业提供公司治理结构优化、财务管理制度规范、内控体系搭建、战略发展规划、组织架构优化、股权激励方案设计、品牌建设与市场推广等全方位的管理咨询服务，帮助被投企业建立规范、完善的现代企业管理制度，提升企业的管理水平与经营效率，规避经营管理风险，实现企业的规范化、可持续发展。
同时，团队建立了完善的投后管控机制，针对每一个被投企业，制定了清晰的投后管控指标，定期对被投企业的经营情况、财务状况、战略执行情况、项目进展情况进行跟踪与审核，每月获取企业的经营与财务数据，每季度开展一次企业实地走访，每半年开展一次全面的投后评估，及时发现企业经营过程中的问题与风险，提供针对性的解决方案与支持，帮助企业规避经营风险，实现稳定的发展。
团队还制定了完善的基金退出管理体系，明确了IPO、并购重组、股权转让、大股东回购、清算等多元化的退出路径，针对每一个投资项目，在投资阶段就制定了清晰的退出规划与时间节点，在投后管理过程中持续跟踪退出时机，为投资人实现顺利退出与最大化的投资回报。
整个投后管理与产业协同体系的搭建工作历时58天全面完成，形成了完善的四维投后赋能体系、全流程投后管控机制、多元化退出管理体系，同时与集团四大核心板块建立了常态化的产业协同对接机制，确保能够为被投企业提供全方位的产业赋能，较计划工期提前12天完成了全部体系搭建工作，为基金的投后管理与产业价值实现奠定了坚实的体系基础。
品牌宣发与行业合作组由38名品牌营销专家、财经媒体公关、行业合作专员、活动策划执行人员组成，核心任务是制定基金全周期的品牌宣发与行业合作方案，整合TVB、集团全渠道的宣发资源，对接全球财经媒体、行业机构、产业协会，打造全维度的品牌宣发矩阵，通过基金成立仪式、行业峰会、媒体报道、内容推广等方式，持续提升基金的品牌知名度、行业影响力与市场认可度，同时推动基金与全球行业机构、产业协会、产业链企业的深度合作，为基金的投资运作与长期发展营造良好的品牌环境与行业生态。
团队制定了从筹备期、成立期到长效运营期的全周期品牌宣发方案，整合了TVB全渠道宣发资源、集团自有渠道资源、全球主流财经媒体、行业垂直媒体、社交平台资源，形成了覆盖内地、香江、全球的全维度宣发矩阵。
在TVB宣发资源整合方面，在阮梅的统筹安排下，TVB下属团队开放了全频道电视端、新媒体平台、线下户外广告的全渠道宣发资源，在TVB翡翠台、明珠台等所有电视频道，全时段投放基金成立的专题宣传片、财经新闻报道，在TVB财经节目、王牌综艺中植入基金相关信息，在TVB官方新媒体平台、社交平台、财经网站持续发布基金相关内容、行业深度报道，实现了对香江、内地、东南亚华语市场的全覆盖触达。
在集团自有宣发渠道方面，集团旗下全国186家飞天影院门店，在所有影厅投放了基金的映前宣传短片，在影院大堂设置了基金品牌宣传展示区；香江铜锣湾、九龙湾商业街区投放了全覆盖的户外广告、灯箱宣传、大屏展播；TVB双平台播出体系、飞天影院线上平台、集团官方网站与新媒体平台，持续推送基金相关的品牌内容、行业报道，实现了集团自有渠道的全场景宣发覆盖。
在合作媒体方面，团队与内地、香江、全球超过180家媒体达成了深度合作，包括新华社、人民日报、央视财经等国家级主流媒体，香江文汇报、大公报、经济日报、信报等本地主流财经媒体，彭博社、路透社、华尔街日报等全球顶级财经媒体，以及第一财经、21世纪经济报道、财新等内地主流财经媒体，还有私募股权投资、产业经济相关的垂直媒体，累计发布基金相关的新闻通稿、深度报道、行业专访超过260篇，实现了对全球财经领域的全覆盖媒体触达。
在基金筹备期与募资期，团队通过行业媒体、财经媒体发布了基金设立的相关信息、集团产融结合的战略布局相关深度报道，提前积累了行业关注度与市场影响力，为基金的募资工作营造了良好的品牌氛围与市场口碑。
在基金正式封闭成立后，团队在香江中环四季酒店举办了盛大的飞天集团双币种产业基金成立盛典，邀请了香江与内地的政府相关部门领导、金融监管机构代表、全球顶级金融机构代表、68家LP机构代表、行业协会领导、产业界龙头企业代表、主流媒体记者等超过600位嘉宾到场参加。
阮梅作为TVB董事长与集团核心管理层成员，仅吩咐TVB行政总裁代表集团与TVB出席盛典并致辞，负责盛典流程、嘉宾交流、媒体采访等所有环节，她本人不亲自到场参加，所有相关的流程安排、发言内容、嘉宾接待工作均交由下属团队完成，下属团队也完美落实了所有工作，盛典全程顺畅无任何意外。
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