澳洲区域定位为南半球华语文化传播核心区，依托珀斯区域执行中心，重点覆盖澳大利亚、新西兰，重点推进华语内容全渠道发行、飞天影院澳洲项目落地，打造南半球华语内容传播与线下放映核心基地。
日韩区域定位为东亚文化圈协同发展核心区，依托首尔区域执行中心，重点覆盖韩国、日本，发挥东亚文化圈的文化同源优势，推进华语内容的本地化发行与IP联合开发，实现与日韩影视行业的深度合作与协同发展。
中东区域定位为新兴市场拓展核心区，依托迪拜区域执行中心，重点覆盖阿联酋、沙特、卡塔尔等国家，推进华语内容的多语言译制与本地化发行，搭建中东地区发行网络，开拓华语内容新兴市场。
南美区域定位为中长期拓展市场，重点覆盖巴西、阿根廷等国家，开展华语内容的基础发行渠道搭建与市场培育，为后续深度布局奠定基础。
非洲区域定位为长期布局市场，依托约翰内斯堡区域执行中心，重点覆盖南非、尼日利亚等国家，结合集团稀有矿产板块的非洲布局，推进华语内容的基础传播与文化交流，搭建中非文化交流的桥梁。
小组针对3个发展阶段，制定了清晰的阶段目标、核心任务、落地节奏，确保文化出海战略能够分步骤、有计划、高质量地落地执行，短期阶段聚焦核心项目落地、核心渠道搭建、核心团队组建，实现战略的全面启动与平稳落地。
中期阶段聚焦全球网络完善、市场深度拓展、商业价值释放，实现战略的深化拓展与规模增长。
长期阶段聚焦全球品牌引领、文化价值传播、全产业链协同，实现全球领先的战略目标。
同时，小组还制定了四大板块全产业链协同发展方案，明确了文化出海战略与稀有矿产、新能源、商业地产板块的协同路径，通过文化内容的全球传播，提升集团全球品牌知名度，带动稀有矿产、新能源板块的全球市场拓展与技术合作。
通过稀有矿产板块的全球供应链布局、海外仓储中心、区域执行中心，为文化出海战略提供全球物流、本地化运营、渠道资源的支撑。
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