他毫不避讳地指出自己理论功底相对薄弱的问题，这种坦诚反而让人心生好感。
“第二，是斗争精神与斗争艺术把握不够均衡的问题。”
黄政继续道，“在隆海，面对错综复杂的矛盾甚至是不法势力的干扰破坏，我不得不拿出‘狭路相逢勇者胜’的劲头，敢于斗争、坚决斗争。
这一点，我不后悔。但是，反思起来，在斗争过程中，有时过于刚硬，策略上的灵活性、迂回性运用不够。
比如在清理‘两公司’时，虽然最终成功了，但过程惊心动魄，对抗激烈，其实也付出了不小的社会成本和干部精力。
如果当时能更早、更巧妙地运用分化策略，或者借助更高层面的力量以更稳妥的方式介入，效果可能会更好，代价会更小。
这反映出我在复杂政治局面下，统筹驾驭的能力、‘时度效’的把握还需要极大提升。”
这个剖析，结合了隆海具体案例，既有对敢于斗争的肯定，更有对斗争艺术的深刻反思，体现了很强的辩证思维。
“第三，”黄政的语气更加沉重了一些，“是对于‘人情’与‘原则’边界把握的困惑与摇摆。
在基层，尤其是在县域这个人情社会色彩比较浓的环境里，很多时候面临两难选择。
比如，有些干部能力一般，但资历老，或者背后有盘根错节的关系。
有些企业家为当地做了贡献，但可能在某些环节有瑕疵。
处理这些问题时，如何既坚持原则底线，又不显得不近人情、挫伤积极性？
如何在破除‘关系网’的同时，又能团结大多数、调动积极性？
我自己感觉，有时候尺度拿捏得不够好，要么失之于宽，要么失之于严。
特别是在面对来自老领导、老朋友的说情或压力时，内心的挣扎是真实存在的。
如何真正做到‘心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒’，把人情置于原则和规矩之下，我还需要持续修炼。”）
这个剖析，触及了许多领导干部，尤其是身处基层和地方工作的干部内心深处的共性问题，极其真实。
研讨室里一片寂静，连呼吸声都清晰可闻。
沈清源、李副书记、陈市长等人看向黄政的眼神，都发生了明显的变化。
这个年轻人，不仅有能力、有闯劲，更有深刻的反思能力和不回避尖锐问题的勇气。
黄政最后总结道：
（“以上是我的自我批评，可能还不全面、不深刻。
我恳请各位同学、各位领导对我提出批评意见，帮助我认识问题、改进提高。
作为一名年轻干部，我渴望成长，也不惧怕暴露问题。谢谢大家。”）
他的发言结束了。没有空话套话，全是干货和真心话，分量十足。
沉默了片刻，沈清源率先开口，语气郑重：
（“黄政同志的自我剖析，非常深刻，也非常坦诚。
特别是对理论短板、斗争艺术、人情原则这三个问题的认识，抓住了年轻干部成长的关键，也反映了基层工作的真实复杂性。这种态度，值得学习。”）
李副书记难得地微微颔首，声音依旧平稳：
（“敢于直面自身理论不足，尤其难得。很多干部羞于谈这个。
斗争中的策略反思，也很到位。
至于人情与原则，是终身课题，不必过于焦虑，但须时刻警醒。”）
陈市长看着黄政，眼中满是欣赏：
（“黄政同志，你的剖析让我很受触动。
你在那么复杂的环境下工作，还能保持这样的清醒和自觉，非常不容易。
你提到的人情困扰，我深有同感。我们都需要在实践中不断摸索这道难题的解法。”）
王总也附和了几句，但相比之前，语气真诚了不少。
按照程序，接下来是互相批评环节。大家本着帮助同志、与人为善的原则，提出的意见都比较中肯。
轮到给黄政提意见时，沈清源建议他要更加注重总结提炼隆海经验，将其上升到可复制可推广的模式层面。
李副书记提醒他，在保持斗争精神的同时，要更加注重程序正义和证据链的严密，这是法治要求，也是保护自己。
陈市长则建议他注意身体，劳逸结合，年轻是资本，但也不能过度透支。
这些意见，黄政都认真记录，诚恳接受。
党性分析小组会开了近三个小时，结束时，天色已暗。
但每个人走出研讨室时，都觉得思想上经历了一次洗礼，组员之间的关系，也因为这种深入的、触及灵魂的交流，而变得更加真实和紧密。
黄政明显感觉到，沈清源、李副书记、陈市长等人看他的眼神，多了几分战友般的认同。
就连王总，私下里跟他说话也随意了些。
然而，党校的考验远不止于此。
专业化能力模块的案例教学，很快带来了新的、更具对抗性的挑战。
周五上午，案例教学课。主题是“公共危机管理与媒体应对”。
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