老周一拍大腿：“我就说嘛！你熬了那么多个晚上，能不过吗？”他拍得太用力，咖啡洒了一桌子。他手忙脚乱地抽纸巾擦，擦着擦着忽然停住了，“等等，过了的意思是不是——项目真落你头上了？”
“对。”
老周的表情从兴奋变成了复杂。那种复杂就像一个人看到朋友中了彩票，先是替他高兴，然后想起来这个朋友欠自己两百块钱还没还。
“兄弟，我跟你说。这个项目，赵德柱当年抢破头才拿到的。他为了这个项目，跟销售部总监拍了桌子，跟总部的人拉帮结派，在领导面前拍了胸脯。结果项目还没启动，他自己先倒了。”老周的声音压得很低，“这个项目不好做。线上渠道整合，涉及到好几个部门的利益。销售部、产品部、品牌部，每一个都有自己的算盘。你要动他们的预算，他们能跟你拼命。”
陆沉点了点头。他知道老周说的是实话。这几天他在整理渠道数据的时候就发现了，每个部门报上来的数字都对不上。销售部说他们的线下渠道贡献了百分之七十的销量，所以线上投放应该偏向为线下引流。产品部说他们的新品需要单独的推广预算，不能跟老品混在一起。品牌部说所有投放素材必须经过他们审核，不然会损害品牌调性。
每一个部门都有自己的道理。每一个道理背后都是钱。
但苏婉清把项目交给他了。她说了，搞不定的人来找她。她说这句话的时候，语气跟说“把这份文件复印一下”差不多。陆沉选择相信她。不是因为她是苏阎王，是因为她借给他的那本书，书脊被她翻得需要用透明胶带粘住。
中午吃饭的时候，陆沉没有去楼下快餐店。他端着老周帮他带的盒饭，坐在工位上，一边吃一边看渠道数据。盒饭是红烧肉盖饭，肉烧得一般，酱油放多了，颜色发黑，但米饭还行。他吃了半盒，把剩下的半盒放在一边，继续看数据。
秦若发了一条消息过来：“模型过了没？”
陆沉回：“过了。”
秦若发了一个放烟花的表情。那个表情是一个黄色的圆脸，两只手举着两根烟花棒，左右摇晃。陆沉看着那个表情，笑了。秦若平时聊天从来不用表情包，她说那些东西花里胡哨的。今天破例了。
“晚上想吃什么？庆祝一下。”她问。
“你做的都行。”
“那就水煮鱼。我下班去买鱼。”
“辣一点。”
“知道。”
陆沉把手机放下，继续看数据。屏幕上那些数字好像没那么枯燥了。不是因为数据变了，是因为他知道，晚上回家的时候，厨房里会飘出水煮鱼的麻辣味，年糕会被辣椒的味道呛得打喷嚏，秦若会站在灶台前，围裙系得紧紧的，锅铲在油锅里翻动，滋啦滋啦的。
下午，陆沉开始写执行方案。他打开一个空白的Word文档，盯着闪烁的光标发了十分钟的呆。执行方案这东西，他从来没写过。上辈子他干的都是填表格、核数据、回邮件这种活儿，从来没有人在他面前摊开手说“来，这个项目交给你了，你去写方案”。
光标闪了大概有两百下。陆沉决定先不写了。他把策划书翻出来，找到“执行计划”那一章，从头看了一遍。然后又打开苏婉清给他的U盘，里面有一个文件夹叫“参考资料”，里面有七八个过往项目的执行方案。他随便打开一个，是前年一个线下推广活动的方案。一百二十页。目录就有三页。
陆沉把那个方案翻了一遍。不是从头到尾看，是挑着看。看结构——先是项目背景，然后是目标拆解，然后是执行策略，然后是具体动作，然后是时间表，然后是预算，然后是风险评估，然后是应急预案。就像一个俄罗斯套娃，一层套一层，每一层里面还有更小的层。
他看了三个过往方案，总结出一个规律——好的执行方案，不是写得越多越好，是能让看的人一眼就找到他想要的东西。领导想看预算，翻到预算那一页，数字清清楚楚。执行的人想看时间表，翻到时间表那一页，节点明明白白。
陆沉新建了一个Word文档，把目录先搭出来。项目背景。目标拆解。执行策略。具体动作。时间表。预算。风险评估。应急预案。八个大标题，整整齐齐地排在文档里，像八根柱子。接下来要做的，就是往每根柱子上挂东西。
下午四点多，老周从茶水间回来，手里端着一杯新泡的咖啡——自从买了电子秤之后，他泡咖啡的频率从一天一杯变成了一天三杯，理由是“不能白买了秤”。
“写得怎么样了？”他凑过来看了一眼陆沉的屏幕，“八个标题？你这叫方案？”
“那叫什么？”
“叫骨架。方案得有肉。”
老周拉过椅子坐下，用手指戳了戳屏幕上“执行策略”那四个字：“你知道执行策略怎么写吗？不是写‘我们要做什么’，是写‘我们为什么要这么做’。你得让看方案的人觉得，你选的这条路是最优的。如果他有疑问，方案里已经提前回答了。”
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