成立盛典上，正式宣布飞天集团双币种产业基金正式成立，公布了基金的总规模、首期募资情况、投资策略、产业布局规划，同时举行了基金首批投资项目的签约仪式，与首批12个优质项目方签署了投资协议，总投资规模18亿港元等值。
盛典通过TVB财经频道、新媒体平台进行了全程直播，累计观看人数超过860万人次，全球超过120家媒体到场进行了现场报道，相关话题登上了香江与内地财经热搜榜单超过36次，全网相关内容累计曝光量超过18亿次，引发了全球金融界与产业界的广泛关注与高度认可。
成立盛典后，团队持续开展长效的品牌宣发与行业合作工作，与香江中资企业协会、内地股权投资基金协会、全球私募股权与风险投资协会、稀有矿产行业协会、新能源汽车工业协会、电影电视艺术家协会等28家行业协会建立了深度合作关系，参与举办了多场跨境产业投资峰会、行业论坛，持续发布产业投资研究报告，不断提升基金在行业内的专业影响力与品牌知名度。
整个品牌宣发与行业合作工作推进期间，累计投放线上线下宣发资源超过1200批次，举办各类品牌活动、行业峰会超过28场，全网相关内容累计曝光量超过36亿次，登上各类财经热搜榜单超过48次，与28家行业协会建立了深度合作关系，基金的品牌知名度、行业影响力实现了跨越式提升，成为2012年行业内最受关注的标杆性产业基金。
资金后勤保障组由32名财务专员、跨境资金管理人员、行政后勤人员组成，全程负责基金设立专项运营基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责项目全流程的物资采购、后勤保障、人员接待、会议组织、跨境行政支持等工作，累计完成资金拨付180余笔，采购各类办公物资、宣传物料、会议设备超过1200批次，保障各类跨境会议、培训、路演、盛典活动超过160场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入基金设立的各项核心工作。
在整个飞天集团双币种产业基金（港元+人民币）设立项目推进过程中，王莽每周固定主持召开跨境专项指挥部推进会，通过全球视频连线的方式，逐一听取七大工作组的进展汇报，实时解决跨区域、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的基金设立方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下、基金项目所有团队高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，两地监管部门、合作机构、LP投资人、合作媒体全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有基金设立、募资、备案、投资体系搭建目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条的推进落地，飞天集团双币种产业基金（港元+人民币）设立项目实现了超预期的圆满成果，成功设立了总规模68亿港元等值的港元+人民币双币种平行产业基金，首期封闭资金32亿港元等值，超额60%完成首期募资目标，成为2012年香江与内地跨境产业基金领域的标杆性项目。
具体来看，基金架构与资质方面，完成了双币种平行基金的架构设计，在香江与内地分别设立了基金管理公司，顺利拿到了香江证监会第9类资产管理牌照与内地私募基金管理人登记资质，完成了两支基金的监管备案，所有审批备案均一次性通过，无任何合规瑕疵，基金架构完全符合两地监管要求，实现了高效协同运作。
资金募集方面，累计对接全球机构投资者超过126家，最终签约LP机构68家，首期封闭资金32亿港元等值，超额60%完成募资目标，基金总规模超募至68亿港元等值，募资速度、超募比例、机构认可度均创下2012年行业新纪录。
投资体系与项目储备方面，搭建了完善的四大核心赛道投资体系、标准化投资决策流程、全维度项目尽调标准，累计挖掘优质项目超过320个，形成了包含128个优质项目的项目储备库，完成了36个重点项目的全面尽调，制定了首批12个项目的投资方案，基金成立当天即完成首批项目签约，总投资规模18亿港元等值。
合规风控方面，搭建了全流程、全维度的合规管理体系与风险管控体系，基金设立与运作的全流程完全符合内地与香江两地的法律法规与监管要求，全程零合规风险、零监管处罚、零重大风险隐患，彻底规避了跨境基金运作的各类核心风险。
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