虹桥会展中心的建设也同步推进。振邦集团的施工团队展现出超强的执行力，仅用半个月就完成了场地平整和桩基工程。在项目启动仪式上，唐老爷子公开表示：“这不是渊渟和振邦的独角戏，而是大湾区产业协同的样板。我们欢迎更多企业加入，共享会展经济的红利。”仪式结束后，就有8家汽车品牌和5家科技公司签订了入驻意向协议，预定了未来两年的展会档期。
杭州的“AI+办公”产业园则走了“轻资产运营”路线。渊渟联合阿狸云计算，共同开发“智慧办公系统”，实现办公设备智能调度、能源消耗实时监控、会议系统远程协同等功能。“我们不持有所有产权，而是和杭州政府成立合资公司，渊渟占股49%，负责运营管理，政府占股51%，负责土地和基建。”赵伟解释道，“这样既能降低资金压力，又能借助政府的招商资源，风险共担，收益共享。”
资产整合过程中，林渊始终坚持“社会责任优先”的原则。在“东海文旅城”的改造中，专门预留了100亩土地建设“人才公寓”，以低于市场价30%的价格租给项目员工和文创从业者；虹桥会展中心配套建设了2000平方米的公益展厅，免费提供给中小文创企业展示产品；杭州产业园则设立了“AI创业孵化基地”，为初创企业提供三年免租和创业补贴。“这些投入短期内看不到收益，但能形成产业生态。”林渊在管理层会议上强调，“地产不是简单的盖房子，而是构建可持续的生活和产业生态。”
五月初，一场突如其来的暴雨考验了施工质量。“东海文旅城”的加固区域没有出现任何渗水问题，而之前未修复的地下室却积水严重。林渊抓住这个机会，组织所有施工单位现场观摩：“这就是偷工减料和规范施工的区别，我们要做百年工程，不是昙花一现的政绩工程。”他当即决定，从工程奖金中拿出1000万元设立“质量奖”，奖励严格按标准施工的团队。
暴雨过后，瑞科的残余资产处置传来好消息。破产管理人通知渊渟，瑞科在香港的总部大厦拍卖所得2.3亿元，按照清偿顺序，渊渟作为最大债权人可获得8000万元补偿。“这笔钱正好用于‘东海文旅城’的智能化设备采购。”赵伟算了一笔账，“加上之前的成本节省和政策返还，我们的现金流非常充裕，甚至能提前启动深市项目。”
此时，市场上开始出现模仿渊渟的“烂尾楼改造热潮”。多家房企跟风收购烂尾项目，但由于缺乏产业赋能和运营能力，大多陷入困境。有媒体报道，某房企收购的烂尾商业楼因招商失败，再次面临闲置风险。“他们只看到我们收购资产的表面，没看到背后的产业布局和资源整合能力。”林渊在接受采访时直言，“烂尾楼改造不是简单的修修补补，而是要注入新的产业基因，否则还是会重蹈覆辙。”
为了巩固优势，林渊决定成立“地产资产运营公司”，专门负责烂尾资产的改造和运营。公司聘请了原万达文旅的运营总监张明担任CEO，张明带来了完整的运营团队和成熟的IP合作资源。“我们和迪士尼、环球影城都有合作基础，这次可以把他们的运营模式本土化，结合‘封神IP’打造独特的文旅体验。”张明在入职后的第一次会议上提出，“三个月内完成‘东海文旅城’的招商，引入至少50家知名文创品牌。”
唐老爷子对渊渟的运营能力愈发认可，主动提出将振邦集团旗下的三个闲置商场交给渊渟改造。“这三个商场分别位于州市、深市、东莞的核心地段，之前因业态陈旧导致客流下滑。”唐振邦在合作协议签署仪式上表示，“我相信渊渟的‘文旅+商业’模式能让它们重获新生，改造费用由振邦承担，收益我们四六分成。”林渊当场承诺：“一年内让这三个商场的客流量提升50%，销售额翻番。”
六月初，“东海文旅城”的结构工程顺利完工，进入内部装修阶段。张明带领运营团队完成了首批招商，故宫文创、敦煌研究院等20家顶级文创品牌签约入驻，还引入了国内最大的VR体验运营商，打造“封神宇宙沉浸式体验馆”。“光是体验馆的预充值就已经收到3000万元，开业后预计日均客流量能达到1.2万人次。”张明向林渊汇报时信心满满。
虹桥会展中心的建设也取得阶段性成果，主体结构封顶仪式吸引了众多政企代表参加。海市市政府的相关领导在仪式上表示：“‘大湾区会展综合体’将成为虹桥商务区的新地标，预计每年能带动150亿元的会展经济，创造2万个就业岗位。”仪式上，渊渟与振邦集团联合发布了“2025大湾区会展计划”，已确定将举办“全球AI大会”“国际文创博览会”等12场大型活动。
杭州的“AI+办公”产业园则迎来了首批入驻企业，阿狸、腾信等科技巨头的区域研发中心率先签约，带动了20多家中小科技企业入驻。产业园的“智慧办公系统”受到企业好评，某入驻企业的负责人表示：“这套系统让我们的办公效率提升了30%，能源消耗降低了20%，一年能节省近百万元成本。”杭州政府特意组织其他产业园的运营方前来学习，计划将渊渟的模式在全市推广。
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