“我已经通过伊森先生的行业渠道，以及两地的官方政策预告核实过，新加坡的跨境资金监管新规会在一个月后正式执行，德国的环保与供应链新规更是会在两周后生效，刚好卡在我们项目落地的关键节点。”苏念安早有准备，拿出提前整理好的政策预告文件、行业解读资料，放在林哲面前，“若是现在不调整方案，等政策落地，我们所有的前期投入都会打水漂，甚至会影响集团后续所有跨境业务的布局。”
林哲沉默了片刻，手指轻轻敲击着桌面，陷入了权衡。公司高层对这两个跨境项目寄予厚望，市场部、业务部早已投入大量人力物力，前期对接也基本完成，此刻因为风控部的报告叫停修改，必然会引发其他部门的不满，甚至会被指责小题大做、阻碍业务推进。可若是无视这些风险，一旦风险爆发，他这个风控部总监首当其冲，公司也会承受难以挽回的损失。
良久，林哲才抬眼，看向苏念安的眼神里多了几分认可：“你这份报告做得很扎实，我立刻拿着报告去找集团副总汇报，你做好准备，下午召开跨部门会议，你负责讲解这份风险评估报告，务必把风险点说透，说服业务端配合修改方案。”
苏念安点头应下，心里松了一口气的同时，也做好了迎接争议的准备。她知道，下午的会议注定不会平静，习惯了按部就班、追求速度的业务部门，绝不会轻易接受因为潜在风险推翻现有方案的决定。
果不其然，下午的跨部门会议上，气氛从一开始就充满了火药味。市场部总监率先发难，拿着原有的项目方案，语气不满地看向苏念安：“苏工，你这报告是不是太夸张了？新加坡和德国的项目我们对接了大半年，所有流程都走好了，现在你说有风险要大改，耽误了项目落地时间，谁来负责？而且你说的政策都还没正式出台，不过是捕风捉影的消息，至于全盘推翻吗？”
业务部的负责人也跟着附和：“就是，我们跟新加坡的合作方、德国的供应商都已经谈妥了条款，现在突然要改合作模式、增加环保和资金合规条款，对方肯定会不满，说不定会直接终止合作，我们前期的投入不就白费了？风控部就是太谨慎，这么多年没出过事，偏偏你回来就挑出这么多问题。”
面对众人的质疑和指责，苏念安没有丝毫慌乱，她打开投影仪，将两份风险评估报告的核心内容逐一展示，从新加坡的跨境资金监管细则、外资合规要求，到德国的环保标准、劳工政策、能源风险波动，每一项都配上官方政策预告、当地行业的风险案例，甚至拿出了同行业企业因忽视此类政策导致项目失败的新闻报道和处罚公告。
她语气平静却有力，条理清晰地分析：“各位，风险评估从来不是等事故发生后再补救，而是提前预判、防患于未然。大家只看到了前期的投入，却没看到一旦风险爆发，公司要承担的是数倍于前期投入的罚款、项目停滞的损失，以及全球市场的信誉受损。新加坡的新规实施后，外资企业违规资金结算，最高会处以项目金额30%的罚款，同时冻结跨境账户；德国的环保新规不达标，不仅合作会直接终止，还会被列入欧洲合作黑名单，以后我们再也无法进入德国乃至欧洲工业供应链市场。”
她顿了顿，看向众人，继续说道：“我不是要阻碍项目推进，而是要让项目安全落地。盛屿先生是新加坡顶尖风控专家，萨尔先生是德国供应链风控权威，他们两人不会无的放矢，我也是结合伊森·塞弗先生的风控理念，结合全球跨境业务的风险标准，做出的这份评估。修改方案确实会耽误一点时间，增加少量合规成本，但比起要承担的巨额风险，这些付出完全值得。而且我已经和盛屿、萨尔两位先生沟通好，他们会协助我们对接当地监管机构，优化方案，确保修改后的方案能顺利通过审核，快速推进。”
林哲也在一旁帮腔，强调风控合规的重要性，提及集团对跨境业务风险管控的严格要求。众人看着投影幕布上触目惊心的处罚案例和官方政策文件，原本的不满和质疑渐渐消散，取而代之的是对风险的忌惮。他们没想到，看似顺利的项目，背后竟然藏着这么大的隐患，若是真的按照原方案推进，后果不堪设想。
最终，集团副总拍板，按照苏念安的风险评估报告，全面修改新加坡、德国项目的合作方案，由风控部牵头，市场部、业务部全力配合，务必在新规落地前完成方案调整，做好合规备案。这场跨部门会议，以苏念安的全面胜出告终，也让公司上下对这位刚从顶尖风控公司深造归来的风险评估师，多了几分真正的认可。
会议结束后，苏念安没有丝毫松懈，立刻投入到方案修改的统筹工作中。她先是给盛屿打去电话，告知他公司已经采纳建议，开始调整新加坡项目方案，麻烦他协助对接新加坡当地的监管机构，提前了解新规审核的细节，避免方案修改后出现新的问题。盛屿欣然答应，语气温和地表示，他会整理一份新加坡本地合规审核的注意事项，同步给苏念安，有任何问题随时沟通，还主动提出帮忙对接考谱的本地合规咨询机构，减少方案审核的阻碍。
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