豫省的老周听完之后，当天就打了电话回厂里，让班子连夜开会讨论。
也有人带着厚厚一沓数据表来请教技术细节的走向。林墨翻了翻那些数据，发现对方在人造板生产的几个关键工艺参数上把握不准，尤其是压板的温度曲线设置和施胶量的配比。
你们现在用的胶水配方，固化速度偏慢。如果按这条线的设计参数来运行，压板周期会跟不上，产能上不去。要么改进胶水配方，要么调整压板温度。
那调温度的话，会影响板材的物理性能吗？那人追问。
会。温度每提高十度，板材的内结合强度会上升，但表面硬度会下降。你得找到平衡点。我建议你们先做小批量试验，把温度梯度跑一遍，找到最佳参数。
那人连连点头，把林墨说的每一条都认真记在笔记本上。
也有几个厂的负责人来，没说具体的技术问题，只是坐下来聊聊，听听林墨对行业发展趋势的判断。
林墨也不藏私，把自己在各地考察时看到的现象和总结的规律平实地讲给对方听，哪里有机会、哪里有风险、哪类产品将来会有市场、哪种模式可能走不远，该说的都说。
他知道，真心想做事的人、想解决问题的人、不想让国家外汇打水漂的人，是愿意坐下来听意见、改方案的。这些人即使推进慢一些，事情也能扎扎实实地做下去。
而那些只想着抢指标、抢外汇、抢政绩的人，是不会主动找上门来请教的。
林墨在京郊考察的第三天，正在看一份设备闲置率的数据统计。办公室的门被人敲响了，进来的是周副局长分管设备引进的副手，姓吕，四十出头，戴一副银框眼镜，说话语速不快，但总让人觉得他话里有话。
林顾问，忙着呢？吕副主任站在门口，手里夹着一份文件，脸上带着笑，但那个笑没有到达眼底，有个事想跟您通个气。
林墨放下数据表：您说。
吕副主任走进来，在林墨对面的椅子上坐下，把文件放在桌面上，没有翻开，只是用手掌轻轻压着：您协调会上提的整改意见，下面的厂子反馈说要求确实严了一些。有些厂子底子薄，按您那个标准，他们可能一两年都达不到。
所以呢？
所以上面有人提出，是不是可以把一部分项目划分到通用机械类目下面，走一条相对简化的论证流程？这样既能减轻基层单位的负担，也能加快审批进度。
林墨看着他：通用的分类依据是什么？
主要是......设备的技术复杂度相对较低，跟现有的基础设施比较匹配。还有就是项目规模不大，风险相对可控。
具体是哪些项目？
吕副主任翻开文件，念了几个厂名和项目名称。林墨听完之后，端起茶杯喝了一口，放下：这几个项目，我每一份都审过。它们不是技术复杂度较低，是申报材料里的技术配套部分根本没做。把没有技术配套的项目归类为，等于把质量标准取消掉。
吕副主任脸上的笑容没有消失，但变得僵了一些：林顾问，我不是来跟您争论的。上面有这个考虑，让我来跟您通个气，也是出于尊重您的意见。
我理解。我的意见是，技术论证的标准不能因人而异、因项目而异。如果一类设备被划为，那就得有一个明确的技术标准来支撑。否则今天划一批，明天划一批，最后一统计，所有项目都成了，那技术论证也就形同虚设了。
吕副主任沉默了几秒，把文件合上，夹在腋下：我明白了。您的意见，我会带到上面去。
他站起来，走到门口的时候又回头说了一句：林顾问，有时候标准太严，反而容易把本该推进的事情卡住。上面也是出于大局的考虑，希望您能理解。
林墨没有接话，只是点了点头。吕副主任的背影消失在走廊尽头，脚步声渐渐远去。
门关上之后，林墨在椅子上坐了一会儿，然后重新拿起那份数据表，看了两行，又放下来。他端起茶杯喝了一口，发现水已经凉了。
他又拿起桌上那几份已经被他批注过的项目材料翻了翻。那些被他打了不通过暂缓标记的项目，他当时批注的每一条意见都是基于设备本身的技术参数和工厂的实际条件。而那些被划到通用机械类目下的项目，恰恰是他认为问题最严重的几份。
那些人绕开他的技术论证，绕开他提出的整改要求，说明他们根本不打算按技术规律办事。
他正想着这件事，李干事推门进来：林顾问，那边来人了。几个厂的代表，说是要当面跟您沟通一下项目修改的事。
让他们进来吧。
来的是三家厂的负责人，其中一个是林墨见过的。他们的态度比上次见面时客气了不少，但坐下来之后说的话，让林墨明白了他们真正的来意。
林顾问，我们回去之后仔细研究了您提的整改意见，有些确实很有道理。但我们厂目前的实际情况确实有困难，有些配套设施不是短期内能解决的。所以我们在想，能不能先按现有条件申报，等设备到了之后再慢慢完善？
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