小组制定了影院渠道出海的量化目标，短期2012年下半年，正式启动东南亚、澳洲悉尼的首批海外影院合作项目，完成飞天影院标准化管理体系的多语言本地化适配，与全球6大院线集团达成战略合作意向，海外影院管理输出项目突破10家。
中期2013-2014年，完成东南亚、澳洲、北美、欧洲核心城市的影院布局，海外运营与管理输出的影院数量突破50家，打造东南亚区域第一大华人影线品牌，形成覆盖全球四大洲的线下放映网络。
长期2015-2017年，全球运营与管理输出的影院数量突破100家，覆盖全球30个国家和地区，成为全球最具影响力的华语影院连锁品牌，构建起全球最完善的华语内容线下放映体系。
在IP全产业链全球运营赛道，小组制定了“IP内容为核心、全品类开发、全渠道覆盖、全球化运营”的发展策略，依托集团影视联盟与TVB的海量优质IP资源，构建“内容创作-IP孵化-衍生开发-全球销售-品牌沉淀”的全产业链IP运营体系，通过IP衍生品开发、全球IP授权、线下体验业态、海外旗舰店等多种模式，实现IP价值的全球最大化释放，同时深化与集团稀有矿产、商业地产板块的协同，打造具有中华文化特色的全球IP衍生品牌。
小组制定了IP全球运营的量化目标，短期2012年下半年，完成12大核心影视IP的全球衍生开发，建成香江铜锣湾文化IP衍生品海外旗舰店（纽约），完成全球8大区域的IP授权渠道搭建，IP全球衍生收入突破6亿港元。
中期2013-2014年，完成30大核心IP的全球全产业链开发，在全球核心城市建成5家IP衍生品旗舰店，全球IP授权合作突破200家，IP全球衍生收入突破20亿港元，成为华语影视IP全球运营的标杆企业。
长期2015-2017年，打造5个全球知名的华语影视IP，全球IP衍生品旗舰店突破20家，IP全球衍生收入突破50亿港元，成为全球领先的影视IP运营集团。
在全球文化交流与品牌建设赛道，小组制定了“内容为载体、交流为纽带、公益为底色、全球传播为目标”的发展策略，依托TVB艺人资源、影视内容资源、全球渠道网络，通过举办全球华人文化论坛、艺人海外公益巡演、中华文化主题展、中外影视文化交流活动等多种形式，搭建中外文化交流的桥梁，推动中华文化的全球传播，同时全面提升飞天集团与TVB的全球品牌影响力，打造全球知名的华语文化品牌。
小组制定了文化交流与品牌建设的详细规划，短期2012年下半年，启动TVB艺人海外公益巡演暨中华文化交流活动，举办《百年辛亥》海外重映暨全球华人文化论坛，建成多语言影视翻译中心，完成TVB海外付费频道覆盖国家及地区突破50个，在洛杉矶建成影视联盟海外营销中心，在新加坡建成海外影视IP孵化基地。
中期2013-2014年，在全球核心城市举办超过50场中外文化交流活动，打造2-3个全球知名的文化交流IP，TVB海外付费频道覆盖突破80个国家和地区，集团文化品牌全球知名度进入全球传媒集团前20位。
长期2015-2017年，形成常态化的全球文化交流体系，成为中外文化交流的核心平台，集团文化品牌成为全球最具影响力的华语文化品牌，为中华文化的全球传播做出核心贡献。
小组针对全球8大区域，分别制定了差异化的区域发展策略与优先级布局规划，明确了每个区域的核心定位、重点任务、落地节奏。
东南亚区域作为文化出海的第一站与核心基地，定位为华语内容出海的桥头堡、海外内容制作与IP孵化中心，依托新加坡区域执行中心，重点覆盖新加坡、马来西亚、泰国、印尼、越南、菲律宾等国家，发挥东南亚地区华人人口基数大、华语文化接受度高、TVB内容基础深厚的优势，实现内容全渠道覆盖、影院网络全面布局、IP衍生深度运营，打造东南亚区域第一大华语文娱品牌。
北美区域定位为全球主流市场突破的核心阵地、海外营销与发行中心，依托洛杉矶区域执行中心，重点覆盖美国、加拿大，重点推进华语内容进入北美主流院线与新媒体平台，建成影视联盟海外营销中心，搭建北美本土化的发行、宣发、运营团队，实现华语内容在北美主流市场的突破。
欧洲区域定位为高端文化传播与产业协同核心区，依托伦敦区域执行中心，重点覆盖英国、法国、德国、意大利、西班牙等国家，重点推进华语内容的艺术价值与文化价值传播，搭建欧洲发行网络，同时深化与欧洲车企、科研机构在稀有矿产、新能源领域的技术合作，实现文化出海与产业出海的协同发展。
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