这比单纯给补贴更有吸引力，也能更快带动本地产业升级。
比如，我们隆海计划与国粮集团合作，打造智慧粮食仓储物流示范点，这就是一个场景。”）
（“第四层连接，是资本与信用的连接。”
黄政说，“县域财力有限，但可以发挥引导和增信作用。
比如，与国家级、省级引导基金合作，在本地设立子基金，重点投资那些愿意落户或与本地企业合作的技术项目。
建立知识产权质押融资风险补偿机制。
甚至探索发行专项债券，支持重大科技成果转化基础设施建设项目。
关键是建立专业化的评估和风控能力。”）
（“第五层连接，是制度与生态的学习连接。”
黄政总结道，“创新高地的真正优势，往往在于其无形的创新生态和制度环境。
县域可以通过干部挂职、专题研修、对标学习等方式，深度研究借鉴其营商环境、政务服务、产学研融合、宽容失败文化等方面的具体做法。
结合本地实际进行‘适应性改造’，逐步培育自身的创新土壤。”）
黄政的阐述，层层递进，从虚到实，从易到难，既有理念引领，又有具体抓手，还将隆海的探索作为案例嵌入其中，显得有理有据，颇具操作性。
研讨室里安静下来。王总脸上的笑容有些挂不住，他讪讪地说：
（“呃……黄政同志考虑得还是挺周全的。
不过，这些做起来，哪个都不容易，需要很强的执行力和资源整合能力。”）
沈清源这时开口道：
（“黄政同志这个框架，很有系统思维。
把看似高不可攀的‘连接高端资源’，分解成了信息、人才、场景、资本、制度五个可操作、可逐步推进的层面。
尤其是‘场景连接’这个提法，很有新意，抓住了县域的潜在优势。
我觉得这个选题有价值，如果论证充分、案例扎实，可以成为一个很好的政策参考。”）
李副书记难得地点头附和：
（“思路清晰，问题抓得准。
关键是要把可能遇到的阻力，比如地方保护主义、既有利益格局、干部能力短板等问题，也分析透彻，并提出应对之策。
这样报告才更完整。”）
陈市长也给予肯定：
（“我很受启发。我们市的高新区，有时候跟市里的传统产业园区就像‘两张皮’，各干各的。
黄政同志讲的这种主动‘连接’思维，对我们推动市内创新协同也有借鉴意义。”）
组内其他几位同学也发表了看法，大多表示肯定，并提出了一些细化建议，如如何评估连接成效、如何规避风险等。
黄政认真记下每一条建议，内心更加笃定。
这次小组讨论，不仅完善了他的思路，更在一定程度上消解了可能的负面评价，赢得了组内主流的认可。
他知道，更大的考验在报告成文和最终的答辩。
接下来的一周，是真正的“冲刺周”。
黄政几乎将所有课余时间都投入到了报告的撰写中。
他反复推敲每一个论点，寻找最有力的数据和案例支撑，精心设计图表，打磨文字。
章宏宇提供的那份内部资料，他谨慎地参考了其中可公开的部分，使报告的部分论述显得格外扎实和有前瞻性。
隆海方面也传来了更详实的素材。
他也并非闭门造车。他主动将报告的核心部分和初步结论，通过邮件发给了班主任周教授，请求指导。
周教授很快回复，在肯定选题价值和框架的同时，提出了几点修改意见：
一是理论部分的阐述可以更精炼，重点突出与“连接”理论相关的流派。
二是对县域自身能力建设部分应加重笔墨，避免给人“等靠要”的印象。
三是建议增加一个国内外类似地区成功案例的简要比较分析，以增强说服力。黄政深受启发，立刻着手修改。
与此同时，班级里的“报告战”氛围越来越浓。
图书馆、自习室人满为患，深夜宿舍楼亮灯的窗户比比皆是。
学员们互相探讨，也暗暗较劲。黄政偶尔能从其他同学交谈的只言片语中，了解到一些人的选题进展。
班长赵副厅长的报告似乎聚焦“数据要素市场化改革”，邀请了班里几位相关领域同学帮忙提供素材。
党支部孙司长则在研究“基层治理现代化中的组织力提升”；也有同学选题与黄政有部分重叠，但角度不同。
压力之下，竞争与合作并存。黄政与沈清源、陈市长等人保持着交流，互相提供资料线索。
他也注意到，王总似乎与班里另外几位来自国企和地方的学员走得比较近，经常私下聚餐交流，隐约形成了一个小圈子。
周四晚上，黄政终于完成了报告的初稿，洋洋洒洒一万两千余字。
他通读一遍，又修改了整整一个通宵，直至周五清晨，才将最终版打印、装订，按要求提交到指定办公室。
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