他毫不避讳地指出自己理论功底相对薄弱的问题,这种坦诚反而让人心生好感。
“第二,是斗争精神与斗争艺术把握不够均衡的问题。”
黄政继续道,“在隆海,面对错综复杂的矛盾甚至是不法势力的干扰破坏,我不得不拿出‘狭路相逢勇者胜’的劲头,敢于斗争、坚决斗争。
这一点,我不后悔。但是,反思起来,在斗争过程中,有时过于刚硬,策略上的灵活性、迂回性运用不够。
比如在清理‘两公司’时,虽然最终成功了,但过程惊心动魄,对抗激烈,其实也付出了不小的社会成本和干部精力。
如果当时能更早、更巧妙地运用分化策略,或者借助更高层面的力量以更稳妥的方式介入,效果可能会更好,代价会更小。
这反映出我在复杂政治局面下,统筹驾驭的能力、‘时度效’的把握还需要极大提升。”
这个剖析,结合了隆海具体案例,既有对敢于斗争的肯定,更有对斗争艺术的深刻反思,体现了很强的辩证思维。
“第三,”黄政的语气更加沉重了一些,“是对于‘人情’与‘原则’边界把握的困惑与摇摆。
在基层,尤其是在县域这个人情社会色彩比较浓的环境里,很多时候面临两难选择。
比如,有些干部能力一般,但资历老,或者背后有盘根错节的关系。
有些企业家为当地做了贡献,但可能在某些环节有瑕疵。
处理这些问题时,如何既坚持原则底线,又不显得不近人情、挫伤积极性?
如何在破除‘关系网’的同时,又能团结大多数、调动积极性?
我自己感觉,有时候尺度拿捏得不够好,要么失之于宽,要么失之于严。
特别是在面对来自老领导、老朋友的说情或压力时,内心的挣扎是真实存在的。
如何真正做到‘心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒’,把人情置于原则和规矩之下,我还需要持续修炼。”)
这个剖析,触及了许多领导干部,尤其是身处基层和地方工作的干部内心深处的共性问题,极其真实。
研讨室里一片寂静,连呼吸声都清晰可闻。
沈清源、李副书记、陈市长等人看向黄政的眼神,都发生了明显的变化。
这个年轻人,不仅有能力、有闯劲,更有深刻的反思能力和不回避尖锐问题的勇气。
黄政最后总结道:
(“以上是我的自我批评,可能还不全面、不深刻。
我恳请各位同学、各位领导对我提出批评意见,帮助我认识问题、改进提高。
作为一名年轻干部,我渴望成长,也不惧怕暴露问题。谢谢大家。”)
他的发言结束了。没有空话套话,全是干货和真心话,分量十足。
沉默了片刻,沈清源率先开口,语气郑重:
(“黄政同志的自我剖析,非常深刻,也非常坦诚。
特别是对理论短板、斗争艺术、人情原则这三个问题的认识,抓住了年轻干部成长的关键,也反映了基层工作的真实复杂性。这种态度,值得学习。”)
李副书记难得地微微颔首,声音依旧平稳:
(“敢于直面自身理论不足,尤其难得。很多干部羞于谈这个。
斗争中的策略反思,也很到位。
至于人情与原则,是终身课题,不必过于焦虑,但须时刻警醒。”)
陈市长看着黄政,眼中满是欣赏:
(“黄政同志,你的剖析让我很受触动。
你在那么复杂的环境下工作,还能保持这样的清醒和自觉,非常不容易。
你提到的人情困扰,我深有同感。我们都需要在实践中不断摸索这道难题的解法。”)
王总也附和了几句,但相比之前,语气真诚了不少。
按照程序,接下来是互相批评环节。大家本着帮助同志、与人为善的原则,提出的意见都比较中肯。
轮到给黄政提意见时,沈清源建议他要更加注重总结提炼隆海经验,将其上升到可复制可推广的模式层面。
李副书记提醒他,在保持斗争精神的同时,要更加注重程序正义和证据链的严密,这是法治要求,也是保护自己。
陈市长则建议他注意身体,劳逸结合,年轻是资本,但也不能过度透支。
这些意见,黄政都认真记录,诚恳接受。
党性分析小组会开了近三个小时,结束时,天色已暗。
但每个人走出研讨室时,都觉得思想上经历了一次洗礼,组员之间的关系,也因为这种深入的、触及灵魂的交流,而变得更加真实和紧密。
黄政明显感觉到,沈清源、李副书记、陈市长等人看他的眼神,多了几分战友般的认同。
就连王总,私下里跟他说话也随意了些。
然而,党校的考验远不止于此。
专业化能力模块的案例教学,很快带来了新的、更具对抗性的挑战。
周五上午,案例教学课。主题是“公共危机管理与媒体应对”。
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