挂断盛屿的电话，苏念安又联系了萨尔。萨尔性格严谨，做事雷厉风行，得知公司要修改德国项目方案，立刻着手整理德国最新的环保合规标准、供应链溯源要求，甚至联系了德国本地的行业协会，获取了外资企业合作的合规模板，发给苏念安参考。他还特意叮嘱，德国方面最看重合规文件的严谨性，每一项环保指标、劳工条款都要精准无误，不能有丝毫模糊，他会帮忙审核方案的德文版本，避免出现翻译或表述漏洞。
有了两位当地顶尖风控专家的助力，方案修改工作推进得格外顺利。苏念安每天穿梭在各个部门之间，对接方案细节，核对风险条款，把控合规标准，常常忙到深夜。她摒弃了公司原有的粗放式风控模式，沿用伊森·塞弗公司的精细化风控逻辑，将每一个风险点拆解、溯源，制定对应的防控措施，小到一份合同的措辞，大到整体资金的流转路径，都做到滴水不漏。
期间，部门里有同事劝她不用这么拼，说方案大致改改就行，没必要这么较真，反正有盛屿和萨尔帮忙兜底。苏念安只是笑着摇头，她心里清楚，风险评估没有小事，任何一个细微的疏忽，都可能成为风险爆发的突破口。伊森·塞弗曾教导她，顶尖的风险评估师，要对每一个数据、每一条条款、每一份报告负责，这是职业底线，也是对企业的责任。她不仅要守住这条底线，还要把这种严谨的风控理念，慢慢融入到公司的风控体系中。
在方案修改的过程中，新的问题接踵而至。新加坡方面，合作方得知公司要增加资金合规条款、调整结算方式，觉得流程太过繁琐，担心影响自身资金周转，一度提出要终止合作。市场部顿时慌了神，连忙找到苏念安，想要妥协让步，放弃部分合规条款，先留住合作方。
苏念安得知后，立刻让盛屿出面，与新加坡合作方的风控负责人沟通。盛屿详细向对方讲解了新规实施后的风险，说明调整结算方式不仅是为了苏念安所在公司的合规，也是为了规避合作方的本地合规风险，同时给出了优化后的资金流转方案，既满足监管要求，又不会影响双方的资金周转效率。盛屿在新加坡本地行业内的口碑极具说服力，加上方案本身的合理性，新加坡合作方最终打消了顾虑，同意按照新方案推进合作。
这边新加坡的问题刚解决，德国那边又出现了供应链溯源的难题。公司的部分原材料供应商，无法满足德国新出台的绿色供应链溯源标准，若是更换供应商，不仅会增加成本，还会耽误项目进度；若是不更换，方案无法通过德国监管审核，合作依旧无法推进。
业务部主张继续使用原有供应商，先通过审核，后续再慢慢调整，被苏念安坚决否决。她知道，德国的监管核查极为严格，一旦被查出供应链溯源造假，后果比无法通过审核更严重。她立刻联系萨尔，说明情况，萨尔很快帮忙筛选了几家符合德国环保标准、资质齐全的本地备选供应商，同时给出了现有供应商的整改建议，指导供应商完善溯源体系，达到合规要求。
苏念安随即牵头业务部、采购部，与现有供应商沟通整改方案，同时对接备选供应商，做好两手准备。那段时间，她常常要兼顾中、新、德三地的时差，白天处理国内的对接工作，凌晨还要与新加坡、德国的团队沟通进度，每天的睡眠时间不足五个小时，眼底带着淡淡的青黑，却始终保持着高度的专注和清醒。
伊森·塞弗偶尔会发来邮件，询问她的工作进展，得知她遇到的难题后，没有直接给出解决方案，只是提醒她：“风险评估的核心，不是消除所有风险，而是平衡风险与收益，找到最稳妥的平衡点，不要被流程束缚，也不要被困难击退，坚持专业判断，永远是最正确的选择。”
伊森的话，让苏念安更加坚定了方向。她顶着各方压力，严格把控供应商整改质量，经过半个月的努力，现有供应商顺利通过德国环保溯源审核，备选供应商也完成了资质备案，德国项目的供应链风险彻底得到解决。
历时一个月，新加坡、德国两个项目的方案终于全部修改完成，顺利通过两地监管机构的预审核，进入正式落地推进阶段。当消息传到公司时，整个风控部都松了一口气，原本质疑苏念安的同事，此刻都对她心服口服，部门总监林哲更是在部门会议上，公开表扬了苏念安的专业和负责，称她为公司规避了巨额的潜在风险，守住了跨境业务的风控防线。
项目顺利推进后，苏念安特意给盛屿和萨尔分别打去电话，郑重表达感谢。盛屿笑着说：“苏小姐，不必客气，我们都是做风控的，本就是同行互助，而且能和你这样专业的人合作，是很愉快的事，以后新加坡市场的业务，我们随时保持沟通。”萨尔则依旧语气严谨：“苏，风险防控本就是我们的职责，很高兴你的专业判断得到了认可，希望后续还有合作的机会，德国的风控资源，你随时可以用。”
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