资产整合的同时，渊渟的地产布局开始向全国延伸。在唐老爷子的引荐下，渊渟与京市、成都、西安等地的政府达成合作，计划收购当地的烂尾文旅项目和商业用地，复制“东海文旅城”的模式。“我们不是盲目扩张，每个项目都要符合当地的产业规划。”林渊在全国布局会议上强调，“京市的项目主打‘文化+科技’，成都的项目突出‘休闲+文旅’，西安的项目聚焦‘历史+IP’，因地制宜才能长久发展。”
七月流火，“东海文旅城”的外部景观工程启动，主题雕塑、景观水系、绿植迷宫等设施逐渐成型。林渊特意邀请了之前瑞科的农民工代表前来参观，当看到自己参与建设的项目即将重生时，一位老农民工激动地说：“之前拿不到工资还担心项目烂尾，现在看到这么气派的场面，比自己家盖房子还高兴。”林渊握住他的手承诺：“以后我们的每个项目，都会优先雇佣当地的农民工，按时足额发放工资。”
此时，瑞科资产的整合已接近尾声。渊渟团队统计数据显示，通过对瑞科三类核心资产的整合改造，预计第一年就能实现营收18亿元，净利润5.2亿元；三年后，随着所有项目的成熟运营，年营收有望突破50亿元，净利润达15亿元。“这还不算资产增值，三年后‘东海文旅城’的估值至少能达到50亿元，虹桥会展中心和杭州产业园的估值合计能超过80亿元。”赵伟在财务报告中预测。
资本市场对渊渟的地产布局高度认可。淡马锡再次追加15亿美元投资，专门用于支持渊渟的全国地产扩张；国际投行摩根华信发布研报，将渊渟的地产板块估值为200亿元，认为其“开创了烂尾资产改造的新模式，具备可持续的竞争优势”；甚至有房企提出以“股权置换”的方式与渊渟合作，希望引入渊渟的运营团队。
林渊却保持着清醒，在地产板块的战略会上提出“三不原则”：不拿高价地，不搞高负债，不做纯投机性项目。“我们的地产布局要始终服务于产业战略，文旅地产要支撑‘封神宇宙’的IP落地，商业地产要配套会展和科技产业，住宅地产要解决员工和人才的居住需求。”他指着墙上的战略图，“下一步，我们要把地产和科技深度结合，启动‘智慧城市’样本项目，这才是我们的核心竞争力。”
唐老爷子对林渊的战略眼光极为赞赏，主动提出参与“智慧城市”项目：“振邦集团在香港和大湾区有大量的物业和基础设施资源，可以作为‘智慧城市’的试点。我们的物流公司可以提供智能物流数据，科技公司负责研发智能设备，渊渟负责整体规划和运营，三方合力打造真正的智慧样本。”他递给林渊一份《智慧城市试点方案》，“这是我联合香港科技大学做的前期调研，我们先从‘东海文旅城’周边的社区开始试点。”
七月底，“东海文旅城”的改造进入冲刺阶段，主题酒店的内饰装修已完成80%，文创市集的商铺开始陆续进场装修，VR体验馆的设备安装调试完毕。张明组织了一场内部试运营，邀请员工和家属体验，反馈好评率达98%。“最受欢迎的是‘封神之战’VR体验区，排队时间超过两小时；主题酒店的预订系统刚上线，国庆期间的房间就被订满了。”张明兴奋地汇报。
林渊站在“东海文旅城”的观景台上，看着这座从烂尾楼重生的庞大建筑群，心中感慨万千。从收购瑞科资产时的重重阻碍，到如今的初具规模，每一步都离不开团队的努力和唐老爷子的支持。更重要的是，渊渟通过资产整合，成功从资本机构转型为兼具地产开发、运营和产业赋能能力的综合性企业。
“通知技术团队，下周一开始，在‘东海文旅城’周边的三个社区启动‘智慧城市’试点。”林渊转身对张磊说，“先实现智能安防、智能停车、智能垃圾分类，再逐步推广智能能源和智慧医疗。另外，准备一下‘智慧城市’项目的发布会，邀请唐老和政府领导参加，我们要把这个样本项目做成行业标杆。”
张磊点头应下，他知道，渊渟的地产布局只是一个起点，随着“智慧城市”项目的启动，一个涵盖文旅、科技、地产、资本的庞大生态体系正在形成。而这一切的源头，都始于那场对瑞科地产的精准狙击和优质资产的成功整合。在地产行业的转型浪潮中，渊渟资本正以独特的产业赋能模式，书写着属于自己的传奇。
夕阳西下，“东海文旅城”的主题雕塑在余晖中熠熠生辉，施工现场的灯光逐渐亮起，勾勒出这座未来地标的宏伟轮廓。林渊知道，“东海文旅城”的开业只是一个新的开始，在地产布局的基础上，“智慧城市”的蓝图正徐徐展开，渊渟资本的下一场征程，已经拉开序幕。
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